《數字化領導力躍遷》
【課程背景】
數字化技術正在重塑商業(yè)邏輯與管理模式，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。傳統領導力已難以應對數據驅動、智能賦能和快速迭代的新時代需求。領導者們必須加速認知升級與能力進化，才能帶領企業(yè)在數字化時代實現轉型突破與可持續(xù)增長。
【課程收益】
本課以務實的視角，回歸真實管理環(huán)境和核心管理任務，圍繞“乘勢、明道、強法、精術、利器”五個層面，幫助企業(yè)領導者系統性提升致勝于數字化時代的核心領導力。
【課程方式】
方法講授、案例分析、小組討論、個人練習等
【課程對象】
企業(yè)負責人
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 乘勢：以“環(huán)境洞察力”乘勢前行
（助力領導者提升對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析與判斷能力）
1.新時期企業(yè)領導者的“環(huán)境洞察力”
“企業(yè)發(fā)展環(huán)境”的內外部關鍵維度
“洞察力提升”的五個層次與三個機制
2.“數字”：典型數字技術的應用與發(fā)展趨勢
?核心技術理解、落地應用情況、發(fā)展趨勢展望
3.“化”：以“企業(yè)領導者”視角看數字化時代
國家政策里的機會與紅利
不同行業(yè)的持續(xù)性進化趨勢
客戶需求的影響與變化
企業(yè)競合模式的改變
組織與經營模式的影響
面向中小規(guī)模企業(yè)的數字化機遇（市場洞察、精準營銷、效率提升、模式創(chuàng)新）
4.“轉型”：由內而外的系統性任務
“技術問題”還是“戰(zhàn)略問題”？
企業(yè)數字化轉型的現狀與趨勢
找準企業(yè)數字化切入點
案例分析： 中小企業(yè)在數字化浪潮中的“成與敗”（以制造業(yè)和零售業(yè)為例）
第二部分 明道：以“心智突破力”升級價值
（助力領導者進行與時俱進的角色升級，并提升相應的戰(zhàn)略規(guī)劃能力）
1.新時期企業(yè)領導者的“心智突破力”
領導者“心智模式”的特征與表現
持續(xù)突破心智模式的策略方法
2.“企業(yè)家”的價值突破：角色定位轉變與升級
案例分析：雷軍與小米的持續(xù)“升維”之路
“二維”“三維”“四維”領導者的特征
從自我變革看領導者的“膽識”和“勇氣”
數字化領導力的核心認知與轉變
3.“企業(yè)”的價值突破：打破“行規(guī)”束縛
案例分析：來自于京東的“降維打擊”
企業(yè)“行規(guī)”的認知形成路徑
創(chuàng)新“突變”的方法工具
企業(yè)使命與愿景的持續(xù)進化
數字化時代戰(zhàn)略機會點的分析與判斷
對“數字化”的七大認知誤區(qū)
第三部分 強法：以“戰(zhàn)略解構力”重塑模式
（助力領導者提升業(yè)務策略設計能力，及對應的組織變革能力）
1.新時期企業(yè)領導者的“戰(zhàn)略解構力”
“站在未來看現在”的領導者格局
案例分析：可口可樂從35.9%到3.12%的占有率“提升”
數字化時代的戰(zhàn)略“一致性”與“靈活性”
2.重塑發(fā)展布局：以“三條曲線”致勝于當下和未來
從“數字提效”到“數字升級”再到“數字原生”的三條曲線管理
“三條曲線”下的差異化管理模式
3.重塑業(yè)務模式：業(yè)務關鍵要素的升級與重構
客戶管理各維度中的數字化助力
以數字化技術賦能“價值主張”
業(yè)務價值鏈重構與新型伙伴關系構建
“盈利模式”的創(chuàng)新性探索
以“數據”為基礎打造核心競爭力
4.重塑組織管理模式：在“流動”與“秩序”之間尋找平衡
打造敏捷組織的必要性與關鍵策略
案例分析：向數字化“先進”企業(yè)學習文化導向（奈飛與字節(jié)跳動）
防范數字化背景下的新型風險
第四部分 精術：以“人機協同力”實現目標
（助力領導者提升新生代員工管理與激勵能力，并理解“數字員工”與“數字經理”的應用邏輯）
1.新時期企業(yè)領導者的“人機協同力”
“人”與“機器”的能力圖譜分析
“人機協作”的四個層次與核心內涵
數字化時代的“人類員工”價值
領導者必備的“管理模型”基礎
2.“數字員工”的規(guī)劃與設想
數字員工規(guī)劃的三條主線與四個階段
“人→算法→人”模式下的“數字經理”部署策略
3.新生代“人類員工”的管理與驅動力提升
數字化新生代員工的需求與動機變化
“目標”與“目標感”雙管齊下
關注“發(fā)展獲得感”，滿足員工“利己”動機
從“人”到“文化”，多層次打造企業(yè)歸屬感
提升員工“控制感”，從被動到主動的意愿度提升
持久提升團隊動力的“使命價值感”
案例分析：是什么讓谷歌如此高效？
案例分析：“我在京東過大年”和“360集體婚禮”的底層邏輯
第五部分 利器：以“數字賦能力”提升效能
（助力領導者提升利用數字化工具增強管理效能的能力）
1.新時期企業(yè)領導者的“數字賦能力”
企業(yè)領導者的關鍵管理場景與行為拆解
2.領導力“決策系統”的數字化提效分析
領導力決策行為的底層邏輯
領導力決策行為的發(fā)生流程
數字化工具的提效助力點
3.領導力“溝通系統”的數字化提效分析
領導力溝通的典型場景與行為
數字化工具的提效助力點
4.領導力“生態(tài)系統”的數字化提效分析
數字化時代的生態(tài)合作模式變化
以新技術為平臺打造生態(tài)圈的關鍵階段
5.領導力“執(zhí)行與創(chuàng)新系統”的數字化提效分析
推動目標執(zhí)行與創(chuàng)新的關鍵領導行為
數字化工具的提效助力點
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