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戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效盈利系統(tǒng)

【課程背景】

在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢(xún)工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)

只有不到20%的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！

只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。

幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。

組織績(jī)效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績(jī)效能力和績(jī)效文化。

很多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略路徑無(wú)法分解，最重要的是，無(wú)法將績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績(jī)效能力提升進(jìn)行融合，張媛老師融匯國(guó)內(nèi)頂尖戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家，精煉上百個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地教練式實(shí)戰(zhàn)課程——組織績(jī)效盈利。

建立企業(yè)績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)

【課程收益】

通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效解碼課程，企業(yè)可以獲得以下四項(xiàng)收益：

1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。

目標(biāo)，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)戰(zhàn)略地圖等工具，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素及因果關(guān)系，聚焦核心價(jià)值鏈，洞悉企業(yè)致勝之道。

2、層層分解，提煉指標(biāo)。

通過(guò)價(jià)值樹(shù)模型分解關(guān)鍵成功因子，里程碑任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)各子任務(wù)提取指標(biāo)，形成工作計(jì)劃和預(yù)算，形成戰(zhàn)略的有效落地，和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)。將目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，績(jī)效管理和預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

3、績(jī)效管控，整合激勵(lì)。

在績(jī)效落地的同時(shí)，整合行動(dòng)積分，小組制，阿米巴等激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整合和全面激勵(lì)。

4、持續(xù)改進(jìn)，培植企業(yè)績(jī)效力。

通過(guò)績(jī)效改進(jìn)流程，融合績(jī)效咨詢(xún)和教練技術(shù)，培養(yǎng)教練式績(jī)效改進(jìn)能力和績(jī)效文化，內(nèi)化員工的自我管理和管理層的績(jī)效管理能力，將指標(biāo)庫(kù)真正變成組織績(jī)效能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高管團(tuán)隊(duì)、人力資源負(fù)責(zé)人、核心員工和儲(chǔ)備管理層

【課程特點(diǎn)】

本課程具有咨詢(xún)式、互動(dòng)式、教練式三大特點(diǎn)：

1、咨詢(xún)式

在培訓(xùn)之前，經(jīng)過(guò)行業(yè)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談，出具訪(fǎng)談報(bào)告和管理診斷報(bào)告，診斷企業(yè)情況制定課程內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤(rùn)，業(yè)績(jī)達(dá)成進(jìn)行戰(zhàn)略分解。

2、互動(dòng)式

與傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)不同，導(dǎo)師會(huì)將學(xué)員進(jìn)行分組，讓學(xué)員之間形成互動(dòng)和體驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)本企業(yè)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，通過(guò)學(xué)員之間的頭腦風(fēng)暴集思廣益，大大提升學(xué)習(xí)效果，凝聚團(tuán)隊(duì)。

3、教練式

所謂教練式培訓(xùn)，是指激活學(xué)員自己解決問(wèn)題的能力，授人以魚(yú)，更要授人以漁。培養(yǎng)學(xué)員舉一反三的實(shí)戰(zhàn)能力，這樣才能讓企業(yè)真正獨(dú)立運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，講師的主要作用是引領(lǐng)，啟發(fā)和建構(gòu)，沙盤(pán)模擬企業(yè)的情況，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，達(dá)成統(tǒng)合縱效。

【課程大綱】

年度戰(zhàn)略解碼課程內(nèi)容共分為四大模塊，具體內(nèi)容如下：

第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃梳理

1、戰(zhàn)略梳理的六個(gè)問(wèn)題

使命：企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么？

愿景：未來(lái)5-10年我們將發(fā)展到什么程度？

核心價(jià)值觀：我們推崇的價(jià)值理念是什么？

戰(zhàn)略定位：我們?cè)诳蛻?hù)心中的形象地位是什么？

業(yè)務(wù)布局：我們今天、明天、后天靠什么賺錢(qián)？

戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的年度戰(zhàn)略是什么？

2、戰(zhàn)略落地的三大體系

目標(biāo)體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)訉臃纸?/p>

執(zhí)行體系：過(guò)程管控人事結(jié)合

激勵(lì)體系：六度理論盤(pán)活團(tuán)隊(duì)

