【課程背景】
為什么組織目標確定后卻無法達成？
為什么計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻不到位，缺乏責任感？
為什么整體忙碌，績效卻不高，上司不滿意，自己也不滿意？
為什么部門之間溝通不暢，互相推卸責任？
執(zhí)行力與戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用同等重要，找對了方向，但是做不對事，做不成事，再好的戰(zhàn)略也只是空中樓閣。對于任何組織來說，執(zhí)行力不僅僅是管理者的事情，也不僅僅是員工的事情，而是整個組織的核心任務。
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言。課程將幫助管理者分析效能不高的原因，促成個人重構認知、突破自己、確立目標；把積極而富有成效的思維方法移植到工作和事業(yè)中，為個人和組織實現(xiàn)具體的目標并提升正向積極的行動能量，并掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！
【課程收益】
1.提升企業(yè)員工執(zhí)行力，激發(fā)工作激情，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)意識和職業(yè)觀念；
2.了解公司內部各部門、各崗位之間如何建立內部客戶關系提升互相支持與服務意識；
3.建設危機意識，提升素質和能力，發(fā)揮積極、高效、全力配合的精神；
4.用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，激勵團隊士氣與工作熱情，提升忠誠度和敬業(yè)精神，增強企業(yè)向心力與競爭力。
【課程對象】中基層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【勇攀高峰·珠穆朗瑪峰沙盤情境】
面對惡劣的外部環(huán)境，我們該如何戰(zhàn)勝?
面對團隊的業(yè)績指標，我們該如何達成?
面對團隊的目標方向，我們該如何引領？
面對成員的高效執(zhí)行，我們該產(chǎn)出結果？
面對資源匱乏的限制，我們該如何管理?
面對工作中動態(tài)的、不確定的、信息模糊，充滿未知的商業(yè)環(huán)境，作為團隊成員，我們應該如何穿越迷霧，戰(zhàn)勝逆境、帶領團隊達成目標、管理自我、管理任務與目標，有效溝通、建立共識、高效執(zhí)行，管理改進，勇攀巔峰，創(chuàng)造一個奇跡與巔峰業(yè)績？
《勇攀高峰》沙盤設計靈感來源于攀登珠穆朗瑪峰的艱難與挑戰(zhàn)。將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由多名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。
攀登日期10月1日-31日(共31天)
攀登珠峰有四條路線(東、西、南、北)
三種天氣（晴朗、降雪、暴風雨）
團隊原始資金50000元
12種各種登山設備物資，價格不同，自行選購
每一天所在的區(qū)域、氣候以及所消耗的資源是不同的
最后誰能登頂，有多少隊員攀登過珠穆朗瑪峰，獲勝？
勇攀高峰沙盤模擬項目的意義在于培養(yǎng)團隊成員的勇氣和團結協(xié)作精神。模擬攀登的過程中，團隊成員需要面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要克服恐懼和壓力，需要相互幫助和支持。這一過程可以鍛煉團隊成員的意志品質和團隊協(xié)作能力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
勇攀高峰沙盤模擬項目還能幫助團隊成員挑戰(zhàn)自我。攀登高峰需要面對陡峭的山壁和無法預料的情況，需要克服身體和心理上的困難。通過模擬攀登，團隊成員可以充分體驗挑戰(zhàn)自我的過程，探索和解決問題，從而提升團隊的整體能力和凝聚力，提高自己的自信心和應變能力。
【課程大綱】
第一單元：引論
ChatGPT/AI時代的機遇和挑戰(zhàn)
第二單元：什么是執(zhí)行力？
1.每個人都需要高效執(zhí)行
2.缺乏執(zhí)行力的"三不原因”
3.執(zhí)行力VS行動力
4.高效落地"執(zhí)行三環(huán)”
5.執(zhí)行力的三大要素：做正確的事、用正確的人、把事情做正確
【案例分析：如果你是老李，你會怎樣教小王?】
第三單元：執(zhí)行是構建"目標到結果之橋”
1.明確的目標對團隊的重要性
2.設定符合SMART的團隊目標
3.目標實現(xiàn)過程中的關鍵要素
4.制定計劃的有效路徑
5.發(fā)揮領導力帶領團隊激勵員工高效執(zhí)行
第四單元：團隊與高效能執(zhí)行
1.團隊新解：Team
2.團隊與群體的差異
3.高績效團隊的特點：共享的領導、共同的目標、相互信任與尊重、充分的溝通、取長補短、高效工作程序、持續(xù)的學習、靈活和適應
4.無執(zhí)行無團隊
（1）虛假的執(zhí)行力
（2）團隊執(zhí)行力修煉
（3）沒有完美的個人，只有完美的團隊
【案例：史上最快的賽車團隊、天下無賊、我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》】
第五單元：團隊執(zhí)行力之踐——勇攀高峰沙盤推演
1.沙盤歷史及簡介
2.沙盤推演規(guī)則和任務
（1）團隊存在的目的
（2）贏的標準:誰是第一名
3.探險小隊分組
（1）崗位職責：隊長、副隊長、氣候學專家、地質學專家、登山隊員、醫(yī)生等
（2）組建團隊：隊徽、隊名、口號、團隊展示
4.地理環(huán)境介紹
5.天氣環(huán)境介紹
6.小組討論攀登目標
（1）小組伙伴在限定時間內商量并確定攀登路線
（2）小組討論攀登方案
（3）確定具體行動步驟
（4）制定詳細的計劃和流程
（5）籌備所需的材料和設備計劃
7.攀登物資的采購
8.模擬31天攀登過程—每個小組需要在規(guī)定的時間內完成攀登任務
9.總結成績公布排名
10.沙盤推演結果分析
第六單元：勇攀高峰的復盤分析
1.復盤模擬中的幾大關鍵點
（1）關鍵點1：目標值
（2）關鍵點2：物資采買
（3）關鍵點3：攀登路線
（4）關鍵點4：人員分工
2.分析登峰對決與團隊建設的關系
3.關鍵行動分解戰(zhàn)略目標達成
4.復盤-感悟-反思-分享
（1）目標實現(xiàn)的條件
（2）團隊執(zhí)行力：把事情做成功的能力
（3）管理人員的帶頭示范
（4）高效時間管理
（5）分工與協(xié)作
（6）資源有效利用
第七單元：目標與計劃執(zhí)行有效控制
1.控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題
2.管理=計劃+檢查
3.復盤的實戰(zhàn)運用：項目復盤三層四步法
（1）回顧目標－不忘初心
（2）評估策略－方法取勝
（3）反思過程－魔鬼藏在細節(jié)中
（4）總結規(guī)律－聚焦、簡化、復制
【案例：青海移動"昆侖·精才”計劃一項目管理之“如何有效做好項目復盤”】
第八單元：課程總結和落地行動計劃
1.個人學習收獲分享
2.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
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