《教銷模式:高維招生方法論》
課程時長:2天
課程大綱:
第一天:教的三大引領(lǐng)——筑牢以教帶銷根基
課程導(dǎo)入——明確教銷核心邏輯
1、教銷與傳統(tǒng)促銷的核心差異
傳統(tǒng)促銷三大弊端
教銷模式核心優(yōu)勢
三類教培機構(gòu)教銷案例對比(K12、素質(zhì)、職業(yè)教育)
2、教銷核心公式與教引領(lǐng)邏輯拆解
核心公式:教學(xué)價值×服務(wù)體驗×信任沉淀=留存+轉(zhuǎn)介紹
教的引領(lǐng)作用:以教學(xué)價值貫穿全流程,鋪墊銷的基礎(chǔ)
3、教銷認知誤區(qū)規(guī)避
誤區(qū)一:教銷=公開課賣課
誤區(qū)二:僅靠授課能力即可實現(xiàn)教銷
誤區(qū)三:教銷無需配套服務(wù)支撐
引領(lǐng)一:客戶認知引領(lǐng)——建立教的信任基礎(chǔ)
1、客戶認知與信任構(gòu)建邏輯
第一步:精準挖掘用戶核心痛點
第二步:以教學(xué)實力建立專業(yè)認知
第三步:用真實效果案例強化信任
2、教中滲透客戶認知的技巧
體驗課中專業(yè)度傳遞
常規(guī)課中成果可視化
不同客群認知引領(lǐng)適配方法
3、客戶認知引領(lǐng)落地練習(xí)
結(jié)合機構(gòu)客群設(shè)計認知引領(lǐng)路徑
打造2個教中滲透認知的核心動作
講師點評與優(yōu)化建議
引領(lǐng)二:課程價值引領(lǐng)——打造教的銷點鉤子
1、課程核心價值三步拆解法
第一步:拆解課程核心解決方案
第二步:轉(zhuǎn)化為客戶可感知價值點
第三步:設(shè)計價值可視化呈現(xiàn)形式
2、教學(xué)內(nèi)容銷點植入技巧
體驗課知識點懸念預(yù)留
常規(guī)課高階內(nèi)容場景化滲透
不同學(xué)科/品類教銷植入舉例
3、課程價值與銷點設(shè)計分組練習(xí)
結(jié)合自有課程拆解核心價值點
設(shè)計2個針對性教中銷點植入動作
講師點評與教銷融合優(yōu)化建議
引領(lǐng)三:教學(xué)服務(wù)引領(lǐng)——沉淀信任銜接銷
1、體驗課教銷黃金五步法
第一步:破冰銜接用戶痛點
第二步:小而實知識點講解
第三步:學(xué)員當(dāng)場成果輸出與展示
第四步:自然銜接正課價值延伸
第五步:低壓力留存引導(dǎo)
2、日常教學(xué)服務(wù)增值動作
低成本高價值教學(xué)服務(wù)動作
課后1對1簡短反饋
學(xué)員階段性成果可視化設(shè)計
2、家校溝通教銷轉(zhuǎn)化技巧
溝通重點轉(zhuǎn)向?qū)W員成長反饋
無推銷感價值傳遞話術(shù)
實用服務(wù)工具推薦
第二天:銷的三大助推——承接教的價值裂變
助推一:推廣宣傳助推——承接教的價值引流
1、教銷導(dǎo)向的推廣宣傳邏輯
摒棄硬廣,聚焦教的價值傳遞
以教學(xué)成果、服務(wù)亮點為宣傳核心
適配教培場景的宣傳渠道選擇
2、宣傳內(nèi)容設(shè)計技巧
學(xué)員成長案例的宣傳轉(zhuǎn)化
教學(xué)服務(wù)亮點的場景化呈現(xiàn)
宣傳內(nèi)容與體驗課的銜接設(shè)計
助推二:學(xué)員留存助推——承接教的價值鎖定用戶
1、學(xué)員全周期留存助推動作
初期(1-4周):適應(yīng)感強化與教的價值深化助推
中期(1-3個月):學(xué)習(xí)閉環(huán)搭建與參與度提升助推
長期(3個月以上):歸屬感打造與進階需求助推
2、留存預(yù)警機制搭建
三大監(jiān)測維度
高流失風(fēng)險學(xué)員識別特征
針對性挽回動作與話術(shù)
3、留存動作表設(shè)計練習(xí)
結(jié)合機構(gòu)學(xué)員周期梳理教銷銜接動作
明確各助推動作責(zé)任人與執(zhí)行頻次
助推三:裂變轉(zhuǎn)介紹助推——承接教的信任引爆流量
1、轉(zhuǎn)介紹核心前提構(gòu)建
學(xué)員與家長教的價值滿足確認
基于教的服務(wù)沉淀長期信任關(guān)系
適配教培場景的激勵機制設(shè)計
2、三種落地轉(zhuǎn)介紹助推機制
價值激勵型:課程/服務(wù)類福利助推
口碑裂變型:新老學(xué)員雙向福利助推
等級權(quán)益型:老學(xué)員等級與福利掛鉤助推
3、轉(zhuǎn)介紹全流程銜接落地
老學(xué)員推薦對接流程
新學(xué)員跟進與轉(zhuǎn)化分工
轉(zhuǎn)介紹后服務(wù)閉環(huán)搭建
課程總結(jié)——教銷落地閉環(huán)復(fù)盤
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