3、繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖模板詳解

公司級(jí)財(cái)務(wù)層面目標(biāo)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益

公司級(jí)客戶(hù)層面目標(biāo)——前提是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值—效果

公司級(jí)流程層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自?xún)?nèi)部流程—效率

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自?xún)?nèi)部流程—效率

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——戰(zhàn)略地圖落地的關(guān)鍵因素

戰(zhàn)略地圖案例剖析

戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

4、戰(zhàn)略落地分解的八個(gè)步驟

梳理并描繪公司戰(zhàn)略

利用價(jià)值樹(shù)模型分解公司級(jí)目標(biāo)關(guān)鍵成功因子

將戰(zhàn)略子目標(biāo)分解到部門(mén)

設(shè)定部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)，里程碑，時(shí)間節(jié)點(diǎn)

跟據(jù)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)

整合績(jī)效指標(biāo)

形成部門(mén)工作計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)工作小組

形成預(yù)算方案

第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1、從戰(zhàn)略到架構(gòu)

公司級(jí)目標(biāo)分解矩陣

根據(jù)公司級(jí)目標(biāo)調(diào)整公司架構(gòu)

2、如何制定公司級(jí)目標(biāo)及指標(biāo)

通過(guò)戰(zhàn)略地圖明確公司目標(biāo)

量化指標(biāo)的三種方法

現(xiàn)場(chǎng)提煉公司級(jí)指標(biāo)

3、公司級(jí)目標(biāo)邏輯樹(shù)分解和路演

邏輯樹(shù)分解內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面目標(biāo)

關(guān)鍵任務(wù)部門(mén)分解和路演——形成部門(mén)月度關(guān)鍵任務(wù)和KPI

工作計(jì)劃和關(guān)鍵項(xiàng)目

4、如何制定部門(mén)級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)

部門(mén)目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源

如何從公司指標(biāo)分解部門(mén)指標(biāo)

如何從部門(mén)職責(zé)提取指標(biāo)

如何從內(nèi)部協(xié)作提取指標(biāo)

5、如何制定員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)

員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源

如何從部門(mén)指標(biāo)分解員工指標(biāo)

如何從崗位職責(zé)提取員工指標(biāo)

設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)的三種方法

管理層指標(biāo)的三個(gè)來(lái)源

第三模塊：戰(zhàn)略管控和績(jī)效改進(jìn)

1、戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行的四大原則

目標(biāo)導(dǎo)向：做正確的事，正確的做事。

速度第一：不求完美，在行動(dòng)中改進(jìn)。

反饋及時(shí)：評(píng)估不是目的，反饋才是關(guān)鍵。

人事結(jié)合：戰(zhàn)略管控看事，責(zé)任管控看人。

2、公司績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

公司級(jí)績(jī)效改進(jìn)的組織保障：戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)

如何組建戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)

公司年度與季度績(jī)效評(píng)估流程

戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)的組織與流程

3、部門(mén)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

部門(mén)年度與季度績(jī)效評(píng)估流程

運(yùn)營(yíng)改進(jìn)會(huì)的組織與流程

4、員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

員工績(jī)效計(jì)劃

員工績(jī)效輔導(dǎo)

員工績(jī)效反饋

員工績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效咨詢(xún)與高績(jī)效教練

第四模塊：構(gòu)建激勵(lì)體系

1、激勵(lì)之道

激勵(lì)之境度論勢(shì)

全面激勵(lì)模型

2敏捷激勵(lì)——行動(dòng)積分激勵(lì)模式

行動(dòng)積分積分項(xiàng)設(shè)計(jì)

行動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)設(shè)計(jì)

行動(dòng)積分實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例

3、激勵(lì)設(shè)計(jì)——整合與組織系統(tǒng)激勵(lì)

【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人

【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓(xùn)方式】講授、小組研討、分組PK、實(shí)戰(zhàn)演練和沙盤(pán)模擬。

【培訓(xùn)課時(shí)】18課時(shí)/3天