授權(quán)與激勵(lì)
引言
21世紀(jì)是以“人”為本的世紀(jì),領(lǐng)導(dǎo)者要更上一層樓,必須能發(fā)揮人的能動(dòng)作用,而發(fā)揮人的能動(dòng)作用的核心是授權(quán)與激勵(lì)!
看看世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者, 他們是怎么做的——IBM的郭士納、蘋(píng)果的喬布斯、華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云……..
領(lǐng)導(dǎo)者必須解開(kāi)授權(quán)與激勵(lì)的心理密碼,也必須掌握授權(quán)與激勵(lì)的實(shí)踐工具,最后更必須提升授權(quán)與激勵(lì)的實(shí)踐水平,這樣才能幫企業(yè)更好的發(fā)展!
【適合對(duì)象】管理者
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天 (每天6.5小時(shí))
【培訓(xùn)方式】講授,案例,視頻,研討,提問(wèn)答疑
課程提綱:
一、導(dǎo)論
領(lǐng)導(dǎo)力就是叫人開(kāi)心地做事!——杜魯門(mén)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為
2、非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)愿景、激情、價(jià)值觀、心智模式、感染力、榮譽(yù)、以身作則、信任、感召、付出
3、權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)權(quán)力、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、檢查、控制、獎(jiǎng)懲
4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的異同
5、追隨者的心理需要與領(lǐng)導(dǎo)者的五大領(lǐng)導(dǎo)行為
6、領(lǐng)導(dǎo)的兩維:事與人, 體驗(yàn)式活動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)角色、定位、事與人
二、有效授權(quán)
1)為什么要授權(quán)?
2)責(zé)任病毒定律
3)授權(quán)的五項(xiàng)基本原則
4)授權(quán)與控制(短長(zhǎng)關(guān)系)
5)授權(quán)與不授權(quán)的場(chǎng)合與動(dòng)態(tài)關(guān)系
6)授權(quán)前做什么——人、游戲規(guī)則、權(quán)力與責(zé)任
7)授權(quán)中做什么——監(jiān)控、抽查、定期反饋
8)授權(quán)后做什么——賞罰、總結(jié)學(xué)習(xí)
9)研討:為何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做不到授權(quán)?
授權(quán)案例分析
觀看視頻并研討(60分鐘)
三、激勵(lì)他人
1、激勵(lì)心理學(xué)與管理實(shí)踐
a)激勵(lì)的本質(zhì)
b)激勵(lì)的層次
c)激勵(lì)心理學(xué)的發(fā)展
d)馬斯洛的需要層次理論及其運(yùn)用
1)如何挖掘需要,如何滿(mǎn)足需要,如何影響需要,如何激發(fā)需要
e)其他激勵(lì)理論在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的應(yīng)用:成就動(dòng)機(jī)理論、雙因素理論、公平理論
f)如何應(yīng)用激勵(lì)理論來(lái)招聘人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人?
2、激勵(lì)工具組合
a)愿景與使用的激勵(lì)
b)目標(biāo)與工作激勵(lì)
a)工作目標(biāo)明確
b)工作的挑戰(zhàn)性
c)工作的豐富化與變化
d)工作的樂(lè)趣
c)成就感激勵(lì)
a)目標(biāo)完成,具有成果
b)受到欣賞與認(rèn)可
c)展現(xiàn)個(gè)人長(zhǎng)處
d)受到尊重
e)能參與管理
f)沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)
g)避免經(jīng)常失敗/挫折
d)成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的激勵(lì)
e)團(tuán)隊(duì)歸屬感激勵(lì)
f)團(tuán)隊(duì)信任感激勵(lì)
案例:如何用成就感激勵(lì)?
案例:如何鼓舞低落的團(tuán)隊(duì)士氣?
案例:什么情況下骨干員工最容易離職?如何應(yīng)對(duì)?
四、因人而異的授權(quán)與激勵(lì)
1、識(shí)人的藝術(shù)
2、DISC性格工具的測(cè)評(píng)與解析
3、不同性格的人的授權(quán)原則與注意事項(xiàng)
4、不同性格的人的激勵(lì)原則與注意事項(xiàng)
5、現(xiàn)場(chǎng)案例、練習(xí)與研討
問(wèn)題與答疑
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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