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企業(yè)全員責(zé)任心與團隊執(zhí)行力訓(xùn)練

授課對象：全體在職人員

授課時長：1-2天

培訓(xùn)收益：

1、使學(xué)員掌握正確的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)；做事主動積極、不歸罪于外、永不抱怨，提升員工自我的執(zhí)行力。

2、心存一顆感恩的心，明白只有自己與公司的發(fā)展接合，雙贏。 

3、認(rèn)識到更多的承擔(dān)責(zé)任，正是你發(fā)揮的機會，也是你發(fā)展的真正開始。 

4、培養(yǎng)團隊士氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的組織氛圍，建立一支向心力強和高績效的職業(yè)化團隊。 

課程內(nèi)容：

一、責(zé)任心認(rèn)知  

1、定義：責(zé)任心就是我們 對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻，要富有團隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作或上級交待的任務(wù)  

2、企業(yè)需要的職業(yè)精神

3、責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段

4、主動、忠誠、責(zé)任、服從、協(xié)作、敬業(yè)

二、責(zé)任心的現(xiàn)狀分析與對策 

 1、員工責(zé)任心缺失的原因

 2、討論責(zé)任心缺失在工作上的表現(xiàn)

 3、提高責(zé)任心的對策

 4、明確崗位工作內(nèi)容和要求

 5、監(jiān)督、檢查、再教育的循環(huán)工作

三、形成做結(jié)果的工作習(xí)慣 

 1、以終為始，建立工作目標(biāo)

 2、結(jié)果三要素

 3、客戶價值是做結(jié)果的方向

 4、如何做結(jié)果

 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

 6、建立一對一責(zé)任，防止責(zé)任被稀釋

 7、習(xí)慣是知識、技能和欲望運作時的交集

 8、要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任

四、全員執(zhí)行力提升 

 1、為什么員工借口理由太多

 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

 5、目標(biāo)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

 6、技巧方法：管理好員工自己的猴子

 8、作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則

五、團隊職業(yè)化培訓(xùn) 

 1、職業(yè)人的生存之本

 2、每項工作就是一項契約

 3、如何成為九段員工

 4、商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任

 5、共建團隊的價值

 6、員工最不職業(yè)化的十大行為

 7、討論《職業(yè)化員工十戒》

 8、角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練

 9、職業(yè)人的行為訓(xùn)練與形象塑造

 10、從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變

 11、敬業(yè)精神職業(yè)人的第二生命

 12、永遠(yuǎn)心存感激