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《打造高績效團隊  保障高質量發(fā)展》

打造高績效企業(yè)團隊的五個抓手

【課程背景】

高績效團隊、高績效管理，是企業(yè)高質量發(fā)展的前提，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障。

打造高績效團隊是企業(yè)各級管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75%的精力都用在了激勵我的團隊上”“我不會設計，也不會制造，我全要依靠團隊?！备呖冃F隊具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團隊高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們的企業(yè)才更有生命力。

所以，企業(yè)管理者必須熟練掌握高績效團隊建設的理論和實務，特別掌握高績效團隊建設的五個抓手，通過形成團隊目標共識、健全激勵機制、建設學習型組織、形成緊密協(xié)作風尚、培育企業(yè)文化等方法，形成團隊精神，建設高績效團隊，保障企業(yè)高質量發(fā)展。

【課程收益】

1、貼近企業(yè)，突出實戰(zhàn)效果，致力于解決企業(yè)團隊建設中的實際問題 

2、講究實效，體現(xiàn)知行合一，致力于管理理論與管理實踐的深度融合 

3、注重效益，提高性價比例，給企業(yè)和學員提供超值賦能培訓，提高團隊建設質量 

4、容量飽滿，內(nèi)容具體翔實，給出企業(yè)員工靈活運用的“五個抓手”，學以致用

5、案例經(jīng)典，并采用行動學習法，提高學習的效率、效果（6H課程）

【課程特色】

內(nèi)容翔實、豐富；邏輯清晰、語言簡練、案例典型、啟發(fā)互動；理論聯(lián)系實際、學以致用。 

【課程對象】

國有企業(yè)高、中層管理人員（4H，精簡版）；國企中、基層管理人員；企業(yè)培訓中心（黨校）教師、企業(yè)內(nèi)訓師等。 

【課程時間】

0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、引言

狼的“團隊精神”

二、高績效團隊的概念

1、管理和管理的職能

2、項目、項目管理

3、團隊、高績效團隊

4、高績效團隊的特征

（1）自主性

（2）思考性

（3）協(xié)作性

三、高效團隊的組織

1、團隊建設的內(nèi)容

2、任命項目經(jīng)理

3、組建項目團隊

（1）職能型

（2）項目型

（3）矩陣型

（4）選人用人（案例賞析）

四、打造高績效團隊（五個抓手）

打造高績效團隊的五個抓手

（一）打造高績效團隊的抓手一：目標與共識

1、目標與共識

2、如何形成團隊的共識？

3、“共識”方法論

4、形成共識“四步曲”

5、企業(yè)“共識”的反思 

（二）打造高績效團隊的抓手二：溝通與協(xié)調

1、管理就是溝通

2、溝通的意義和種類

3、溝通的方法和藝術

4、溝通的反思”

5、面對“沖突”

6、協(xié)作

7、協(xié)作的反思

（三）打造高績效團隊的抓手三：素質與能力

1、員工分類：管理型、技術型、技能型、國際化、黨務（文化）干部

2、學習、學習型組織

3、修養(yǎng)、專業(yè)力、管理力

4、儲備人才的方法和措施

（四）打造高績效團隊的抓手四：授權與激勵

1、激勵理論之馬斯洛需求層次論 

2、激勵理論之期望值理論

3、激勵理論之授權

4、EVA、KPI

5、常用的激勵方法

（五）打造高績效團隊的抓手五：精神與文化

1、成功案例賞析

2、企業(yè)文化

3、使命、愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀

4、企業(yè)文化之“一般文化”

5、企業(yè)文化之“核心文化”

六、保障企業(yè)高質量發(fā)展

1、企業(yè)高質量發(fā)展的生態(tài)

2、融入中心培根鑄魂

3、科學管理提質增效

4、數(shù)字轉型創(chuàng)新發(fā)展

5、合規(guī)經(jīng)營和諧平安

6、創(chuàng)建一流再立新功 

七、小結