課程背景：
研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。
20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領導者經常因為某個錯誤（或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導致企業(yè)發(fā)生危機，嚴重影響了企業(yè)長遠發(fā)展。
本課程將協(xié)助領導者發(fā)現(xiàn)并發(fā)展個人領導優(yōu)勢，改善及提升因領導模式而產生的問題，提升領導者和企業(yè)競爭力。
PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態(tài)綜合測驗系統(tǒng)，36年來全球已累積有2300萬人次有效計算機案例，5000余家企業(yè)、研究機構與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。研究機構的調查顯示PDP準確度達96%以上。
課程效益：
領導特質盤點，戰(zhàn)斗力評估
了解領者的個人優(yōu)勢及競爭力
降低管理風險，提出改善建議
掌握搭班子的技巧，提高管理效果
改善領導模式，提升管理績效
課程對象：總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理
課程形式：案例、寓言、管理活動、視頻、實戰(zhàn)模擬等方法，結合講授和點評
課程時間：2天
課程大綱:
(一)精準定位-認識自我挖潛能
人格特質決定領導模式
開啟你的核心特質
特質組合形成的領導模式差異
掌握自我領導優(yōu)勢與競爭力
案例：DNA卓越領導特質分析
(二)知彼解己-高效溝通塑影響
到底該如何講話
其實你不懂我的心
傾聽的五個層次
不同特質的溝通風格
知彼解己的溝通方法
(三)知人善任-運用共識創(chuàng)績效
不同特質的行事風格
工作中的競爭優(yōu)勢分析
找到最具生產力的來源
建立選人用人的模式
如何運用共識創(chuàng)造績效
(四)上下同欲-馬不揚鞭自奮蹄
激勵的動因與概念
人格特質是激勵的核心部分
兩種方法找出下屬的激勵類型
PDP四維八項十因子激勵法
自我激勵達成目標
(五)眾望所歸-五型領導分情境
什么是你的領導危機
不同特質任務管理的方式
五種類型的領導風格
檢視并規(guī)劃你的管理藍圖
改善領導模式六步法
(六)集思廣益-差異互補建團隊
搭班子思考的六個問題
團隊成員如何匹配
建立經營管理的風險制度
如何達成企業(yè)發(fā)展平衡線
PDP在團隊發(fā)展各階段的運用
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