課程目標：使受訓者掌握應(yīng)用科學的統(tǒng)籌與計劃工作方法和工具提升工作效能和工作價值；
課時安排：1天
課程對象：各級員工
課程綱要：
第一單元 為什么要做工作統(tǒng)籌安排
一、問題導(dǎo)入：
目前的工作效能現(xiàn)狀如何？
怎樣提高基層的團隊效能？
如何讓工作統(tǒng)籌有序，形成合力！
二、公司基層團隊協(xié)作模式的建立
三、未來我們工作統(tǒng)籌安排要達成的目標
第二單元 工作統(tǒng)籌與計劃的方法
一、串并結(jié)合，提升工作效率
1、工作模式分類
什么情況下必須并行工作模式
什么情況下必須串行工作模式
案例分析：假如你是徐風， 從接到經(jīng)理指示到此時此刻，該怎么辦 ？
2、工作串并結(jié)合方法三部曲
練習：繪制工作路徑圖
二、重點突出，計劃優(yōu)先， 提升工作效果
1、績效考核，提取重點工作
2、規(guī)劃提取重點工作
20/80法則
綜合分析工作優(yōu)先級—— 四象限坐標圖
3、科學統(tǒng)籌制定工作計劃
設(shè)立工作目標
確立各計劃要素
計劃動態(tài)管理
日任務(wù)清單的運用
4、工作鑲接及配合
三、時間管理
小組分享：時間陷井
1、時間管理的原則
時間進度表制定原則——實際花費的時間總比預(yù)計的長
突發(fā)性事件應(yīng)付原則——為突發(fā)事件預(yù)留處理時間
日常性事務(wù)維護原則——做好清理與更新等基礎(chǔ)工作
時間被占用說“不”原則——過度熱心腸者的良藥
2、日常價值法控制時間
3、時間管理的八大法寶
《時間管理》順口溜
課后作業(yè)：請按提供表格類型列出你日常的工作任務(wù)
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