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戰(zhàn)略解碼與組織績效盈利——組織戰(zhàn)略目標共創(chuàng)與績效生態(tài)系統(tǒng)搭建

【課程背景】

在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們發(fā)現(xiàn)：

沒有清晰的客戶定位和戰(zhàn)略定位，沒有辦法集合公司的智慧和力量，利出一孔，戰(zhàn)略對齊，行動一致。

在制定年度目標時，只有收入和利潤目標，卻缺乏實現(xiàn)的路徑和手段，和目標實現(xiàn)的驅動因素，缺乏從財務目標到驅動目標的轉化過程和工具，如何進一步層層向下分解。

在績效達成過程中，缺乏績效能力和績效文化，即績效生態(tài)系統(tǒng)的構建。

《戰(zhàn)略解碼績效盈利》課程，以年度利潤目標為標的，通過平衡記分卡，戰(zhàn)略地圖等工具，找到目標實現(xiàn)的驅動因素，通過工作坊的形式，集思廣益，匯集團隊智慧，梳理和統(tǒng)一戰(zhàn)略，并明確實現(xiàn)路徑，并通過績效生態(tài)系統(tǒng)概念植入，引領大家建立績效改進思想，，并為接下來的培養(yǎng)績效能力，落地績效文化，奠定基礎。

該課程現(xiàn)場診斷企業(yè)績效階段和問題，現(xiàn)場定制績效方案，通過工作坊的形式，現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略地圖，為明年業(yè)績目標達成，奠定基礎，是團隊年度目標制定和實現(xiàn)的“第一課”。

【課程收益】

1、公司級戰(zhàn)略地圖及公司目標實現(xiàn)的驅動要素

2、績效生態(tài)系統(tǒng)，績效能力和績效文化理念，現(xiàn)有績效體系診斷和方案

3、團隊思想統(tǒng)一，達成共識，為明年業(yè)績目標達成，奠定基礎。

【培訓對象】

1、企業(yè)負責人

2、中高管團隊

3、人力資源負責人

4、核心員工和儲備管理層

【課程大綱】

第一模塊：績效生態(tài)系統(tǒng)構建

討論：績效為什么是終極難題？

討論：績效與戰(zhàn)略的關系

互動：目前績效管理和業(yè)務目標實現(xiàn)過程中的問題

1、績效管理四段位

績效考核

績效管理

戰(zhàn)略績效

生態(tài)系統(tǒng)

2：績效生態(tài)系統(tǒng)構建

構建績效體系和戰(zhàn)略

培養(yǎng)績效能力

牽引績效文化

3、大道至簡的三位績效管理系統(tǒng)

目標

執(zhí)行

激勵

互動：公司績效管理現(xiàn)狀診斷，及推行流程現(xiàn)場方案

第二模塊：因果——平衡計分卡思想

1：平衡計分卡思想應用原則

平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓

手中無劍心中有劍——平衡計分卡應用的道與術

2：平衡計分卡四維度精華解讀

四維度解讀

做大做強做持續(xù)的內(nèi)在邏輯

3：平衡計分卡思維應用

企業(yè)戰(zhàn)略目標制定

績效管理體系落地

職業(yè)生涯目標管理

第三模塊：共創(chuàng)——戰(zhàn)略地圖工具

1：戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖概念

財務——盈利是企業(yè)的基本目的—效益

客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果

流程——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率

學習與成長——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能

戰(zhàn)略地圖案例詳解

2：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制

3、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

第四模塊：落地——組織目標分解

1：公司級目標分解矩陣

戰(zhàn)略與組織結構

2：分解公司級目標

分解部門及員工級指標

3：從目標到行動方案

價值目標結果目標與行動目標

核心價值鏈與行動目標落地

行動方案的時間分解與工作計劃

【培訓人數(shù)】20人至80人

【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓方式】講授、小組研討、工作坊。

【培訓課時】6-12課時/1-2天