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《項(xiàng)目管理（PMP）落地國企的五個(gè)有效措施》

【課程背景】

國企是國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險(xiǎn)重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責(zé)的“排頭兵”。進(jìn)入新時(shí)代，國企加快了建設(shè)或完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

現(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

“科學(xué)管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和特征。《項(xiàng)目管理（PMP）》是國際社會(huì)公認(rèn)的科學(xué)管理體系，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國《財(cái)富》發(fā)文指出：項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)青年人的首選職業(yè)。

項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)各級(jí)組織的目標(biāo)、企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)等），而進(jìn)行的一系列決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理過程包括了：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾；項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括了：范圍管理、成本管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。

中國企業(yè)具有其自身特色，機(jī)械地學(xué)習(xí)、應(yīng)用PMP，往往事倍功半。結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn)，通過一些有效措施，讓PMP理論或?qū)崉?wù)落地，真正發(fā)揮科學(xué)管理在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)家面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

本課程給出了項(xiàng)目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個(gè)措施。企業(yè)管理者應(yīng)該掌握，也必須掌握項(xiàng)目管理的理論實(shí)務(wù)和創(chuàng)新方法，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流做出新貢獻(xiàn)。  

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)的地位和作用，理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性

2、熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實(shí)施項(xiàng)目管理的密切關(guān)系

3、掌握項(xiàng)目管理的過程，并能夠自覺遵循應(yīng)用（措施1）

4、熟練踐行項(xiàng)目管理的各知識(shí)體系，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用（措施2——5）

5、理解“管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)”的理念

【課程特色】

課程內(nèi)容緊貼企業(yè)科學(xué)管理需求，聚焦解決企業(yè)管理中突出問題。內(nèi)容實(shí)用、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重大突出、語言簡(jiǎn)練、案例生動(dòng)。理論聯(lián)系實(shí)際、即學(xué)即用。

【課程對(duì)象】

國有企業(yè)高管（4H）；中、基層管理人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)中心（黨校）教師等（6—12H）。 

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

引言  媽媽的百歲生日

一、項(xiàng)目管理概論

1、管理和管理的職能

2、項(xiàng)目、項(xiàng)目特征、有關(guān)術(shù)語

3、國企的組織結(jié)構(gòu)和治理主體

4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)

5、項(xiàng)目管理的過程和內(nèi)容

6、項(xiàng)目管理的重要性

二、項(xiàng)目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）

1、項(xiàng)目管理的五大過程

2、項(xiàng)目啟動(dòng)（立項(xiàng)——定事要準(zhǔn)）

3、項(xiàng)目計(jì)劃（計(jì)劃——謀事要細(xì)）

4、項(xiàng)目執(zhí)行（執(zhí)行——干事要快）

5、項(xiàng)目控制（控制——監(jiān)事要嚴(yán)）

6、項(xiàng)目收尾（收尾——了事要美）

案例：開發(fā)一新式風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)

三、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點(diǎn)內(nèi)容；應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法、體驗(yàn)式培訓(xùn)方式）

1、項(xiàng)目的范圍管理

案例：增加了工作量，怎么辦？

（1）范圍的定義和內(nèi)涵

（2）項(xiàng)目范圍說明書

（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work  Breakdown  Structure）

2、項(xiàng)目的計(jì)劃管理（PMP落地的有效措施之二）

（1）項(xiàng)目計(jì)劃

（2）項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容

（3）活動(dòng)的定義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系

（4）時(shí)間管理的原則

（5）制定進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖PDM；甘特圖（橫道圖）；里程碑圖

（6）關(guān)鍵路徑CPM（Critical Path Method）定工期

案例：計(jì)算最短工期

（7）制定工作計(jì)劃

（8）進(jìn)度控制

案例：張三的煩惱

3、項(xiàng)目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）

（1）人力資源的管理與開發(fā)

案例：狼的團(tuán)隊(duì)精神

（2）人力資源管理的內(nèi)容

（3）任命項(xiàng)目經(jīng)理

（4）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

案例：西游記中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（5）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

案例：冰山理論

目標(biāo)與共識(shí)、人力資本、溝通與協(xié)作、激勵(lì)與鞭策、精神與文化

4、成本管理

（1）成本管理的概念

（2）成本估算

（3）項(xiàng)目融資

（4）成本預(yù)算

（5）成本控制

5、項(xiàng)目的質(zhì)量管理（PMP落地的有效措施之四）

（1）質(zhì)量管理的概念

（2）質(zhì)量計(jì)劃的編制

（3）質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、PDCA）

（4）質(zhì)量控制方法和技巧

6、溝通管理（PMP落地國企的有效措施之五）

案例：看，溝通多重要

（1）管理就是溝通

（2）溝通的定義、目的和意義

（3）溝通的方法和技巧

（4）情商與情商領(lǐng)導(dǎo)力

7、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)無處不在（案例）

（2）風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（5）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法

案例

8、項(xiàng)目的采購管理

（1）采購管理概述

（2）招投標(biāo)和采購合同

（3）合規(guī)的采購程序

9、項(xiàng)目相關(guān)方管理

10、整體管理

另，項(xiàng)目管理地圖（19項(xiàng)必須做好的工作，“三字經(jīng)”）

案例：稻盛和夫阿米巴組織模型

四、小結(jié)