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戰(zhàn)略性人力資源管理——讓人力資本價(jià)值最大化

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生， 如何圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績(jī)效，維持和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式。它將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開(kāi)發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來(lái)持續(xù)累積和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理者面臨著的巨大挑戰(zhàn)：

成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？ 

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？

為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？

為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 

為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？

……

本課程將結(jié)合老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)管理者樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸，建立適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

1.從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系；

2.掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；

3.掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；

4.懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)；

5.有利于人力資源管理者厘清角色定位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

6.能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度；

7.能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義；

8.提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。

【課程特色】

1.運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

2.大量的咨詢案例分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

3.融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

4.咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；

5.全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、中高層人力資源管理者

【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等

【課程時(shí)長(zhǎng)】標(biāo)準(zhǔn)版2天，6小時(shí)/天。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：厘清戰(zhàn)略——戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)

1.戰(zhàn)略制勝時(shí)代的戰(zhàn)略思維

2.當(dāng)前人力資源管理所面臨的三大難題

3.企業(yè)持續(xù)成功的方程式

4.組織能力的“三角”模型

5.組織功能常用的工具和方法

模塊二：事該誰(shuí)做——基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì) 

1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

2.厘清使命、愿景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)

3.SWOT矩陣分析與戰(zhàn)略地圖繪制

4.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

5.如何通過(guò)核心流程管控提升組織運(yùn)行能效 

模塊三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源管理者的角色與職責(zé)

1.角色定位——人力資源管理4種新角色(IPMA素質(zhì)模型)

2.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

3.人力資源職能管理的功能模塊

4.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位

5.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

模塊四：多好算好——戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建構(gòu)

1.建構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

2.核心績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)置與優(yōu)化

3.三層級(jí)KPI指標(biāo)體系——如何將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人

4.如何通過(guò)績(jī)效管理植入企業(yè)文化（勝任力評(píng)估）

5.如何有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，激發(fā)員工工作潛能

6.績(jī)效改進(jìn)―企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與優(yōu)化

模塊五：慧眼識(shí)人——基于勝任力模型的人才甄選

1.冰山模型——基于勝任力的人才甄選

2.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 

3.看人不走眼——結(jié)構(gòu)化面試的有效流程控制

4.過(guò)去行為是未來(lái)行為的最好預(yù)言——STAR行為面試法

5.KSAPMV——招聘考察六大維度

6.結(jié)束不代表成功——如何做可靠的面試評(píng)估

模塊六：選苗育才——人才梯隊(duì)建設(shè)

1.人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

2.如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制

3.人才梯隊(duì)建設(shè)——“畫(huà)”、“劃”、“化”

4.核心人才盤點(diǎn)——九宮圖

5.人才能力提升——721法則

6.人盡其才，快速成長(zhǎng)——管理骨干訓(xùn)練營(yíng)

7.合格教練——如何成為員工最好的“教練”

模塊七：該拿多少——績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系建構(gòu)

1.如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化

2.如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)

3.如何依據(jù)績(jī)效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

4.馬斯洛需求——需求模型的顛覆

5.把錢花在刀刃上——津貼與福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)差異

6.動(dòng)人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項(xiàng)目案例分享

7.四兩撥千斤——卓有成效的非物質(zhì)激勵(lì)