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【對象】

中小微及科創(chuàng)企業(yè)一號位/副總/總監(jiān)

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

集團下屬經(jīng)營單元負責人/戰(zhàn)略規(guī)劃專員

【收益】

透徹理解敏捷戰(zhàn)略方法作用及優(yōu)勢

掌握敏捷戰(zhàn)略推定工具方法

掌握敏捷戰(zhàn)略執(zhí)行部署工具方法

【產(chǎn)出】

企業(yè)/經(jīng)營單元戰(zhàn)略

企業(yè)/經(jīng)營單元戰(zhàn)略舉措清單

戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃及戰(zhàn)略預(yù)算

【時長】

2天（2*6.5h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略及相關(guān)概念澄清

1.戰(zhàn)略的定義與歧義

1)彼得·德魯克論戰(zhàn)略

2)邁克爾·波特論戰(zhàn)略

3)魯梅爾特論戰(zhàn)略

戰(zhàn)略vs目標

戰(zhàn)略vs計劃

戰(zhàn)略vs愿景/口號

2.系統(tǒng)學派戰(zhàn)略定義

1)戰(zhàn)略定義：可變現(xiàn)競爭優(yōu)勢的推定

2)戰(zhàn)略的邊界：

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)法

戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役與戰(zhàn)斗

3)戰(zhàn)略解碼兩步走

言必行：將戰(zhàn)略落實到舉措

行必果：執(zhí)行舉措達成成果

4)戰(zhàn)略復盤與評價評估

事前事中評估與事后評價

定量評估與定性評價

二、斷裂時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：定力vs靈動

1.斷裂時代特征與應(yīng)對之策

1)斷裂時代特征

2)斷裂時代應(yīng)對之策

2.斷裂時代的敏捷戰(zhàn)略管理

1)管理的定義與歧義

科學管理與德魯克論管理

法約爾與戴明

2)基于戴明環(huán)的敏捷戰(zhàn)略管理七扇閉環(huán)

三、實踐出真知：戰(zhàn)略推定

1.戰(zhàn)略形成方式：

1)設(shè)計vs規(guī)劃vs制定vs開發(fā)

2)戰(zhàn)略推定

2.系統(tǒng)學派戰(zhàn)略推定工具：XK矩陣

1)二維矩陣的延續(xù)關(guān)聯(lián)形態(tài)

2)基于戰(zhàn)略定義的XK矩陣

3.成果性實操一：企業(yè)戰(zhàn)略推定

1)分組實操：在XK棋盤上推定企業(yè)戰(zhàn)略

2)作業(yè)分享與議題討論

3)講師：作業(yè)點評及優(yōu)化建議

4.成果性實操二：參照定稿XK矩陣填寫《戰(zhàn)略一頁紙》

1)分組實操：填寫《公司戰(zhàn)略一頁紙》

2)作業(yè)分析與議題討論

3)講師：作業(yè)點評及優(yōu)化建議

四、實踐出真知：戰(zhàn)略解碼

1.戰(zhàn)略解碼與分解

1)概念澄清：解碼與編譯

2)解碼與分解：戰(zhàn)略分解vs戰(zhàn)略目標分解

3)戰(zhàn)略分解路徑

按權(quán)力路徑

按活動路徑

4)戰(zhàn)略的活動路徑分解邏輯

從戰(zhàn)略到舉措

從戰(zhàn)略目標到舉措目標

5)戰(zhàn)略按活動解碼工具：X矩陣

2.成果性實操三：戰(zhàn)略解碼

1)分組實操：參照《公司戰(zhàn)略一頁紙》填寫《戰(zhàn)略解碼X矩陣》

2)作業(yè)分析與議題討論

3)講師：作業(yè)點評及優(yōu)化建議

五、實踐出真知：戰(zhàn)略部署

1.戰(zhàn)略舉措執(zhí)行的三項保障

1)權(quán)責保障：ARCI阿喜法則

2)執(zhí)行保障：任務(wù)、目標與績效

3)資源保障：戰(zhàn)略預(yù)算

2.成果性實操四：編制戰(zhàn)略執(zhí)行計劃及戰(zhàn)略預(yù)算

1)分組實操：參照《戰(zhàn)略解碼X矩陣》編制《戰(zhàn)略執(zhí)行甘特圖及預(yù)算表》

2)作業(yè)分析與議題討論

3)講師：作業(yè)點評及優(yōu)化建議

六、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.知識點與工具邏輯總結(jié)