銀行如何融入新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型發(fā)展與AI建設
一、授課對象
商業(yè)銀行中層干部
二、授課方式
講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討
三、授課天數(shù)
半天， 3小時
課程大綱
第一講 認知革命：新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、構(gòu)成與人工智能的驅(qū)動作用
一、 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出背景與時代必然性
1. 宏觀背景：破解“三重壓力”與實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手
(1) 內(nèi)部形勢：傳統(tǒng)增長模式難以為繼，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫
(2) 外部形勢：全球科技競爭加劇，搶占未來制高點的關(guān)鍵
2. 政策脈絡：從“新發(fā)展理念”到“新質(zhì)生產(chǎn)力”的演進與深化
二、 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心內(nèi)涵與“新”在哪里
1. 內(nèi)涵解析：以科技創(chuàng)新為主導、實現(xiàn)關(guān)鍵性突破的生產(chǎn)力
2. “四新”維度：新勞動力、新勞動對象、新勞動工具、新型基礎(chǔ)設施
(1) 新勞動力：掌握前沿科技的創(chuàng)新型人才
(2) 新勞動對象：數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素
(3) 新勞動工具：人工智能（AI）是核心驅(qū)動力與典型代表
(4) 新型基礎(chǔ)設施：5G、算力網(wǎng)絡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等
三、 新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)成與人工智能的關(guān)鍵地位
1. 三大構(gòu)成：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
2. 形成機制：創(chuàng)新驅(qū)動（尤其是科技革命）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、未來布局
3. 人工智能（AI）的角色：不僅是新興產(chǎn)業(yè)，更是賦能各產(chǎn)業(yè)的“新生產(chǎn)工具”
第二講 機遇洞察：新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與AI驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)投資圖譜
一、 新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向與投資主線
1. 國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局：新一代信息技術(shù)、人工智能、生物制造等
2. 未來產(chǎn)業(yè)前瞻謀劃：6G、量子信息、人形機器人等
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級帶來的巨大市場
二、 人工智能（AI）產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)與投資機遇
1. AI產(chǎn)業(yè)鏈全景分析：從算力基礎(chǔ)、算法模型到場景應用
(1) 基礎(chǔ)層（芯片、服務器、云計算）：投資門檻與機會
(2) 技術(shù)層（大模型、框架工具）：核心技術(shù)競爭焦點
(3) 應用層（“AI+”）：金融、醫(yī)療、制造、教育等領(lǐng)域的落地與價值
2. AI投資邏輯演變：從“講故事”到“看營收”、“看落地”
三、 商業(yè)銀行視角下的風險與機遇研判
1. 機遇：服務對象擴容、業(yè)務模式創(chuàng)新、自身降本增效
2. 挑戰(zhàn)：技術(shù)迭代快、估值判斷難、商業(yè)模式新、輕資產(chǎn)運營
第三講 實踐路徑：商業(yè)銀行服務新質(zhì)生產(chǎn)力與“AI+”產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
一、 商業(yè)銀行服務新質(zhì)生產(chǎn)力的核心痛點與挑戰(zhàn)
1. “看不懂”：對AI等新興產(chǎn)業(yè)鏈條和技術(shù)路線認知不足
2. “評不準”：缺乏對科技企業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)價值的專業(yè)評估能力
(1) 傳統(tǒng)信貸評審與輕資產(chǎn)、高研發(fā)企業(yè)的錯配
(2) 數(shù)據(jù)化風控能力滯后，貸后管理難度大
3. “不敢投”：風險收益不匹配，缺乏有效的風險補償和隔離機制
二、 破局之道一：推動銀行自身的“專業(yè)化”轉(zhuǎn)型
1. 組織與人才專業(yè)化：設立科技金融事業(yè)部/專崗，培養(yǎng)“金融+科技+產(chǎn)業(yè)”復合型人才
2. 研究與認知專業(yè)化：強化行業(yè)研究，建立對新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的前瞻性判斷力
(1) “看未來”：研判產(chǎn)業(yè)趨勢
(2) “看技術(shù)”：理解核心技術(shù)壁壘
(3) “看團隊”：評估企業(yè)家與核心團隊
三、 破局之道二：創(chuàng)新金融服務模式與風控體系
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：打造適配新質(zhì)生產(chǎn)力的全生命周期金融產(chǎn)品體系
(1) 針對早期企業(yè)：探索“貸款+外部期權(quán)”、“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押”等
(2) 針對成長期企業(yè)：提供“投資聯(lián)動”、供應鏈金融、專項債券承銷
2. 風控創(chuàng)新：構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化風控新模式
(1) 建立差異化盡職免責和風險容忍機制
(2) 利用AI技術(shù)賦能：引入大數(shù)據(jù)、AI模型進行企業(yè)精準畫像和風險預警
(3) 深化與政府、擔保、創(chuàng)投機構(gòu)合作，構(gòu)建風險共擔生態(tài)
四、 破局之道三：主動融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從“資金提供者”到“伙伴同行者”
1. 場景融合：深入產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，布局產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融平臺
2. 生態(tài)共建：通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、建設孵化平臺等方式，前端獲客，培育市場
3. “AI+銀行”自身：積極應用AI技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部運營，提升服務新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)生效率
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣州市天河區(qū)浩和5G創(chuàng)業(yè)園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.haoke360.com
