課程收益:
清楚地掌握項目管理的理念,學(xué)會項目化的系統(tǒng)思維方式;
了解項目管理的全過程,全面掌握項目管理必備的工具和方法,保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);
加強項目團(tuán)隊意識,學(xué)會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧;
具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風(fēng)險意識,具備較強的適應(yīng)性和韌性。
課程亮點:
最佳的體驗式培訓(xùn),學(xué)員全身心地投入,小組競爭方式,積極熱烈的課堂氛圍,與企業(yè)的真實項目緊密貼合。
參訓(xùn)對象:
1.具有1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員;
2.來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門)參與項目(1年以上項目經(jīng)驗)的項目組成員
授課形式:
體驗式培訓(xùn)風(fēng)格,突出“實戰(zhàn)”特點,注重應(yīng)用,其中理論講解30%,案例分析與討論40%,小組練習(xí)實戰(zhàn)、互動答疑30%。
課程大綱:
第一模塊:項目及項目管理的理念
項目及項目管理的概念
項目管理的戰(zhàn)略成功要素
項目干系人的識別、分析和有效的參與
聚集于價值的項目目標(biāo)
選擇合適的開發(fā)方法和流程
建立項目管理的組織結(jié)構(gòu)
第二模塊:項目的啟動過程
項目管理的過程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目章程——項目啟動階段的正式文件
第三模塊:項目的計劃過程
編制項目主計劃的五個步驟:
定義項目的目標(biāo)
工作分解結(jié)構(gòu)
進(jìn)度安排
資源分配及成本估算
制定完整的主計劃文檔
實戰(zhàn)項目模擬
第四模塊:項目的實施過程
項目風(fēng)險管理的概念
項目風(fēng)險管理的流程
項目的有效執(zhí)行和更新進(jìn)展
項目實施中的溝通方法
有效跟蹤和控制項目
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
第五模塊:項目的收尾過程
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目綜合案例討論
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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