《出海薪酬激勵實戰(zhàn)：從“踩坑”到“加速”》
【課程簡介】
本課程聚焦中國企業(yè)出海過程中薪酬激勵的核心痛點，深入解析國內外在薪酬合規(guī)、結構偏好及激勵方式上的關鍵差異。通過真實案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激勵設計框架，幫助企業(yè)將薪酬激勵從出海 “絆腳石” 轉變?yōu)榧铀侔l(fā)展的 “助推器”。
【課程收益】
1. 清晰理解中國與海外在薪酬激勵體系上的核心差異及底層邏輯，建立屬地化思維；
2. 獲得一套可落地的海外薪酬激勵設計框架，提升海外人才吸引與保留的實戰(zhàn)能力；
3. 獲取課程配套激勵工具，即插即用，設計出1.0 版本海外激勵方案；
【培訓對象】
1. 計劃出?；蛞言诤Ｍ忾_展業(yè)務的企業(yè)CEO、總經理等決策層；
2. 負責海外人力資源管理、薪酬福利設計的HR 總監(jiān)、薪酬經理；
3. 海外子公司負責人、區(qū)域業(yè)務負責人等業(yè)務管理者；
【課程大綱】
一、我們?yōu)槭裁匆龊＃?nbsp;
1. 海外市場 vs 中國市場
2. 中國企業(yè)出海的業(yè)務邏輯
3. 中國員工與海外員工薪酬的設計原則
二、海外薪酬和國內薪酬的最大差異點
1. 合規(guī)差異
2. 文化與薪酬結構偏好差異
案例分析：某企業(yè)東南亞薪酬設計
總結：
1. 國內海外薪酬差異的底層邏輯
2. 給出海企業(yè)薪酬設計的建議
三、國內與海外員工對于激勵的偏好
1. 短期現(xiàn)金激勵 vs 全面回報體系區(qū)別
2. 短期激勵設計區(qū)別
3. 中長期激勵設計區(qū)別
4. 非物質激勵設計區(qū)別
四、案例分析
1. 如何設計基于海外的全面激勵回報體系
2. 總結：海外薪酬框架與激勵模式體系
3. 答疑及建議
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