熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

《因人而異的管理》

【課程背景】

本課程將幫助管理者全面理解管理風格與員工成熟度之間的關系，即管理者的管理方式應與員工的成熟程度相適應，隨著員工日漸成熟，管理者應根據成熟度變化情況，靈活選用正確的管理方式，幫助員工快速成長，激發(fā)員工內動力，打造高績效團隊。 

【課程收益】

1、了解員工績效準備度影響因素及四類常見準備度狀態(tài)，區(qū)分關鍵人群的績效準備度差異；

2、了解構成管理風格的兩類行為，明確四種不同管理風格的行為特點及優(yōu)缺點；

3、通過因人而異的管理模型，理解績效準備度與管理風格的匹配策略與選擇依據；

4、在任務分配、跟進、輔導與激勵等方面，掌握不同人群的差異化管理方式；

5、洞察常見員工管理難題的深層次原因，掌握問題與沖突處理策略。

【課程特色】

1.豐富互聯網大廠管理實戰(zhàn)經驗與案例分享，提供落地實操工具，分步驟詳細講解；

2.超多互動與情境演練，激發(fā)學員主動參與及思考，促進知識的學習與內化，課堂氣氛活躍。

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)各層級管理者

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

導入 員工管理遇到的問題或挑戰(zhàn)

第一單元 因人而異的管理構成

1.案例分析：氣憤的張經理

2.因人而異的管理兩大構成因素

3.因素一：員工績效準備度

1)員工績效準備度影響因素

①能力：知識、技能、經驗

②意愿：動機、承諾、信心

2)各影響因素管理需求分析

3)常見四種績效準備度狀態(tài)

4)練習：分析團隊成員績效準備度

4.因素二：領導管理風格

1)構成管理風格的兩類行為

①工作行為

②關系行為

2)常見四種管理風格

3)常見四種管理風格優(yōu)缺點分析

第二單元 因人而異的管理策略

1.績效準備度與管理風格匹配策略

1)四類績效準備度對應的管理風格

2)案例分析：給張經理的優(yōu)化建議

3)練習：管理風格選擇

2.不同績效準備度員工的管理策略

1)任務委派策略

2)任務跟進策略

3)輔導激勵策略

4)演練：為團隊成員匹配管理風格

3.復盤：管理風格自我覺察及改進計劃制定

第三單元 問題員工及常見沖突

1.員工不愿意承擔高目標或挑戰(zhàn)性任務

2.員工缺少目標感，不積極不主動

3.員工愛抱怨或總是找借口

4.員工得過且過或不思進取

5.員工明明能力一般卻自視甚高

課程重點回顧與答疑（20min）