存量掘金·流程為王——融合增效觸點高價值營銷核心五步法落地
課程收益:
個人層面:掌握高價值營銷“萬能工具”,提升成單硬實力
1.吃透“問查算比跟”五步法底層邏輯,能精準匹配存量升檔、家庭融合、異網(wǎng)策反3類核心潛客需求,實現(xiàn)從“盲目推銷”到“精準匹配”的轉(zhuǎn)型;
2.熟練運用標準化話術(shù)、筆算單模板、查單工具包等配套工具,3分鐘問全關(guān)鍵信息、1分鐘封裝報價、現(xiàn)場完成賬單查詢與網(wǎng)速測試,溝通效率提升40%以上;
團隊層面:統(tǒng)一流程執(zhí)行標準,打造標準化營銷戰(zhàn)斗力
1.建立“動作可復(fù)制、結(jié)果可量化”的營銷流程體系,團隊成員無需依賴個人經(jīng)驗,即可按標準完成高價值客戶對接,避免流程走樣;
2.通過統(tǒng)一話術(shù)模板、考核標準、復(fù)盤方法,降低團隊培訓(xùn)成本與溝通內(nèi)耗,實現(xiàn)“新人快速上手、老人業(yè)績提升”的梯隊建設(shè)目標;
3.形成“實操-復(fù)盤-優(yōu)化”的閉環(huán)機制,團隊可根據(jù)現(xiàn)場輔導(dǎo)反饋持續(xù)迭代流程動作,適配市場變化與客戶需求.
業(yè)務(wù)層面:聚焦存量價值挖掘,助力核心指標突破
1.精準命中存量升檔、家庭融合、異網(wǎng)策反三大核心業(yè)務(wù)場景,有效提升ARPU值、家庭業(yè)務(wù)滲透率、異網(wǎng)用戶策反率等關(guān)鍵指標;
2.通過“省錢賬+增量賬+長期賬”的算賬邏輯與“比價值、比優(yōu)勢、比體驗”的促成技巧,降低客戶抵觸心理,提升長期留存率;
3.依托流程落地保障與現(xiàn)場輔導(dǎo),將理論轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績,實現(xiàn)“存量客戶挖潛增收、高價值觸點高效轉(zhuǎn)化”的業(yè)務(wù)目標.
課程對象:
一線營銷服務(wù)人員:包括廳店營業(yè)員、社區(qū)客戶經(jīng)理、直銷、家庭業(yè)務(wù)推廣專員、逆向挽留(棄降/攜轉(zhuǎn))專員等直接對接客戶的營銷崗位;
一線營銷管理及督導(dǎo)人員:包括廳店店長、區(qū)域營銷主管、現(xiàn)場培推師等需統(tǒng)籌流程落地、指導(dǎo)團隊執(zhí)行的管理崗位;
存量運營相關(guān)支撐人員:包括負責(zé)營銷工具優(yōu)化、話術(shù)迭代、案例沉淀的后臺支撐及培訓(xùn)相關(guān)人員.
課程時長:總時長1-3天
(0.5+1)天集中理論授課+(1.5+2)天現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)
第1天(理論授課):系統(tǒng)講解“問查算比跟”核心邏輯、實操標準、工具用法及場景適配技巧,搭配案例拆解、話術(shù)演練、分組模擬實操;
第2-3天(現(xiàn)場輔導(dǎo)):跟隨一線營銷人員進駐廳店、社區(qū)、逆向挽留等實際場景,全程跟進流程落地,針對“問不全信息、算不清賬目、比不出優(yōu)勢”等實操問題現(xiàn)場糾偏,一對一指導(dǎo)優(yōu)化,確保流程標準化執(zhí)行.
課程大綱:
一、認知破局:以“問查算比跟”成交流程實現(xiàn)客戶價值精準匹配
1.核心流程定位:“問查算比跟”=高價值成交的萬能公式
2.流程本質(zhì):從“盲目推銷”到“精準匹配”,降低溝通成本
3.流程價值:1套流程適配觸點場景(廳店/社區(qū)/逆向/家庭)
4.高價值客戶與流程匹配:找準人才能用對流程
1)存量升檔潛客:流程側(cè)重“算..、比..”
2)家庭融合潛客:流程側(cè)重“問..、算..”
3)異網(wǎng)策反潛客:流程側(cè)重“查..、比..”
二、核心流程落地:“問查算比跟”五步法(每步都有實操標準)
第一步:問——3分鐘問全關(guān)鍵信息,挖透痛點(基礎(chǔ)前提)
1.必問3大核心(缺一不可)
1)問全家:所有家庭成員手機號碼(至少3個,三網(wǎng)均可)
2)問異網(wǎng):聯(lián)通/電信號碼及消費情況(邊問邊記錄)
3)問消費:月均話費、流量/語音使用量、寬帶需求
2.標準話術(shù)模板(直接抄用
1)開場問:“您辦什么業(yè)務(wù)?報下手機號,我順便....”
2)挖異網(wǎng):“您還有其他運營商的號嗎?現(xiàn)在三網(wǎng)....”
3)問家庭:“家里人用什么號?我們有......”
