創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 ——打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系
【課程背景】
2024年1月18日出版的《十倍創(chuàng)新》一書，當(dāng)月登頂京東雙11經(jīng)管勵(lì)志榜榜首，豆瓣評(píng)分9.5分的經(jīng)典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強(qiáng)力推薦。不到半年時(shí)間，連續(xù)四次加印，本書以華為比亞迪的創(chuàng)新實(shí)踐為案例，并提煉成中國式創(chuàng)新理論體系。 本書提出的創(chuàng)新的元能力為多元結(jié)構(gòu)思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創(chuàng)新理論體系，受到學(xué)術(shù)界，企業(yè)界的一致好評(píng)！《十倍創(chuàng)新》一書被稱為提出中國式創(chuàng)新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創(chuàng)新最典型案例，筆者在多家世界五強(qiáng)公司工作超15年，系統(tǒng)地整結(jié)了中國創(chuàng)新思維的道與西方創(chuàng)新的術(shù)，形成了“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的十倍創(chuàng)新體系，并提出了“1+6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管體系，1是十倍創(chuàng)新思維方法，6為在“戰(zhàn)略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運(yùn)用，提供了企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案，讓傳統(tǒng)企業(yè)做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務(wù)實(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新。
新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何通過創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？
同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品和市場立于強(qiáng)者之首？
全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建強(qiáng)大的特色商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)后勁乏力，如何提升企業(yè)的核心競爭力，如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營收大關(guān)。
……
面對(duì)新時(shí)代的各種瓶頸問題，企業(yè)唯有不斷價(jià)值創(chuàng)新才能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，價(jià)值創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，但企業(yè)缺的是很難培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才。為什么絕大多數(shù)企業(yè)很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才？因?yàn)榕囵B(yǎng)人才的模式出了問題。下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革創(chuàng)新，因此，從以企業(yè)為中心向以用戶價(jià)值為中心轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
新時(shí)代，是個(gè)瞬間時(shí)空對(duì)稱的透明時(shí)代，世上只要有的先進(jìn)管理方法，任何企業(yè)都可以在第一時(shí)間獲得使用，但有的企業(yè)很優(yōu)秀，有的企業(yè)很普通，可見，管理方法論并不是企業(yè)成功的根本。那如何讓企業(yè)成為優(yōu)秀？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)，而普通企業(yè)是仿制學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們各自的價(jià)值信仰是不同的，而非管理方法論的不同，優(yōu)秀企業(yè)是共同的創(chuàng)新價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的模仿價(jià)值信仰。于是提出了基于創(chuàng)新價(jià)值信仰的創(chuàng)新管理體系，本課程就是顛覆了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的模式，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的正道，快速打造創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
1、讓學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和必要性，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；
2、讓學(xué)員掌握如何搭建適合中國企業(yè)實(shí)際情況的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；
3、提供一整套如何可操作的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動(dòng)作，讓學(xué)員掌握如何提升員工創(chuàng)新能力；
4、為成功向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了創(chuàng)新的最佳實(shí)踐樣板、搭建轉(zhuǎn)型氛圍和轉(zhuǎn)型推進(jìn)規(guī)律。
【課程亮點(diǎn)】
獨(dú)創(chuàng)一套適合中國企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系，唯有構(gòu)建創(chuàng)新體系，才有強(qiáng)大的力量；
揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績效；
揭示成長基因和提升創(chuàng)新能力的正道，讓普通人培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)；
揭示了AI思維的四大創(chuàng)新基因，抓住事物的本質(zhì)，才能四兩撥千斤的指數(shù)級(jí)提效；
打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新能力；構(gòu)建企業(yè)從1億跨越到千億不同階段的創(chuàng)新管理模式；
提供西方管理理論和中國管理實(shí)踐融合的眾多典型創(chuàng)新最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)間】
3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：企業(yè)面臨全球的嚴(yán)峻形勢【企業(yè)為什么要重視價(jià)值創(chuàng)新？】
一、全球化和供求不平衡帶來的沖擊
1. 全球化對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
3. 創(chuàng)新成為企業(yè)的必然
1）全球創(chuàng)新型人才的供需情況
2）中國創(chuàng)新型人才的供需情況
3）企業(yè)創(chuàng)新型人才缺乏的根源
4）打造創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新的源泉
案例：中國教育很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才
案例：全球創(chuàng)新中心：美國硅谷
案例：創(chuàng)新國度：以色列
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征
案例：最新事件的認(rèn)知
2. 數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊
案例：低頭一族、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變衣食住行
3. 數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的商機(jī)
4. 數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的四大驅(qū)動(dòng)源
5. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
案例：亞馬遜自動(dòng)化庫房
三、消費(fèi)群體發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 消費(fèi)群發(fā)生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層次在提升
案例：過生日的演變、吃“有生命”的蛋糕
3. 企業(yè)十倍創(chuàng)新成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式
第二講：十倍創(chuàng)新成為時(shí)代的必然【什么樣的創(chuàng)新才是價(jià)值創(chuàng)新？】
一、創(chuàng)新的概論
1. 創(chuàng)新的定義
1）創(chuàng)新的定義
2）創(chuàng)新的五個(gè)特征
3）創(chuàng)新的三要素
4）腦科學(xué)的理論
5）創(chuàng)新必然是打破常規(guī)
6）創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值資源和整合資源
案例：一個(gè)以色列研發(fā)創(chuàng)新的小故事
案例：各國元首參加品酒會(huì)
2. 創(chuàng)新的分類
1）按創(chuàng)新的類型分
2）按創(chuàng)新的性質(zhì)分
3. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新
1）企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力
2）企業(yè)創(chuàng)新的意義
案例：簡單方法和復(fù)雜方法消除次品
3）重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的創(chuàng)新
4）創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵特質(zhì)
5）創(chuàng)新深度的層次論
二、十倍創(chuàng)新的概論
1. 十倍創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機(jī)
2. 十倍創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類十倍創(chuàng)新
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：百度與高德
