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目標制定與執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業(yè)重視，《目標制定與執(zhí)行到位》這個課程已經成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目。

課程收益：

1.掌握目標設計的五大原則

2.掌握五大績效管理工具應用

3.學會利用系統思考的方法，制定合理行動計劃

4.學會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現

5.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

培訓形式：老師講授+案例練習+視頻分享+教練對話+互動討論 

培訓對象：中高層、基層管理人員、骨干員工、營銷人員

課程大綱：

模塊一、掌握目標管理

1.認識目標管理   關于目標管理的基本認識:積極正面、自己可以負責任的

2.目標設定的SMART原則；尋找關鍵價值鏈；訂立行動目標

3.行動計劃  需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預測

4.練習與研討:設定未來三個月的行動計劃

模塊二、績效管理工具應用與合理時間安排

1.最典型的浪費時間的行為識別，用四象限方法教練時間管理

2.練習:安排制定行動計劃三個月的時間管理

3.甘特圖教練時間管理工具的應用

4.練習:制定三個月計劃甘特圖

模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通

1.教練式管理溝通的應用  管理者看、聽、說、問、身體語言技巧

2.教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點

3.練習:制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點

模塊四、過程執(zhí)行到位

1．執(zhí)行到位的定義

2．行動計劃過程中如何培養(yǎng)下屬

3．工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成