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《AI破局?工廠經(jīng)營逆襲之道》

課程背景

面對日益激烈的市場競爭和不斷攀升的運營成本，您的工廠是否正面臨增長瓶頸？是否渴望打破固有的管理模式，實現(xiàn)降本增效的突破？別再被“AI很遙遠(yuǎn)”“AI是概念”的迷霧所困擾！這門課程拒絕空談，直擊痛點，帶您真正理解AI技術(shù)與工業(yè)制造的深度融合，掌握自行打造工廠專屬AI智能體的核心方法，讓AI真正成為您手中降本增效的利器，而非僅僅停留在PPT上的炫技。

我們不講“AI將取代人類”的焦慮，而是聚焦AI如何賦能工業(yè)制造的實戰(zhàn)價值。透過廢品數(shù)據(jù)分析、智能倉儲優(yōu)化、作業(yè)指導(dǎo)書智能化等真實工業(yè)場景案例，讓您深度體會AI遠(yuǎn)超人類的分析力和決策力，看清數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)；我們更不談“基礎(chǔ)操作技巧”，而是系統(tǒng)拆解崗位級AI應(yīng)用的底層邏輯，讓AI真正聽懂崗位需求，與業(yè)務(wù)流同頻共振，釋放被傳統(tǒng)工作模式束縛的巨大潛能！

本課程將徹底顛覆您對AI的認(rèn)知，從“會用基礎(chǔ)AI工具”到“讓AI深度賦能崗位工作”。您將學(xué)到如何從開放AI算力起步，結(jié)合崗位業(yè)務(wù)策劃AI應(yīng)用規(guī)則，為構(gòu)建工廠私有化數(shù)字化員工平臺完成關(guān)鍵準(zhǔn)備。課程緊密圍繞企業(yè)項目、研發(fā)、工藝、質(zhì)量、計劃與班組六大崗位，結(jié)合實用工具與方法，系統(tǒng)講解AI在文檔處理、數(shù)據(jù)分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位效率提升等方面的落地應(yīng)用。學(xué)習(xí)后，各崗位學(xué)員將徹底掌握本崗位的AI應(yīng)用秘訣，讓AI成為工廠各崗位的“高效大腦”，驅(qū)動企業(yè)在激烈競爭中突圍而出，實現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍！

課程收益  三重認(rèn)知突破

a. 看清AI本質(zhì)：掌握弱人工智能“三知三不知”定律，理解崗位化AI應(yīng)用的邊界與潛力

b. 領(lǐng)悟AI深度應(yīng)用：體會AI項目工程師、AI研發(fā)工程師、AI工藝工程師、AI質(zhì)量工程師、AI計劃工程師、AI班組長應(yīng)用智能體的結(jié)構(gòu)與搭建要點

c. 掌握馴AI心法：從AI的“基礎(chǔ)提問者”進(jìn)階為貼合崗位工作的AI引導(dǎo)者

課時安排

2天（適配職能、運營、工程、開發(fā)等多部門混合授課，按崗位拆解AI應(yīng)用方法）

課程大綱

第一講：AI能力初體驗AI是我們的工具，還是我們是AI的工具？

核心說明：通過實戰(zhàn)體驗建立AI認(rèn)知，拆解工廠AI應(yīng)用底層邏輯與系統(tǒng)架構(gòu)

1、AI深度運用前置鋪墊：1000+次AI深度運用體驗，覆蓋32類企業(yè)6大職能

2、AI實戰(zhàn)能力體驗（制造業(yè)場景實戰(zhàn)案例集）

AI數(shù)據(jù)分析能力：產(chǎn)線不良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計表→良率根因挖掘

AI結(jié)構(gòu)分析能力：產(chǎn)品功能-性能-結(jié)構(gòu)-外觀特性層級拆解

AI根因分析能力：正交試驗輔助生產(chǎn)缺陷根因判別

AI運營分析能力：來料檢驗與智能倉儲運力爆算

3、工廠AI應(yīng)用基本模式：大模型與智能體定義，操作者-知識庫-數(shù)據(jù)庫-PDCA關(guān)系

4、AI驅(qū)動的工廠管理模式變革：從“為管理而管理”到“AI賦能經(jīng)營”

5、工廠AI數(shù)字化員工平臺介紹：6大崗位+24大智能體+100單agent技術(shù)結(jié)構(gòu)

