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【對象】

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

集團下屬分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃專員

集團下屬分子公司及事業(yè)部負責人

【收益】

領(lǐng)會/對齊集團戰(zhàn)略評價要求

知曉集團戰(zhàn)略CS與經(jīng)營單元戰(zhàn)略BS的異同

掌握戰(zhàn)略解碼方法與工具

領(lǐng)悟戰(zhàn)略評價模型與方法

【時長】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略評價歷史沿革：從財務結(jié)果考核到戰(zhàn)略使命+經(jīng)濟績效評價

1.起步階段：重編制、輕評價

2.規(guī)范階段：戰(zhàn)略與業(yè)績考核掛鉤

3.體系化階段：閉環(huán)管理+強約束

4.新時代：戰(zhàn)略使命評價制度

二、現(xiàn)行戰(zhàn)略評價核心要求

1.評價周期：年度評價|中期評估|總結(jié)評價

2.評價重點：引領(lǐng)性|支撐性|成果度|布局性|完成度|風控度|可持續(xù)性

3.結(jié)果應用：董事會|班子及人員|授放權(quán)|資源配置

4.戰(zhàn)略使命評價：雙支柱評價|分類評價

三、集團戰(zhàn)略解碼工具方法

1.戰(zhàn)略的概念澄清

1)集團戰(zhàn)略CS

2)經(jīng)營單元戰(zhàn)略BS

3)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略

4)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略

5)國家五年發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略

2.集團管控模式下CS與BS的關(guān)系

1)財務管控模式下的關(guān)系

2)戰(zhàn)略管控模式下的關(guān)系

3)運營管控模式下的關(guān)系

3.三大管控模式下的戰(zhàn)略解碼

1)財務管理模式下的戰(zhàn)略解碼

2)戰(zhàn)略管控模式下的戰(zhàn)略解碼

3)運營管控模式下的戰(zhàn)略解碼

4.戰(zhàn)略解碼模板與應用

1)業(yè)務戰(zhàn)略澄清：《BS戰(zhàn)略澄清表》

2)案例解讀與分析

四、戰(zhàn)略評價工具方法

1.戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)

1)大環(huán)：戰(zhàn)略管理PDCA閉環(huán)

2)中環(huán)：戰(zhàn)術(shù)管理PDCA閉環(huán)

3)小環(huán)：戰(zhàn)斗管理PDCA閉環(huán)

2.戰(zhàn)略評估與評價

4)評估與評價

定量與定性

事前事中與事后

3.戰(zhàn)略評價模型

5)模型解讀與分析

6)相關(guān)工具的應用

五、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.知識點與工具邏輯總結(jié)