跳出盒子------創(chuàng)新思維與問題分析解決 丨開篇導(dǎo)讀丨
也許你能觀察到，公司中有的員工新點(diǎn)子層出不窮，而有的員工踏實(shí)肯干，卻工作產(chǎn)出不佳；
也許你深有體會，組織中小團(tuán)體氛圍和諧，但團(tuán)隊(duì)間扯皮不斷，遇到問題首先是劃清界限，而不是尋找化解的方案；
也許你也在期待，企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠誕生如“iPhone”、“微信”、“Tesla”等讓人興奮的產(chǎn)品……
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所面臨的世界帶有高度的模糊性、不確定性，“黑天鵝事件”層出不窮。我們怎么又能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)、積累的常識來推斷和應(yīng)對未來的變化。這意味著我們的組織要時刻保持高度的靈活性、創(chuàng)新性，貼近瞬息萬變的客戶變化，快速應(yīng)變。
以變應(yīng)變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主動變化比應(yīng)變能力更為重要，創(chuàng)新應(yīng)成為每一個員工的工作態(tài)度和習(xí)慣，成為跨部門合作的思維模式、成為企業(yè)成長發(fā)展的重要競爭因素。
創(chuàng)新不僅是認(rèn)知態(tài)度的轉(zhuǎn)變，更是在對趨勢的準(zhǔn)確把握、對客戶需求的敏銳感知的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工以正確的理念，靈活的工具，主動遇見問題、主動解決問題、主動變化。
《跳出盒子——創(chuàng)新思維與問題解決》從趨勢分析出發(fā)，通過組織中所根植的情境為例，逐層遞進(jìn)，展現(xiàn)了“澄清想法—構(gòu)建創(chuàng)意—開發(fā)創(chuàng)意—行動計劃”過程模型，為學(xué)員提供了一套創(chuàng)新工作的理念方法和可落地的工具。
丨推薦理由丨
創(chuàng)意激發(fā)到行動落地全流程
不同于市面上多數(shù)的創(chuàng)新課程，僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性以及目的以提高創(chuàng)新意識和緊迫性。課程提供了從市場產(chǎn)品的趨勢分析，到創(chuàng)意構(gòu)建、開發(fā)，直至制定行動計劃的全流程培養(yǎng)。
提供易操作易推廣的創(chuàng)新工具
復(fù)雜的模型工具難以掌握和推廣，本課程提供的各種工具可以根據(jù)任務(wù)的需要靈活組合，方法簡明易用，各級管理者或員工都能輕松應(yīng)用在日常工作中。這個課程十分適合有任務(wù)項(xiàng)目配合的行動學(xué)習(xí)計劃。
采用講師培訓(xùn)過企業(yè)的獨(dú)家案例
神話級的創(chuàng)新案例學(xué)員早已了然于胸，而和學(xué)員需求最貼近的是同業(yè)競業(yè)的信息，本課程完全結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需要，分享以往培訓(xùn)中學(xué)員演練案例，以及企業(yè)成功實(shí)施的部分創(chuàng)新案例（已獲取客戶允許）。
丨課程收益丨
組織收益
?營造創(chuàng)新的文化氛圍，打造靈活敏捷的輕型組織；
?改善跨部門溝通協(xié)作，以尋求創(chuàng)新方案替代推諉扯皮；
?敏捷項(xiàng)目管理的能力，增強(qiáng)組織跨界跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)合作的能力；
?課程提供的詳盡工具，可以直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
個人收益
?提升快速收集信息和反饋、并高效處理信息的能力；
?加強(qiáng)透徹領(lǐng)悟用戶的需求的能力；
?促進(jìn)員工更包容地接納各方面意見甚至批評；
?跳出原有行業(yè)和經(jīng)驗(yàn)限制，激發(fā)創(chuàng)意想法；
?通過快速迭代、快速試驗(yàn)、不斷改善減少風(fēng)險和阻力。
丨學(xué)員對象丨
企業(yè)管理者、直接帶團(tuán)隊(duì)的部門管理者；
市場人員、銷售人員和服務(wù)人員；
從事產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計的人員，研發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理
以及其他崗位員工
我們希望學(xué)員帶著問題和任務(wù)來，比如：
?我要策劃公司最關(guān)鍵的產(chǎn)品；
?我要突破性提升公司服務(wù)水平與客戶體驗(yàn)；
?我要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)新；
?我要設(shè)計新的商業(yè)模式；
?我要公司有創(chuàng)新的“頭腦”及文化。
1.行動學(xué)習(xí)----情景再現(xiàn)、互動討論、實(shí)做練習(xí)、自我提升
2.講師引導(dǎo)----案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高
3.由淺入深，系統(tǒng)講解，循序漸進(jìn)，輕松、流暢、實(shí)效、生動!
