熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

AI技術(shù)賦能供應(yīng)鏈提升實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)收益：

1. 全案例引導(dǎo)AI時(shí)代采購(gòu)管理最佳模式

2. 分析并借鑒頭部企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

3. 深入剖析供應(yīng)商關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控模式

4. 結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理

5. 更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

課程形式：

全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理案例，將管理過(guò)程細(xì)化分析，對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理規(guī)劃全過(guò)程。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：AI技術(shù)影響下的精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)，避免冗余采購(gòu)，控制供應(yīng)鏈成本

1. 依托機(jī)器學(xué)習(xí)模型，整合歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)

2. 預(yù)測(cè)及計(jì)劃管控的核心要素是什么

3. 如何加強(qiáng)市場(chǎng)/研發(fā)/計(jì)劃/采購(gòu)等部門(mén)的信息交流

4. 靈活運(yùn)用計(jì)劃策略，做到松弛有度

5. 案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)

6. AI技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)及業(yè)務(wù)計(jì)劃

7. AI技術(shù)對(duì)IBP數(shù)據(jù)治理的影響

8. 案例分析：制造企業(yè)應(yīng)用AI系統(tǒng)后精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)

第二部分：AI技術(shù)影響下的智能供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本

1. 供應(yīng)商畫(huà)像系統(tǒng)

2. AI整合供應(yīng)商多維度信息

3. 構(gòu)建供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估體系

4. 集中分散采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式

5. 細(xì)分采購(gòu)策略優(yōu)化供應(yīng)鏈成本

6. 招標(biāo)中自動(dòng)匹配最優(yōu)報(bào)價(jià)組合

7. 介入AI技術(shù)供應(yīng)商綜合降本空間

8. 案例分析：企業(yè)介入AI技術(shù)后的供應(yīng)商管理分析與綜合降本程度

第三部分：AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商庫(kù)存優(yōu)化，釋放供應(yīng)鏈流動(dòng)資金

1. 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)感知庫(kù)存狀態(tài)

2. 跟進(jìn)需求波動(dòng)，動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨模式

3. 對(duì)庫(kù)存采用分類(lèi)管理找到庫(kù)存控制的重點(diǎn)

4. 對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存控制策略

5. 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度加強(qiáng)齊套性管理

6. 嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏維持進(jìn)出平衡

7. 案例分析：某知名企業(yè)的實(shí)踐表明

8. 供應(yīng)商合同條款挖掘，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成本

第四部分：AI數(shù)智化供應(yīng)鏈協(xié)同能力提升

1.供應(yīng)鏈對(duì)內(nèi)協(xié)同的環(huán)節(jié)分析：研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售

2.IBP技術(shù)數(shù)據(jù)治理的核心：供應(yīng)-生產(chǎn)-技術(shù)-銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)協(xié)同模式

3.供應(yīng)鏈對(duì)外協(xié)同供應(yīng)商

4.數(shù)智化供應(yīng)鏈協(xié)同預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何制定

5.商品需求計(jì)劃設(shè)計(jì)策略

6.案例分析：數(shù)智化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理的核心

7.案例分析：供應(yīng)鏈協(xié)同提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

8.供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升的核心手段-共享再利用（IOI）