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《薪酬體系設(shè)計方案班》

【課程收益】

熟悉企業(yè)人力成本管控、薪酬管理與員工激勵的總體策略

全面掌握崗位價值評估方法及其應(yīng)用

全面掌握職級體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的核心要點(diǎn)

全面掌握行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、企業(yè)對標(biāo)的方法與技巧

全面掌握寬帶薪酬等級的設(shè)計方法與關(guān)鍵事項(xiàng)

全面掌握各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法與技巧

全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預(yù)算的方法

全面掌握員工定薪定檔、員工調(diào)薪、薪酬套改的實(shí)操方法

熟悉中長期激勵等其他多元化激勵設(shè)計方法與要點(diǎn)

【課程交付】

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：

公司核心崗價值評估方法與評分結(jié)果分析

公司職級體系與各崗位通道設(shè)計方案

公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表

公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

公司年度薪酬總額預(yù)算方案

員工年度調(diào)薪預(yù)算與實(shí)施方案

公司代表性崗位獎金機(jī)制設(shè)計方案

核心人員中長期激勵設(shè)計方案

【課程對象】

人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】

一、前言：激勵為什么重要？

1.1員工工作表現(xiàn)受到哪些因素影響？

1.2為什么激勵體系是重要的？他對企業(yè)管理的價值體現(xiàn)在哪？

1.3不同視角下的薪酬管理

1.4總結(jié)：薪酬激勵體系的總體策略

二、設(shè)計滿足薪酬管理需求的職級框架

2.1職級體系設(shè)計三步法

2.2崗位價值評估的方法與實(shí)例

現(xiàn)場演練：核心崗位崗位價值評分與分析

2.3基于崗位價值評估的序列與通道設(shè)計

現(xiàn)場演練：各序列崗位通道設(shè)計

三、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研

3.1外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研的方法與渠道

3.2薪酬數(shù)據(jù)收集與整理

3.3基于薪酬調(diào)研報告的內(nèi)部診斷分析

現(xiàn)場演練：薪酬數(shù)據(jù)整理與內(nèi)部診斷

四、薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

4.1薪酬策略矩陣與其選擇

現(xiàn)場演練：典型崗位薪酬策略制定

4.2不同場景下的薪酬等級表制定

現(xiàn)場演練：寬帶薪酬等級表設(shè)計

4.3薪酬結(jié)構(gòu)與激勵性設(shè)計

現(xiàn)場演練：典型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.4員工入級定薪與薪酬套改

五、薪酬總額管理

5.1不同場景下的薪酬總額管理方法

現(xiàn)場演練：不同導(dǎo)向的薪酬總額管理機(jī)制

5.2年度薪酬預(yù)算的制定策略與技巧

現(xiàn)場演練：年度薪酬預(yù)算制度與調(diào)薪方案設(shè)計

5.3子組織薪酬總包的設(shè)計與實(shí)施

六、激勵導(dǎo)向與員工調(diào)薪

6.1激勵導(dǎo)向的確定方法與技巧

6.2不同場景下的員工調(diào)薪方案設(shè)計

現(xiàn)場演練：員工年度調(diào)薪方案設(shè)計

七、多元激勵設(shè)計

7.1多元激勵的總體策略與設(shè)計流程

7.2銷售類崗位獎金設(shè)計

7.3研發(fā)類崗位獎金包設(shè)計

7.4生產(chǎn)類崗位獎金包設(shè)計

7.5職能類崗位獎金設(shè)計

7.6管理/高管類崗位獎金設(shè)計

現(xiàn)場演練：典型崗位獎金激勵機(jī)制設(shè)計方案

八、中長期激勵機(jī)制設(shè)計

8.1中長期激勵的特點(diǎn)與適用場景

8.2利潤分享激勵設(shè)計

8.3虛擬分紅激勵設(shè)計

8.4股權(quán)與期權(quán)激勵設(shè)計

現(xiàn)場演練：虛擬分紅與股權(quán)激勵設(shè)計方案