【課程概述】 許多企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化或者企業(yè)文化凝聚力不強而對企業(yè)不能起到應有的促進作用，健康、上進的企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要動力源，企業(yè)文化也需要企業(yè)的領導和管理團隊根據(jù)企業(yè)實際情況來建設和引導。
如何實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一和健康的企業(yè)文化？該課程提出了改善和提升企業(yè)文化的十大科學方法和技巧，對企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設具有極強的指導意義。
中商國際可長期提供專業(yè)企業(yè)文化建設咨詢與建議及企業(yè)文化綱領性文件部分模版，為企業(yè)長期提供方便。
【課程對象】企業(yè)人力資源負責人、職業(yè)經理人、企業(yè)核心團隊及其領導人、項目管理負責人。
【課程目標】通過“大公司看文化、小公司看老板”最實用的十大方法，幫你改善與提升企業(yè)文化，建立企業(yè)核心理念、核心內容以及整合企業(yè)的各類理念與資源，實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一的課程，尤其適合中小民營企業(yè)的文化建設的實用性課程。
【課程大綱】
1．方法
1．1領導者企業(yè)文化傾向評估法
1．2 D型組織文化模型診斷法
1．3 C型企業(yè)價值量表
1．4員工的4S調查法
1．5工作描述指數(shù)評估法
練習：運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀
2．技巧
2．1企業(yè)文化整合法
2．2企業(yè)文化審慎法
2．3企業(yè)文化沖擊法
2．4企業(yè)文化推動法
2．5企業(yè)文化漂移法
3．步驟
3．1調研取證
3．2文件回顧與分析
3．3基本組織特征評估
練習：搭建企業(yè)文化建設的框架
4．實踐
練習：著手診斷與建設企業(yè)文化綱領與實施方案
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