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【對象】

戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

流程管理辦/部成員

HRD/HRM/HRBP/績效專員

流程Owner/專員

【收益】

認識戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標傳統(tǒng)分解路徑的實踐問題

理解目標-流程-績效軸通路傳導與調控機理

掌握拉姆勒-布拉奇戰(zhàn)略解碼與績效管理軸通路的構建方法

【時長】

一天半（1.5*6h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略分解路徑辨識

1.按組織架構圖的垂直分解路徑

2.戰(zhàn)略地圖的流程分解路徑

二、目標分解路徑之辯

1.亞當·斯密勞動分工論的分解路徑

2.福特流水線的分解路徑

3.平衡計分卡的分解路徑

三、《流程圣經》的戰(zhàn)略與目標分解邏輯

1.OGSM：目的、目標、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標

2.拉姆勒-布拉奇目標分解邏輯

1)經營與運營、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

2)組織目標、戰(zhàn)略目標與運營目標

3)基于流程管道的戰(zhàn)略分解與組織目標（戰(zhàn)略與運營）分解

3.實操練習：戰(zhàn)略目標流程解碼

1)概念澄清：代碼的編譯與解碼

高級代碼低級代碼：編譯

低級代碼高級代碼：解碼（破譯）

2)分組實操：推導戰(zhàn)略關鍵流程KPI

3)作業(yè)分析與議題討論

4)講師：作業(yè)點評及優(yōu)化建議

四、答疑與總結

1.Q&A

2.概念與工具邏輯總結