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AI時代的戰(zhàn)略決策

【學習背景】

科學嚴謹?shù)膽?zhàn)略決策是一項宏大的工程，需要大量的數(shù)據(jù)和嚴謹?shù)倪壿?。有?guī)模的企業(yè)或組織選擇斥巨資引進第三方咨詢機構出具報告，否則就是粗線條拍板，做一個不夠嚴謹?shù)臎Q策。

在AI時代，這一切都將被改變：人工搜集和分析數(shù)據(jù)的工作被成本極低、效率很高的機器所取代。而且人工智能能夠自我學習，企業(yè)可以通過記錄屬于自己的數(shù)據(jù)讓AI提供個性化的建議。

更主要的是，AI技術將推動科技進化、產(chǎn)業(yè)變革和社會人文的多元化，使原有的戰(zhàn)略決策邏輯成倍的復雜化。如果不以AI工具對接外部變化，就好比用大刀長矛應對飛機坦克一樣。

【學習目標與收益】

理解人工智能對政策、科技、經(jīng)濟、人文全方位的改造，乃至對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的顛覆；

理解與AI對話的邏輯；

理解戰(zhàn)略決策的三要素；

理解AI時代的戰(zhàn)略決策模型；

學會搜集戰(zhàn)略決策所需的數(shù)據(jù)；

學會避免AI形成不準確、不嚴謹或者同質化的決策陷阱。

【學習時長】2天

【內(nèi)容大綱】

第一部分  重塑戰(zhàn)略認知

一、什么是戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷；

2.戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感；

3.戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對商業(yè)邏輯的洞察；

二、戰(zhàn)略決策的三要素

1.信息——用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)；

2.模型——歸納、分析數(shù)據(jù)與信息的邏輯；

3.三觀——對世界及商業(yè)世界如何發(fā)展的洞察；

三、“AI+決策”的陷阱

1.AI大模型是否適用于決策？

2.與AI對話有哪些誤區(qū)？

3.如何驗證分析結果的準確性？

第二部分  收集相關信息

一、產(chǎn)業(yè)類別與內(nèi)部結構

1.行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系；

2.產(chǎn)業(yè)的110個門類；

3.每個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的四個端口；

二、影響產(chǎn)業(yè)趨勢的因素

1.市場趨勢發(fā)生變化的六種情況；

2.影響產(chǎn)業(yè)趨勢的22種宏觀因素；

三、向AI提問的技巧

1.不要怕羅嗦；

2.構畫清晰的結構；

3.掌握相關信息的和官方來源；

第三部分  戰(zhàn)略決策模型

一、理解傳統(tǒng)模型

1.五力模型的原理

2.波士頓矩陣的原理

3.SWOT分析的原理

4.BLM模型的原理

二、數(shù)字化時代對決策的重構

1.道（規(guī)律）：重構商業(yè)的底層邏輯；

2.法（方法論）：從分析論到生態(tài)論；

3.器（工具）：學習AI、借助AI、訓練AI、融入AI；

4.術（技能）：逐步弱化專家的資歷與經(jīng)驗。

三、AI時代的戰(zhàn)略決策模型——從行業(yè)邏輯到產(chǎn)業(yè)邏輯

1.將產(chǎn)業(yè)進行分類并列出細分賽道；

2.找出幾個意向性的產(chǎn)業(yè)及細分賽道；

3.分析宏觀環(huán)境，逐個判斷細分產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展趨勢；

4.分析產(chǎn)業(yè)中的四個端口，找到關鍵端口；

5.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)模型，設計戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑；

第四部分  決策者的三觀

一、決策邏輯閉環(huán)是如何形成的

1.局限性思維是如何形成的：設定、驗證、循環(huán)論證；

2決策者三觀的來源

3系統(tǒng)思維顛覆分析思維；

二、人工智能是如何改變世界的

1.生產(chǎn)力飛升，產(chǎn)能過剩；

2.人群兩極分化，市場分層更明顯；

3.信息是重要的推手；

三、商業(yè)邏輯閉環(huán)的發(fā)展歷程

1.人脈關系論；

2.總成本優(yōu)勢論；

3.市場營銷論；

4.核心技術論；

5.資源布局論；

6.場景體驗論；

7.系統(tǒng)矛盾論；

第五部分  實戰(zhàn)案例演示

一、AI能否實現(xiàn)“全自動”？

1.工作流——全自動；

2.智能體——半自動；

3.知識庫——信息化；

4.大模型——AI助理；

二、決策五步法：

1.第一步：將產(chǎn)業(yè)進行分類并列出細分賽道；

2.第二步：找出幾個意向性的產(chǎn)業(yè)及細分賽道；

3.第三步：分析宏觀環(huán)境，逐個判斷細分產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展趨勢；

4.第四步：分析產(chǎn)業(yè)中的四個端口，找到關鍵端口；

5.第五步：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)模型，設計戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑；

三、使用大模型做戰(zhàn)略分析的要點：

1.要在線下學習戰(zhàn)略的基本框架；

2.要有結構性思考能力；

3.提問要羅嗦；

4.對答案不能輕信要多方求證，最好找到官方信息。如不行則進行邏輯推理；

5.提問要步步為營層層遞進。