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行動學習群策群力工作坊

【課程背景】

工作坊借助促動技術—群策群力法，邀請參訓學員一起圍繞目標達成這一主題，通過前期目標與計劃基本認知學習，設置描繪愿景、認知目標、承諾游戲、團隊共創(chuàng)、落地計劃、城鎮(zhèn)會議等左右腦共用的從思維到結構到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓團隊形成共同目標達成語言，構建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個人及組織目標達成的效率。

行動學習法（Action Leaning）又稱“干中學”，強調通過實踐來學習，本次工作坊旨在通過群策群力的方法，激發(fā)學員系統(tǒng)思維，提升團隊協(xié)作和解決實際問題能力。

【課程收益】

1.運用群策群力法提升研討效率；

2.通過結構化研討，提升學員溝通識別與問題解決能力；

3.整理思維從想法到落地做法，學員團隊協(xié)作精神和跨文化交流能力；

4.通過行動學習，讓學員在解決實際問題的過程中學習和成長。

【課程對象】中層管理者 

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

ChatGPT / AI 時代的機遇和挑戰(zhàn)

第二單元：研討前準備

1.主題闡述

2.研討目標明確

3.研討方法介紹

4.組建團隊、分配角色與任務

5.團隊承諾、小組公約

第三單元：共啟愿景感知價值觀

1.在過去3-5年里，公司發(fā)生了什么重要事件或者做了哪些重大項目？

2.在過去3-5年里，團隊有哪些重要的變化？

3.梳理和反思在兩個層面的發(fā)現(xiàn)（團隊、公司）

4.反思這些典型事件背后有哪些重要的價值觀在發(fā)揮作用?

5.共創(chuàng)目標實現(xiàn)后的場景

第四單元：信息收集與觀點交流

1.問題定義：確定未來3-6個月希望達到研討主題方向的聚焦目標

2.現(xiàn)狀梳理：對收集信息進行整理

3.分析要素：事業(yè)環(huán)境資源、相關方

4.頭腦風暴：每人提出想法并分享

5.盈利矩陣、想法排列

6.生成方案：“目標+要素+策略”創(chuàng)新方法

第五單元：案例設計與優(yōu)化

1.形成初步共識

2.基于共識，各小組構思解決方案

3.方案細化，明確實施步驟和預期效果

4.形成最終的研討成果

第六單元：成果展示與反饋

1.成果匯報規(guī)則

2.觀點呈現(xiàn)：各小組輪流展示討論成果，其他小組進行提問和反饋

3.主持人：引導成果展示程序與糾偏

4.團隊敘述人：陳述事實與回答提問

5.提問人：追問問題反饋意見

第七單元：課程總結和落地行動計劃

1.課程總結與復盤

2.個人學習收獲分享

3.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