3.挖痛實操技巧
1)痛點渲染:“您這老套餐是全小區(qū)最貴的,......”
2)動作配合:邊問邊寫,在紙上突出.....等關(guān)鍵詞
第二步:查——當(dāng)場查清3類信息,精準定位需求(核心依據(jù))
1.必查核心內(nèi)容(無遺漏)
1)查賬單:本網(wǎng)異網(wǎng)均查,....
2)查內(nèi)容:流量/語音...、......
3)查合約:異網(wǎng)活動是否.....
2.工具使用標準(100%落地)
1)異網(wǎng)查詢:掌廳APP查賬單3步驟(演示截圖+實操口訣)
2)本網(wǎng)查詢:系統(tǒng)查ARPU、流量飽和度(快速定位高價值點)
3)測速工具:現(xiàn)場測網(wǎng)速,用數(shù)據(jù)支撐“網(wǎng)速痛”
3.查后關(guān)鍵動作
1)信息確認:“您看,您每月實際消費XX元,....
2)痛點強化:“您這寬帶才300M,.....”
第三步:算——1分鐘封裝報價,讓客戶心動(成交關(guān)鍵)
1.必算3筆賬(客戶最關(guān)心)
1)省錢賬:現(xiàn)有消費-新套餐消費=每月省XX元....
2)增量賬:新套餐比原套餐......
3)長期賬:每月省XX元×36個月=3年省XXX元(寫在紙上,直觀可見)
2.封裝報價標準(不犯錯原則)
1)報價邏輯:先報封裝后總價,再拆內(nèi)容(不先報底價)
2)封裝模板:“129元=千兆寬帶+XXX........”
3)禁忌動作:不做“加法報價”(避免“套餐XX元+硬件XX元”)
3.不同客戶算賬側(cè)重
1)價格敏感型:重點算“省錢賬”,突出每月省多少
2)價值敏感型:重點算“增量賬+長期賬”,突出權(quán)益和硬件
第四步:比——邊說邊寫比3點,突出不可替代性(促成關(guān)鍵)
1.必比3個維度(比出優(yōu)勢)
1)比價值:同樣價格,新套餐內(nèi)容更豐富...
2)比優(yōu)勢:售后(終身上門)、網(wǎng)絡(luò)(全國覆蓋最廣)....
3)比體驗:用案例佐證.....
2.比的實操動作
1)書寫配合:在筆算單上列“原套餐vs新套餐”對比表,.....
2)話術(shù)配合:“您看,同樣花129元,......太劃算了”
3.避坑要點:不比價格比價值,不貶低友商只講自身優(yōu)勢
第五步:跟——3類客戶針對性促成,不留遺憾(收尾動作)
1.意愿客戶:快速成交流程
1)動作:展示筆算單+.......
2)話術(shù):“您看算得明明白白,......”
2.糾結(jié)客戶:逼單促成流程
1)動作:強調(diào)“限時限量”,...”
2)話術(shù):“這個活動就這幾天,現(xiàn)在.....”
3.無意客戶:跟進留存流程
1)動作:遞名片+加微信,......
2)話術(shù):“加個微信,有優(yōu)惠........隨時找我”
3)跟進節(jié)奏:1...、3.....、7....
三、流程場景適配:1套流程動作高效執(zhí)行觸點高價值營銷場景
1.廳店場景:流程側(cè)重“”
1)簡化動作:問關(guān)鍵信息(....)、查核心.....
2)流程銜接:問完直接...,算完....,比完....
2.社區(qū)場景:流程側(cè)重“...、...、....”
1)新增動作:先免費測速,用數(shù)據(jù)觸發(fā)痛點
2)流程延伸:算完賬后現(xiàn)場演示FTTR網(wǎng)速,強化體驗
3.逆向場景(棄降/攜轉(zhuǎn)):流程側(cè)重“查原因、比保障、算損失”
1)流程調(diào)整:先問棄降/攜轉(zhuǎn)原因,再針對....
2)關(guān)鍵動作:算“攜轉(zhuǎn)麻煩賬”.....
四、流程落地保障:工具+話術(shù)+考核,確保每步執(zhí)行到位
1.流程配套工具(拿來就用)
2.筆算單模板(帶填寫示例):T字型算賬法加口訣背誦練習(xí)
3.查單工具包:異網(wǎng)掌廳查詢步驟截圖、測速儀使用教程
4.流程執(zhí)行考核(避免走樣)
5.每步考核標準
1)問:標準動作-查:標準動作
2)算:標準動作-比:標準動作-跟:標準動作
6.常見流程漏洞修正
1)漏問異網(wǎng):補問話術(shù)“......”
2)算錯賬目:用“全家算賬表”....
3)比不突出:強化....
五、流程復(fù)盤優(yōu)化:從“會用”到“用精”
1.成交案例流程拆解:看優(yōu)秀案例如何走流程
家庭融合案例:問全家→查3張卡→算......
2.流程優(yōu)化技巧:根據(jù)客戶反饋調(diào)整動作
3.客戶不耐煩:簡化“問”的環(huán)節(jié),重點查+算
4.客戶不信:強化“查”的動作,用數(shù)據(jù)說話
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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