6、知識庫解決方案：覆蓋需求洞察、研發(fā)風(fēng)控、工藝精益等全場景

第二講：AI數(shù)字化員工·增值降本成本是設(shè)計出來的，還是管理出來的？

核心說明：聚焦項目/研發(fā)崗AI賦能，破解需求模糊、技術(shù)風(fēng)險隱蔽等痛點

1、項目工程師的價值定位與痛點：需求轉(zhuǎn)化難、項目管控散、價值提煉弱

2、AI項目工程師崗位說明書：需求洞察、目標(biāo)策劃、可行性評審、計劃監(jiān)控

3、精簡項目管理流程：從客戶需求到量產(chǎn)交付的閉環(huán)邏輯

4、平臺項目管理規(guī)劃（PM系列智能體）：

PM-1市場需求洞察

PM-2項目目標(biāo)策劃

PM-3項目可行性評審

PM-4項目計劃監(jiān)控

5、實戰(zhàn)演示：市場需求洞察智能體（某產(chǎn)品L0-L4需求洞察全展開）

學(xué)員演練：按需求洞察大模型指令，任選一款產(chǎn)品完成需求層級拆解

6、研發(fā)工程師的價值定位與痛點：設(shè)計風(fēng)險高、裝配性差、參數(shù)優(yōu)化慢

7、可裝配性設(shè)計八大原則：

精簡零件、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、減少約束、定位先行

順暢裝配、穩(wěn)健基座、輕松作業(yè)、物料順暢

8、AI研發(fā)工程師崗位說明書：技術(shù)失效預(yù)測、根因追溯、風(fēng)險改善、性能調(diào)優(yōu)

9、平臺研發(fā)風(fēng)控能力（RD系列智能體）：

RD-1技術(shù)失效預(yù)測

RD-2失效原因追溯

RD-3技術(shù)風(fēng)險改善

RD-4技術(shù)性能調(diào)優(yōu)

10、實戰(zhàn)演示：AI輔助DFMEA改善分析全流程操作

學(xué)員演練：任選一款產(chǎn)品，用大模型完成DFMEA分析

第三講：AI數(shù)字化員工·提質(zhì)增效質(zhì)量是檢驗出來的，還是生產(chǎn)出來的？

核心說明：聚焦制造/質(zhì)量崗AI賦能，破解SOP標(biāo)準(zhǔn)化慢、質(zhì)量異常處置滯后等痛點

1、工藝工程師的價值定位與痛點：工藝優(yōu)化難、產(chǎn)線效率低、多品種換型慢

2、AI工藝工程師崗位說明書：工時定額、效率提升、價值流動分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計

3、平臺工藝精益能力（PE系列智能體）：

PE-1工時定額測量

PE-2產(chǎn)線效率提升

PE-3價值流動分析

PE-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計

4、實戰(zhàn)演示：AI驅(qū)動價值流分析全過程（現(xiàn)狀診斷→未來規(guī)劃→收益測算）

5、質(zhì)量工程師的價值定位與痛點：根因定位不準(zhǔn)、異常處置慢、改善閉環(huán)難

6、AI質(zhì)量工程師崗位說明書：工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量控制

7、平臺質(zhì)量改進(jìn)能力（QE系列智能體）：

QE-1管理體系內(nèi)審

QE-2異?？焖偬幹?/p>

QE-3問題根源分析

QE-4創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)

8、實戰(zhàn)演示：AI物能場分析法做質(zhì)量根因深層次定位

學(xué)員演練：針對某質(zhì)量問題，用AI完成物能場根因分析

第四講：AI數(shù)字化員工·決勝交付計劃是管生產(chǎn)的，還是管工廠的？

核心說明：聚焦計劃/班組崗AI賦能，破解插單頻繁、交付滯后、班組管理難等痛點

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的變革案例：某紙箱企業(yè)滾動計劃落地，從2億到10億的交付驅(qū)動

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃困境：物料斷料、頻繁插單、生產(chǎn)擋工、在制品堆積

3、產(chǎn)銷一體柔性生產(chǎn)計劃價值：多品種小批量適配、異常動態(tài)響應(yīng)、交付精準(zhǔn)管控

4、AI計劃工程師崗位說明書：物料齊套、滾動計劃、協(xié)同制造、計劃通知

5、平臺計劃運營能力（PC系列智能體）：

PC-1物料齊套預(yù)測

PC-2滾動計劃排程

PC-3協(xié)同制造管理

PC-4生產(chǎn)計劃通知

6、實戰(zhàn)演示：AI滾動生產(chǎn)計劃沙盤模擬（多品種小批量+異常應(yīng)對）

7、班組長能力發(fā)展困境：培訓(xùn)難見效、留人難、管理標(biāo)準(zhǔn)化低

8、班組管理事務(wù)化/標(biāo)準(zhǔn)化：AI托管班組管理核心邏輯

9、AI班組長崗位賦能：班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后改善、一周計劃

10.平臺班組托管能力（LL系列智能體）：

LL-1班前工作準(zhǔn)備

LL-2班中工作督導(dǎo)

LL-3班后工作改進(jìn)

LL-4一周工作計劃智能體

11.實戰(zhàn)演示：AI托管班組一日管理全流程（李班長與AI班長協(xié)同）

課堂答疑：工廠管理AI深度應(yīng)用經(jīng)驗分享