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太極·易，思維定勝敗——如何審時度勢，做久，做強，做大

課程概述：

變，成敗，結(jié)果也，行為導致也，思維也，腦也，心也

你是否被以下問題困擾？

贏，有人靠“堅持”，有人靠變。變，還是不變？唯一不變的是“變”麼？

昨天的成功策略，今天可能失??；別人失敗的做法，我們卻可能做成功。任何方法都有其適用的時機、區(qū)域、團隊，如何正確選擇“時、空、人”？

專注于本業(yè)，有人成功，有人失??；多元化發(fā)展，有人失敗，也有人很成功。究竟是專業(yè)化好，還是多元化好？

選“對”人很重要，人是否誠信更重要，人和人之間能否“對”脾氣，則超級重要！現(xiàn)有的所謂“人力技術”統(tǒng)統(tǒng)解決不了這個問題。中國民間相對象時講究的“合八字”用了上千年，其中的道道是？

風水、品牌、數(shù)字當中的“神奇”力量究竟如何解釋？商業(yè)地產(chǎn)，為什么有的火爆，有的冷清？商鋪的樓層、位置、門牌號、顏色等等因素，對經(jīng)營的作用究竟有多大？

……

美國的導彈很精確很厲害？只要你能在它們的控制芯片里植入一個小小的后門程序……

一種叫做“SARS”的小小病毒讓幾十億人緊張，因為，在歷史上確實出現(xiàn)過恐怖的傳染病。那么，你相信吧，基因武器也許已經(jīng)不是科學幻想了……

所有看似龐大的系統(tǒng)都有致命的軟肋，所有看似復雜問題的都有最簡單的解決之法。所謂治大國若烹小鮮。這就是中華民族傳承三千年的《易經(jīng)》智慧。本課程由新生代易學管理大師許文勝老師核心團隊成員孫虹鋼先生領銜開發(fā)，以《易經(jīng)》思維“道、法、術”系統(tǒng)解析中外最新案例，結(jié)合當前熱點、難點，幫助學員實現(xiàn)思維突破，以迅速提升其策略思維能力和實戰(zhàn)謀略水準。

注意：

《易經(jīng)》思維體系，自古以來皆為“帝王之學”，故此，本課程僅適合總裁班講授。

課程主要內(nèi)容

一，易，變化之道

易與天地準，故能彌綸天地之道！

《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構(gòu)成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。

道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應該而且必須“堅持”的。

法者，時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變，就要落伍。怎么合適怎么變。所以，“合適”就是最好。最好還有更好。

術者，簡易。工具、技巧、模型……要簡單，簡單，再簡單。偉大的商業(yè)計劃都是能夠用“一句話”說清楚的。

做企業(yè)，做組織，做國家，做人……只有一種正確方法：首先做久，之后才能再做大、做強。

以不易之道做久，以時易之法做大，以簡易之術做強。

參考：我們做過的一些準確預測

二，《易經(jīng)》思維體系的演進及其作用

易，其致已乎！

從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，中華智慧傳承至今。

不學易，不可以為相。  ——虞世南

不知易，不可以言太醫(yī)。  ——孫思邈

《易經(jīng)》包含著中國人的智慧，是有絕對權威的！  ——黑格爾

應對危機最重要的是信心，而信心的增強，源自文化底蘊和科學精神。中華文化博大精深，蘊涵著巨大的精神力量?！吨芤住飞险f：“天行健，君子以自強不息?！边@是中國人做人的信條，也是中國人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神，我們會對未來抱樂觀態(tài)度，堅定戰(zhàn)勝金融危機的信心；有了這種信念，我們會永不言敗，堅韌前行！   ——溫家寶

三，《易經(jīng)》思維作用于戰(zhàn)略&布局

天地定位

山澤通氣

雷風相薄

水火不相射

八卦相錯－乾，兌，離，震，巽，坎，艮，坤

四，易思維，只有四個字：是，適，式，勢！

1，是，陰陽－對應，本末，因果，剛?cè)帷魂幰魂栔^道！

實事求是。這個“是”，就是關鍵！

直擊關鍵點，四兩撥千斤，小藥治大病——面對種種難題、困境，如何直擊命門，抓住關鍵，看透事物之核心，如同武林神功之點穴法。

物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。世界上任何事情都有兩面性，關鍵往往隱藏在“燈下黑” 的地方。

海航老總陳峰說，管理就是管心！如何潛移默化地施加影響，讓顧客來找你。如何令員工自發(fā)自覺，而不用激勵？

知“止”比知進還重要！史上最強的領袖人物，包括國家、組織、企業(yè)的最高戰(zhàn)略，都是在動靜之間玩平衡。所謂“時行則行，時止則止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。

2，適：五行－行業(yè)戰(zhàn)略，風水，品牌，名稱吉兇

適合就是最好的！投資戰(zhàn)略、人才選擇，用五行能量進行匹配，簡單之極，且事半功倍。

央視“大褲衩”為什么元霄節(jié)起火？寧波天一閣為什么400年沒著過火？風水景觀究竟蘊藏著怎樣的秘密？一家著名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用，結(jié)果坎坷連連；海爾大廈外面為什么有4根天安門城墻顏色的立柱，而大廈內(nèi)部為什么是個空堂？

郎咸平批評海爾、海信投資地產(chǎn)是“不務正業(yè)”，郎教授這次錯的很嚴重。

品牌吉兇的秘密。萬科和王石2008年以來的頻頻失誤，我們早在2007年12月就發(fā)博文預估到，并且指出，這和萬科去年10月新?lián)Q的LOGO直接相關。這當中有什么秘密？

3，式：四象－安危，中庸，均衡

物極必反?！皠e人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。

讓員工開心工作麼？錯！這是一種極其嚴重、極其危險更極其弱智的理念。作為領導，你必須經(jīng)常制造危機，其目的是：第一，讓你的員工始終保持危機意識——例如華為、海爾；第二，不斷給對手制造危機和麻煩；第三，防備對手可能給你制造的危機和麻煩

只有偏執(zhí)狂才能成功？

用老陰、老陽、少陰、少陽確定你的投資、戰(zhàn)略、市場、職場策略

4，勢：善戰(zhàn)者，求之與勢，不擇于人

中國股市到底是誰主導？為什么說讓它就一定能漲？勢，由天時、地利、人和構(gòu)成。取優(yōu)勢，借強勢，獲得最佳投資回報率。

時間、空間、人間，涵蓋了所有創(chuàng)新思維模式。波司登羽絨服如何從積壓2000萬瀕臨破產(chǎn)，到一夜之間成為行業(yè)龍頭而保持至今的？

如果你有兩個億，你可以象雷士照明、柒牌那樣，一夜之間成為中國名牌。

價值決定價格，哪些因素決定了價值？“品牌”是個虛東西，卻最值錢。