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【對象】

中小微及科創(chuàng)企業(yè)一號位/副總/總監(jiān)

集團(tuán)下屬分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃專員

【收益】

理解斷裂時(shí)代敏捷戰(zhàn)略方法的優(yōu)勢

認(rèn)識敏捷戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)“執(zhí)-管”一體化機(jī)理

領(lǐng)會戰(zhàn)略制定、解碼及責(zé)權(quán)利落地的邏輯、工具與方法

【時(shí)長】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、斷裂時(shí)代特征與應(yīng)對之策

1.烏卡、巴尼與斷裂時(shí)代特征

1)VUCA烏卡時(shí)代的“亂”

2)BANI巴尼時(shí)代的“脆”

3)Disruption斷裂時(shí)代的“崩”

2.斷裂時(shí)代應(yīng)對之策

1)穩(wěn)定時(shí)代：預(yù)測規(guī)劃執(zhí)行固化

2)斷裂時(shí)代：假設(shè)應(yīng)變試錯重構(gòu)

3.斷裂時(shí)代戰(zhàn)略新范式

1)穩(wěn)定時(shí)代戰(zhàn)略范式：確定性增長 

2)斷裂時(shí)代戰(zhàn)略范式：反脆弱+活下去+靈動轉(zhuǎn)型

二、斷裂時(shí)代的戰(zhàn)略剛需

1.放棄精準(zhǔn)預(yù)測構(gòu)建多場景預(yù)判模型

2.從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)型韌性優(yōu)先

3.用非線性思維迭代線性推演

4.戰(zhàn)略輕量化、敏捷化

5.以持續(xù)創(chuàng)新+快速試錯揚(yáng)棄穩(wěn)態(tài)經(jīng)營

6.從管控型轉(zhuǎn)型為共生賦能型組織

三、敏捷戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)

1.敏捷四原則

1)迭代交付

2)持續(xù)反饋

3)擁抱變化

4)跨職能協(xié)作

2.敏捷方法與戴明環(huán)

1)戴明環(huán)與敏捷四原則

2)戴明環(huán)與控制論反饋機(jī)制

3.敏捷戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)

1)戰(zhàn)略管理PDCA閉環(huán)

2)戰(zhàn)術(shù)管理PDCA閉環(huán)

3)戰(zhàn)斗管理PDCA閉環(huán)

四、敏捷復(fù)盤與評估方法

1.戰(zhàn)略評價(jià)與評估模型與方法工具

1)評價(jià)與評估：定性與定量

2)評估模型與方法工具

2.戰(zhàn)略目標(biāo)差距復(fù)盤

3.戰(zhàn)略目標(biāo)差距的戰(zhàn)術(shù)瓶頸識別

4.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)差距的戰(zhàn)斗瓶頸識別

五、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.知識點(diǎn)及工具邏輯總結(jié)