三、AI思維的概論
1. AI思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對(duì)比）
2. AI思維的定義
3. AI思維的主要內(nèi)容
案例：特斯拉的AI思維
第四講：數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值信仰論【為什么要懂管理的本質(zhì)？管理的本質(zhì)是什么？】
一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定個(gè)人或組織的成長基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
1）優(yōu)秀人士與普通人士的根本區(qū)別
2）本源思維與比較思維帶來的不同結(jié)果
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：價(jià)值信仰論
1. 價(jià)值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
3. 優(yōu)秀組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各世界上各大優(yōu)秀企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
4. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：眾多優(yōu)秀人士、眾多優(yōu)秀企業(yè)、中國自古到今的經(jīng)典著作、西方的優(yōu)秀思維模型、宗教和國家的共同——正向核心價(jià)值信仰
5. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果
第四講：數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理【正確的創(chuàng)新體系組成？如何正確搭建正確的創(chuàng)新體系？】
討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、構(gòu)建強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系
1. 企業(yè)創(chuàng)新體系的各大要素
2. 企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖
3. 組織創(chuàng)新力成熟度評(píng)估模型
案例：解析某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新體系
1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括
2）企業(yè)的愿景
3）企業(yè)的使命
4）企業(yè)的核心價(jià)值觀
5）企業(yè)的創(chuàng)新十條原則
6）企業(yè)的兩個(gè)深入和50%時(shí)間
7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)
9）企業(yè)推動(dòng)全員創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
10）企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制
11）企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會(huì)
二、重視團(tuán)隊(duì)工作的定位和使命
1. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
案例：我只是一個(gè)大專生
案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位
2. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：文秘崗位就這么點(diǎn)價(jià)值嗎？
2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值使命
三、營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻：營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 十步法養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
四、打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的創(chuàng)新思維
1. 常見的創(chuàng)新思維：逆向思維、發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等
2. AI思維的四大基因
1） 第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布
a 價(jià)值的定義
b 價(jià)值的具體表現(xiàn)：三方面內(nèi)容
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制模式
c 價(jià)值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a 極致的定義
b 極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c 極致發(fā)展的五步法
d 極致帶來的三大顛覆
3） 第三大基因：連接
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個(gè)維度
c 連接的三個(gè)層面
d 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)
a 整合的定義
b 整合的四個(gè)條件、三個(gè)內(nèi)容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對(duì)本團(tuán)隊(duì)工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機(jī)
3. 有機(jī)系統(tǒng)思維
1）有機(jī)系統(tǒng)思維的定義
2）有機(jī)系統(tǒng)思維的特征
4. 如何提升創(chuàng)新思維
1）人的潛能是無限的
2）提升價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣思維
案例：喬布斯的創(chuàng)新思維
3）快速提升思考力的正道
案例：八歲做到“能讀會(huì)寫
五、打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的五項(xiàng)創(chuàng)新動(dòng)作
1. 聯(lián)想——尋找價(jià)值資源
1）創(chuàng)新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想
案例：山西煤老板與太子黨的對(duì)話
3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規(guī)的行為）
2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）批判性思維：七大基本步驟
3）形成提問和提正確問題的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 觀察——尋找價(jià)值方向
1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
2）深度觀察的價(jià)值
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
3）形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創(chuàng)新的方法
a 微創(chuàng)新的概論
b 微創(chuàng)新的三要素
c 微創(chuàng)新的流程
d如何開展微創(chuàng)新活動(dòng)
2）形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規(guī)則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個(gè)主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制（每兩周針對(duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）
6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為
1）各大價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣思維
2）各大價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣行為
六、精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值方向
1. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值方向
案例：團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展方向，員工會(huì)怎樣？
2. 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景
案例：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的愿景
3. 針對(duì)價(jià)值方向進(jìn)行時(shí)間和資源的合理分配
七、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路
1. 基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
——?dú)w納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法
——間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
2. 創(chuàng)新的常規(guī)思路
1）產(chǎn)品成型思路
2）產(chǎn)品功能思路
3）專業(yè)發(fā)展思路
4）管理模式思路
5）商業(yè)生態(tài)思路
八、研討：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)
2. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的三要素
3. AI思維的四大基因
4. 如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系
5. 快速提升創(chuàng)新思考力的方法
6. 逆向思維、本源思維、有機(jī)系統(tǒng)思維
7. 如何營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
8. 打造強(qiáng)大的五大創(chuàng)新動(dòng)作
9. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
二、培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1. 當(dāng)前存在的三大重要問題
2. 針對(duì)三大問題運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動(dòng)計(jì)
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