丨課程大綱丨
【第一部分】：深化于念（1小時）
1.課程內(nèi)容介紹
2.創(chuàng)新的心理障礙、認(rèn)知障礙、行為障礙
3.創(chuàng)新的源泉----思維
4.企業(yè)創(chuàng)新的過程和特點(diǎn)
【第二部分】：內(nèi)化于心（3小時）
1、了解你的思維偏好
2、創(chuàng)新與思維偏好的關(guān)系
3、全腦優(yōu)勢的起源與特征
4、全腦優(yōu)勢與創(chuàng)新思維
5、思維導(dǎo)圖與全腦優(yōu)勢
6、制作思維導(dǎo)圖
7、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維的關(guān)系
本節(jié)工具：思維導(dǎo)圖
【第三部分】：外化于行
第一階段：澄清想法的工具（2小時）
1.學(xué)員集中討論確定創(chuàng)新的業(yè)務(wù)問題
2.澄清市場和產(chǎn)品的趨勢，以及服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)
3.探索市場趨勢，尋找關(guān)鍵的趨勢
4.映射客戶體驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時刻
5.探索產(chǎn)品的生命周期并尋找新的機(jī)會
6.運(yùn)用趨勢分析、波浪分析、服務(wù)藍(lán)圖等工具，澄清面臨的挑戰(zhàn)
7.對使用的方法和工具進(jìn)行討論及分析
8.實(shí)踐應(yīng)用及關(guān)鍵學(xué)習(xí)點(diǎn)
本節(jié)工具：創(chuàng)新點(diǎn)矩陣圖、趨勢分析、波浪分析、服務(wù)藍(lán)圖等
第二階段：構(gòu)建創(chuàng)意（6小時）
1.突破觀念和思想
2.學(xué)習(xí)什么是創(chuàng)造力？如何才能更有創(chuàng)意？
3.體驗(yàn)運(yùn)用構(gòu)建創(chuàng)意的工具，從記憶、邏輯和創(chuàng)造力三個層面構(gòu)建創(chuàng)意
案例分享：中國移動、東方航空等企業(yè)的真實(shí)案例
4.采掘并整合出真正有創(chuàng)新的想法
5.優(yōu)選出最佳創(chuàng)意
6.對使用的方法和工具進(jìn)行討論及分析
7.實(shí)踐應(yīng)用及關(guān)鍵學(xué)習(xí)點(diǎn)
本節(jié)工具：點(diǎn)子交換、頭腦書寫、奔馳法、備選方案、思維漫步等
第三階段：完善創(chuàng)意（1小時）
1.收獲創(chuàng)意，針對排序出的感興趣的最佳創(chuàng)意，分配會議時間
2.運(yùn)用開放空間和消極的頭腦風(fēng)暴等工具開發(fā)構(gòu)思
3.同時召開不同的會議進(jìn)行討論，描述和開發(fā)具體的解決方案
4.休整創(chuàng)意的步驟與方法
5.加強(qiáng)創(chuàng)意的步驟與方法
6.運(yùn)用創(chuàng)新流程的標(biāo)準(zhǔn)評估解決方案
7.對使用的方法和工具進(jìn)行討論及分析
8.形速創(chuàng)意
本節(jié)工具：開放空間、故事板、快速塑形、創(chuàng)造體驗(yàn)等
第四階段： 行動計劃（1小時）
1.針對評估出來的最佳解決方案制定落地的行動計劃
2.運(yùn)用個人/小組/團(tuán)隊(duì)、點(diǎn)子交換及視覺路標(biāo)圖等方法，制定具體的行動計劃
3.討論完善團(tuán)隊(duì)的行動計劃表，并呈現(xiàn)和分享
4.對使用的方法和工具進(jìn)行討論及分析
5.實(shí)踐應(yīng)用及關(guān)鍵學(xué)習(xí)點(diǎn)
本節(jié)工具：個人/小組/團(tuán)隊(duì)、點(diǎn)子交換及視覺路標(biāo)圖等
【總結(jié)部分】
1.總結(jié)的頻率影響創(chuàng)新的動力
2.發(fā)動大家的腦力也是創(chuàng)新
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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