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卓越領(lǐng)導力

【授課對象】：組織中各級領(lǐng)導者

【授課人數(shù)】：50人

【培訓時間】：小時

【授課目標】：

1.了解什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導和管理的區(qū)別

2.領(lǐng)導的四項基本職能是什么？

3.如何提升管理技巧和影響力

4.如何做教練式的領(lǐng)導

5.有效達成企業(yè)管理的工具和方法

【課程大綱】：

第一章：管理的本質(zhì)

1.領(lǐng)導的真實定義

領(lǐng)導是通過愿景、價值觀、心智模式、感染力、榮譽、以身作則來“控”人心

管理是通過制度、流程、標準、命令、檢查、控制、獎懲來帶隊伍

2.開啟全腦思維

3.既要當連長，也要當指導員

4.成為卓越領(lǐng)導者的最重要信念是什么

案例：用法家代替佛系

第二章：領(lǐng)導法則

1. 領(lǐng)導力的起點—愿景與使命

2. 領(lǐng)導力的根源—信息力

3. 領(lǐng)導力的本質(zhì)—影響力

4. 領(lǐng)導力的關(guān)鍵—分清主次

5. 獲得領(lǐng)導力的方法—解決問題與正確決策

6.領(lǐng)導者要提供的—共享的報酬

7.領(lǐng)導力的延伸—授權(quán)領(lǐng)導者必備能力—強力溝通能力

8.領(lǐng)導者還應具備的—態(tài)度（積極、正直）

9.領(lǐng)導力的標簽—自律

10.領(lǐng)導力的終極考驗—積極變革

11.領(lǐng)導力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者

第三章：領(lǐng)導魅力

1.影響別人的七種方法和策略

2.深層次的思考力

3.超級領(lǐng)袖的七項特質(zhì)

4.讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你

5.成為大家敬重的領(lǐng)導者的關(guān)鍵

6.一流領(lǐng)導者的風范

7.成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密

第四章：領(lǐng)導手段

1)指明方向——定目標

1)用SMART幫其制訂目標

2)將已制訂的目標進行由遠及近的分解

3)每日給領(lǐng)導看看你的“甘特圖”

2)凝聚意志——強執(zhí)行

1)如何讓貓吃辣椒——合理使用“負激勵”

2)增強凝聚力的手段——授權(quán)

3)案例：正確的行為卻得到不好的結(jié)果

3)有效管理的四維空間

不該——絕對強勢的企業(yè)文化

不能——嚴密細致的規(guī)章制度

不敢——令人膽寒的懲罰機制

不想——提起心動的激勵制度