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課程簡介：

人力資源作為企業(yè)生存與長期發(fā)展的基礎，及企業(yè)的核心競爭力之一，其質(zhì)量及儲備尤為關鍵。本課程結合實踐操作，介紹人才盤點及繼任計劃的整體流程，包括關鍵崗位的識別、人才評估的標準及方法及人才發(fā)展的最佳方式。每一個環(huán)節(jié)的設計均理論結合實際，便于學員深入理解，且學之能用。

課程收益：

明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關聯(lián)，始終緊扣組織層面的業(yè)務需求

掌握核心技能：明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式

提供“干貨”和工具：結合企業(yè)的實操經(jīng)驗，提供落地的工具，做到“學之即能用”

參訓對象：

高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級職業(yè)經(jīng)理人

授課模式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、人才管理綜述

1)人才管理的目的

2)高潛人才的核心價值

3)人才管理的趨勢及視角

4)高潛人才管理整體框架

輸入：人才標準——人才測評——人才盤點

輸出：發(fā)展計劃，任用計劃，繼任計劃

二、人才標準

1)冰山模型

2)人才標準

三、人才測評

1）人才測評的信度與效度

2）測評工具

工具分類：測試、問卷、投射、歷史記錄、結構性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實

人才測評工具的優(yōu)劣勢比對

人才測評實施的難易度及對組織的影響

四、人才盤點

1)人才盤點流程

2)人才盤點的各方角色

3)人才盤點會議

人才評估的維度

區(qū)別與聯(lián)系：績效 v.s 勝任力 v.s 潛力

基于內(nèi)部人才盤點會議的典型步驟與內(nèi)容

4)人才地圖

5)人才盤點項目落地需注意的四個問題

五、高潛人才發(fā)展項目設計

1）高潛人才發(fā)展設計的原則

2)高潛人才發(fā)展項目設計六步法

3)高潛人才發(fā)展方案

人才發(fā)展原則70-20-10

高潛人才發(fā)展計劃、任用計劃與繼任計劃

實踐分享：XX公司人才發(fā)展項目