幫助技術/質(zhì)量/生產(chǎn)管理人員掌握AI工具，從要因分析到方案落地全流程實操，通過“算法驗證+模板訓練+實操練習”模式，精準解決復雜品質(zhì)問題，賦能企業(yè)數(shù)字化升級。
參訓對象：
技術、生產(chǎn)、質(zhì)量工程師、主管、部門/項目/工廠負責人等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
一、人機交互四象限理論及其應對策略
二、啟動AI之旅-按照高效訓練AI三步法（原創(chuàng)）詳細實操演練五大核心技能
技能1：給你一雙慧眼 ? 評價和提升測量系統(tǒng)可信度
校準與復測-提高測量系統(tǒng)準確性
雙R分析 -提升測量系統(tǒng)精確性
技能2：確定主力部隊和主攻方向
應用控制圖快識別異常
Cpk和Ppk精準分析及深層次探索
根據(jù)上述數(shù)據(jù)及圖形分析結(jié)果確定技術或生產(chǎn)系統(tǒng)職責及改善方向
技能3：尋找和確定要因以及初步解決方案
現(xiàn)場大數(shù)據(jù)終極比較-巧用終結(jié)計數(shù)（EC）快速篩選可疑因子
初步確定要因及最佳現(xiàn)實公差
生成初步解決方案
技能4：探索交互作用和最佳組合（必要時）
進一步試驗設計(DOE)分析
通過響應優(yōu)化鎖定最佳參數(shù)組合
根據(jù)整體目標及AI建議確定最終解決方案
技能5：方案落實及效果驗證和成果鞏固
方案實施及快速驗證
改善前后效果對比及長期監(jiān)控
三、知識小結(jié)和未來展望
嘗試將課堂練習串聯(lián)起來，一鍵生成你想要的報告框架（8D,豐田A3，甚至六西格瑪）
課后運用驗證OK的五大核心技能關鍵詞匯總表及訓練模板解決工作中面臨的各種復雜品質(zhì)問題
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