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《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》

【課程背景】

創(chuàng)業(yè)者：如何構建夢想，設計未來？

轉型者：如何跟進時代潮流，重塑自己，不等死不找死？

守護者：如何防御侵略，如何創(chuàng)新，如何讓你的企業(yè)基業(yè)長青？ 

經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力，過往的成功已經不足以解決當下的問題，企業(yè)接下來何去何從？作為企業(yè)家和高管，我們如何設計和規(guī)劃我們的商業(yè)，我們如何在未來經濟環(huán)境中長期生存并發(fā)展？本課程使用商業(yè)畫布戰(zhàn)略工具，幫助您對事業(yè)做系統(tǒng)思考并落實戰(zhàn)略設計。

【課程收益】

在課程學習之后，將您將能夠：

深刻理解商業(yè)思維核心內容及邏輯本質 

檢驗現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及設計的有效性 

運用所學的商業(yè)畫布模型對具體公司/業(yè)務進行研討與設計

達成團隊共識：統(tǒng)一語言、統(tǒng)一邏輯 

建立組織業(yè)務思考的系統(tǒng)化思維方法 

【課程對象】企業(yè)高層管理者、業(yè)務單元負責人、創(chuàng)業(yè)者等。

【課程時間】1-2天，6天/小時

【課程形式】

學員實際業(yè)務研討+畫布情景演練+案例點撥+學員反思

以經典戰(zhàn)略工具“商業(yè)畫布”為研討和演練載體，講師輸入商業(yè)戰(zhàn)略思維基本原理及模型，以學員實際業(yè)務為研討對象，講師輸入經典案例及教練式引導，學員使用戰(zhàn)略工具（商業(yè)畫布），針對性演練。

【課程大綱】

第一章、理論篇——認知商業(yè)邏輯

1.商業(yè)邏輯剖析：什么是商業(yè)模式？

2.商業(yè)模式邏輯和本質：

（1）結構化戰(zhàn)略思維模型

（2）戰(zhàn)略定位&核心競爭力打造

（3）商業(yè)模式與外部環(huán)境適配

（4）業(yè)務模式&盈利模式

第二章、實戰(zhàn)篇——設計你的商業(yè)邏輯

本章節(jié)以一個企業(yè)業(yè)務為學習小組，通過案例激發(fā)、講師催化、業(yè)務模擬等方式，使學員投入商業(yè)模式的分析、設計、創(chuàng)新的實踐等，并對現(xiàn)實企業(yè)做深入反思。

1. 確立企業(yè)價值定位

你的細分客戶是誰？

他們?yōu)槭裁促I你的產品？

相比競爭對手，你有什么競爭優(yōu)勢？

如何打造競爭力？

2. 打造企業(yè)競爭能力

在資源有限情況下，如何抓住關鍵因素，形成企業(yè)競爭力？

如何聚合相關資源，落實業(yè)務戰(zhàn)略目標？

如何培養(yǎng)強大的產品/服務交付能力？

關鍵動作：有意識在業(yè)務推進時，逐步形成企業(yè)核心競爭力

3. 創(chuàng)新營銷市場能力，促進價值轉換

你的細分客戶在哪里，如何找到他們？

如何更多的放大銷售渠道？

客戶對產品的認識是什么？

如何影響客戶的心智模式，形成客戶心理預售？

如何向客戶傳遞你們的價值定位？

如何提升客戶粘性，形成市場競爭力？

4. 盈利模式&系統(tǒng)性檢驗

如何創(chuàng)造更多的收入來源？

如何創(chuàng)新盈利模式？

成本結構是否匹配業(yè)務模式？

第三章、商業(yè)成果呈現(xiàn)&模擬PK賽

每個主題經過幾輪演練，逐步形成完整的商業(yè)成果并模擬路演，專家點評，總結。