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課程目標：學習及掌握制定有效的目標及計劃，提升目標與計劃的執(zhí)行力。

培訓對象：企業(yè)中層管理者

課時安排：6-7小時

課程大綱：

第一單元    管理運營第一步：計劃

討論：為什么好的計劃卻屢屢落實不了？

一、計劃的前提是科學決策 

案例：決策不僅僅是拍板

1、科學決策的依據(jù)：天時、地利、人和

把握天時-----企業(yè)的戰(zhàn)略目標

利用地利-----實現(xiàn)企業(yè)有效定位

依靠人和-----構建強勢領導團隊

2、實踐是科學決策的唯一途徑

目標VS問題

分析問題

制定對策

優(yōu)選對策

最佳對策

拍板

重要提示：企業(yè)最大的錯誤莫過于決策失誤

3、如何制定目標

目標的內(nèi)涵

制定目標的原則

目標的制定與分解

實戰(zhàn)演練：根據(jù)提供的企業(yè)素材制訂目標

二、什么是計劃

1、計劃的內(nèi)涵

2、目標計劃的方向

3、方法計劃決定做事的方式

4、行動計劃

三、制訂計劃的五個步驟 

1、決策

2、制訂目標計劃

3、分解目標計劃

4、制訂行動計劃

5、為計劃規(guī)劃時間

實戰(zhàn)演練：根據(jù)上題制訂任務計劃、目標計劃、方法計劃、行動計劃

四、為什么好的計劃總是不能落地

案例分析：計劃為何難以實現(xiàn)？

目標過高

策略不當

計劃不嚴

能力不夠

資源不足

執(zhí)行不力

過程失控

糾偏不力

績效失靈

經(jīng)驗不足

小組討論：如何改進以上原因

避免計劃落空的十大對策

第二單元  落實計劃是執(zhí)行力的引擎

討論：怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力？落實難的根本原因是什么？

一、什么是落實 

1、落實模型

2、落實的常用工具和方法

看板

循環(huán)輔導

會議的力量

計劃和總結看板

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題看板

督察督辦看板

成功經(jīng)驗和失敗教訓看板                    

看板案例分析

朝哪兒跑：目標計劃看板

制定規(guī)則：原則看板

劃定跑道：方法計劃看板

怎么跑：行動計劃看板

跑步教習：循環(huán)輔導看板

會議落實看板

巡道員：抽查巡查看板

階段性總結：存在問題看板

成功經(jīng)驗看板

授權看板

實戰(zhàn)演練：學會應用看板管理

三、執(zhí)行是落實計劃的基礎

1、執(zhí)行貫穿于計劃全過程

2、執(zhí)行三個層面的含義

團體游戲：有效執(zhí)行

四、管控是執(zhí)行計劃的保障

1、控制的定義

2、管理中構成控制的三個條件

團體游戲：有效控制

五、如何提高中層管理者執(zhí)行力 

1、檢驗執(zhí)行的四大標準（力度、速度、方法、方向）

討論分析：企業(yè)執(zhí)行不力的六大原因

2、提高執(zhí)行力的對策

企業(yè)高層執(zhí)行力的提升對策

企業(yè)中層執(zhí)行力的提升對策

企業(yè)基層執(zhí)行力的提升對策

3、透過案例學落實

綜合實戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)背景材料設計目標計劃體系