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《創(chuàng)新突圍：年度重點工作實施方案策劃工作坊》

---創(chuàng)新方案設(shè)計是年底目標(biāo)實現(xiàn)的根基

工作坊簡介：

管理大師德魯克認為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)（戰(zhàn)略），必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”公司每年都圍繞戰(zhàn)略制定5-7個年度重點工作，這些重點工作往往是跨部門的、問題復(fù)雜的、實施難度較大的戰(zhàn)略策略執(zhí)行任務(wù)，例如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場突圍、降本增效、精益制造、人才發(fā)展、業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)變革等等重大主題。重點工作往往影響公司主要KPI的實現(xiàn)和企業(yè)競爭力。如果按照一般的任務(wù)分配協(xié)作往往完成的效果不理想，達不到董事會的要求。

要確保重點工作能突破和創(chuàng)新，年底實現(xiàn)超出預(yù)期的結(jié)果，公司要考慮如下要素：

1.公司是否圍繞重點工作成立年度攻堅戰(zhàn)項目組，明確從高層、中層和執(zhí)行團隊成員與作戰(zhàn)分工？

2.攻堅戰(zhàn)小組是否進行深入的多次的群策群力，拿出了創(chuàng)新的實施或解決方案？

3.重點工作實施方案是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層研討，審議，確保是高水平的？

4.重點工作解決方案具體執(zhí)行分工是否分解落實到位？

5.每個季度是否進行季度復(fù)盤和改善？

沒有創(chuàng)造性的方案“策劃”，重點工作就無法落地。

本工作坊就是在外部專家的引導(dǎo)小組，協(xié)助公司圍繞年度重點工作，成立重點工作攻堅戰(zhàn)作戰(zhàn)小組（4-6）個，并引導(dǎo)各組進行現(xiàn)場研討，運用創(chuàng)新思維及工具，策劃與設(shè)計重點工作（攻堅戰(zhàn)）的實施方案和具體作戰(zhàn)計劃。

圍繞公司總目標(biāo)，打響攻堅戰(zhàn)！

工作坊目標(biāo)：

通過2天的群策群力研討，每個攻堅戰(zhàn)小組設(shè)計出重點工作解決方案初稿設(shè)計。每個攻堅戰(zhàn)設(shè)計一個《攻堅戰(zhàn)作戰(zhàn)任務(wù)書》和至少一個《關(guān)鍵成果計劃書》。（4-6個小組成果）

掌握重點工作策劃的步驟、方法和工具，學(xué)會制定行動策略、關(guān)鍵行動計劃。

學(xué)員對象：公司年度重點工作主要相關(guān)部門中高層

研討實踐：2天

研討特色：教練式指導(dǎo)+行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)+現(xiàn)場出成果

從公司戰(zhàn)略主題出發(fā)，圍繞重點工作（攻堅戰(zhàn)），以重點工作攻堅戰(zhàn)小組形式，現(xiàn)場討論，講師引導(dǎo)和指導(dǎo)，對公司2026年度的重點工作進行

深層分析與策劃，拿出創(chuàng)新解決方案。

內(nèi)容綱要：

重點工作（攻堅戰(zhàn)）方案策劃步驟：

第一步：制定攻堅戰(zhàn)目標(biāo)

1.小組團建：隊名、愿景、奮斗精神與標(biāo)識

2.重點工作（攻堅戰(zhàn)）背景分析：基本情況、痛點和利益

3.確定重點工作（攻堅戰(zhàn)）目標(biāo)（現(xiàn)狀及期望）

4.作戰(zhàn)成員分工

小組研討主題：背景、目標(biāo)及分工；小組呈現(xiàn)，導(dǎo)師引導(dǎo)，小組PK，研討成果整合。

第二步：共創(chuàng)作戰(zhàn)策略

1.目標(biāo)導(dǎo)向的實施策略設(shè)計

2.他山之石：典型戰(zhàn)略創(chuàng)新案例分析（部分選?。?/p>

a)本田戰(zhàn)略故事

b)華為智能手機：從失敗走向頂峰

c)低成本定位：西南航空案例

d)京東物流-京東商城核心競爭力

e)守正出奇：美團在千團大戰(zhàn)中勝出

3.攻堅戰(zhàn)作戰(zhàn)策略設(shè)計

a)明確目標(biāo)

b)BS頭腦風(fēng)暴

c)魚骨圖整理

d)明確三大作戰(zhàn)策略（優(yōu)缺點分析）

4.制定《公司年度攻堅作戰(zhàn)任務(wù)書》（每個小組）

小組研討：圍繞攻堅戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)計策劃三個主要實施策略；在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，小組PK，質(zhì)詢，群策群力，整合形成攻堅任務(wù)書初稿。

第三步：分解關(guān)鍵成果OKR

1.三大作戰(zhàn)策略分解（設(shè)計二級執(zhí)行任務(wù)）

2.量化關(guān)鍵成果V-OKR

3.制定《關(guān)鍵成果計劃書》（每個二級任務(wù)）

4.持續(xù)創(chuàng)新：OKR小組BS會議

小組研討主題：對每個二級任務(wù)進行分析，制定《關(guān)鍵成果計劃書》；小組研討，成果PK，質(zhì)詢與改善。

第四步：方案執(zhí)行與持續(xù)改善

1.識別關(guān)鍵任務(wù)

2.風(fēng)險分析及防控措施

3.資源匹配與保障

4.執(zhí)行力：用《Todolist待辦單》執(zhí)行與跟進

5.月度復(fù)盤與改善

課程成果總結(jié)及匯報：

1.每個攻堅戰(zhàn)小組整合兩天研討成果，列出后續(xù)《行動計劃》。

2.小組成果匯報

2天工作坊結(jié)束后，2周內(nèi)，小組根據(jù)課堂成果，完善《年度攻堅戰(zhàn)任務(wù)書》并在公司管理會議上進行方案匯報，評審?fù)ㄟ^后，小組成員簽訂《年度攻堅戰(zhàn)作戰(zhàn)任務(wù)書》（重點工作績效協(xié)議承諾）。