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未來探索：戰(zhàn)略解碼與共識行動學(xué)習(xí)工作坊

【課程背景】

在快速變化的市場環(huán)境中，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“靈魂立法”、核心競爭力，如何打造核心文化，讓員工發(fā)揮個人潛力和價值， 并得到客戶和社會認(rèn)同是每一位技術(shù)管理者必須思考和踐行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。作為公司中堅力量，戰(zhàn)略解碼和資源統(tǒng)籌管理能力直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)成果。如何在技術(shù)革新的浪潮中，保持企業(yè)的競爭力，清晰地識別企業(yè)的戰(zhàn)略起點，進(jìn)行局面分析，并制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略，是確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。

行動學(xué)習(xí)法（Action Leaning）又稱“干中學(xué)”，強(qiáng)調(diào)通過實踐來學(xué)習(xí)，本次工作坊旨在通過群策群力的方法，激發(fā)學(xué)員系統(tǒng)思維，提升團(tuán)隊協(xié)作和解決實際問題能力。未來探索（Future Search）是能讓“一個團(tuán)隊很快地轉(zhuǎn)變它的行動能力”的經(jīng)典團(tuán)隊共創(chuàng)式工作坊，在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對過去的回顧、對現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造團(tuán)隊愿景，激發(fā)團(tuán)隊實現(xiàn)夢想的動力，并推動具體的行動措施。

【課程收益】

1. 理解戰(zhàn)略與企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)術(shù)計劃，了解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施過程，學(xué)習(xí)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如何有效管理與分配資源支持執(zhí)行；

2. 運(yùn)用行動學(xué)習(xí)、群策群力法提升研討效率，讓每個參與者能夠充分貢獻(xiàn)自己的專業(yè)及智慧，促動團(tuán)隊加深理解，分析商業(yè)趨勢，快速應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化；

3. 化解由問題、困難、風(fēng)險和威脅引發(fā)的消極情緒，凝聚正能量，增進(jìn)信任，激發(fā)團(tuán)隊成員內(nèi)在動機(jī)和行動意愿，增強(qiáng)工作滿意度；

4. 增強(qiáng)成員為戰(zhàn)略愿景目標(biāo)努力的決心和內(nèi)在動力，提高工作投入，提升創(chuàng)新與創(chuàng)造力；

5. 實現(xiàn)團(tuán)隊成員的共識，統(tǒng)一思想，促進(jìn)協(xié)作，提升績效，服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)。

【課程對象】中高層管理者

【課程時長】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

ChatGPT / AI時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二單元：理解戰(zhàn)略

1.什么是戰(zhàn)略？

2.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

3.業(yè)績增長與戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的關(guān)系

4.企業(yè)文化三要素：使命、愿景、價值觀

【案例：價值觀明確程度對工作投入度的影響】

第三單元：認(rèn)知“未來探索”

1．未來探索概念（探討過去現(xiàn)在未來—達(dá)成共識—共同行動）

2．未來探索四大價值（創(chuàng)建愿景—內(nèi)在動力—凝聚正能量—快速行動）

3．未來探索四個特點

4．未來探索五大流程（回顧過去-分析現(xiàn)在-展望未來-達(dá)成共識-落實行動）

5．參與者的情緒曲線（平和開始-陷入低谷-接受事實-找到希望-討論事實-落實行動）

【案例：IBM的文化競爭力、聯(lián)想核心價值觀體系】

第四單元：未來探索團(tuán)隊共創(chuàng)流程

1.回顧過去，感知價值觀

（1）在過去3-5年里，公司發(fā)生了什么重要事件或者做了哪些重大項目？

（2）在過去3-5年里，團(tuán)隊有哪些重要的變化？

（3）梳理和反思在兩個層面的發(fā)現(xiàn)（團(tuán)隊、公司）

（4）反思這些典型事件背后有哪些重要的價值觀在發(fā)揮作用?

2.分析現(xiàn)在，識別主賽道

（1）追溯時間線三重維度（個人、全球和行業(yè)視角填講述我們自己的故事）

（2）行業(yè)對標(biāo)信息共享（我們的對標(biāo)組織、我們的主要客戶、主要合作伙伴、主要競爭對手）

（3）產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略信息共享：整個世界的行業(yè)發(fā)展如何影響我們公司

3.規(guī)劃未來，清晰愿景使命

（1）SWOT分析：從四個不同的維度，挖掘優(yōu)勢、分析劣勢、探討機(jī)會及發(fā)現(xiàn)威脅，全面剖析公司/團(tuán)隊內(nèi)外部現(xiàn)狀

（2）基于組織過去的優(yōu)勢及現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展趨勢，明晰面向未來的組織愿景

（3）分組呈現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展的所有洞見（趨勢-佐證-事例）

（4）共識策略，探詢共識聚焦主題障礙分析（分類萃取、魚骨圖分析）

（5）聚焦現(xiàn)在（投票選出3-5個趨勢）

（6）針對趨勢圖示化（共識3項我們正在做和我們沒有做的趨勢）

（7）展望未來：什么是我們共同想要的未來？（圖畫+細(xì)節(jié)）

4.達(dá)成共識，詮釋戰(zhàn)略理念

（1）將戰(zhàn)略理念共識，提煉成使命宣言，對外發(fā)布

（2）為了一起走得更遠(yuǎn)，我們需要融入或放大哪些行業(yè)趨勢?

5.落實行動，聚焦目標(biāo)

（1）團(tuán)隊共創(chuàng)主題介紹，明確實現(xiàn)未來愿景和目標(biāo)

（2）頭腦風(fēng)暴，歸類組合，提煉中心詞：提出可能的解決辦法

（3）盈利矩陣，策略優(yōu)選：分類四象限中最突出的“獲利機(jī)會”，易實施和具高收益的想法組織偏好

（4）想法陳列，構(gòu)建行動模型（目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與分解示例、踐行企業(yè)文化的行動計劃）

【案例：從虧損千萬到年銷2億—中國小廠承包非洲30個國家的電風(fēng)扇】

第五單元：成果匯報

1.城鎮(zhèn)會議－未來探索工作坊成果展示

2.質(zhì)詢挑戰(zhàn)，相關(guān)高管提問及評論 

3.團(tuán)隊承諾，理念共識，轉(zhuǎn)化行動共識

第六單元：課程總結(jié)和落地行動計劃

１．課程總結(jié)與復(fù)盤

２．個人學(xué)習(xí)收獲分享

３．依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