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《向華為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力: 華為的干部管理》

一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過(guò)于有關(guān)人的決定，因?yàn)樽罱K是人決定組織的整體實(shí)力. ——德魯克

華為的成功核心在于文化的成功，在于干部管理的成功，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功

培訓(xùn)方式：講授、案例演繹、練習(xí)分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程提綱：

一、華為的成功基因與人力資源管理大廈

a)華為的成功基因在于：華為文化，干部人才管理，以客戶為中心以?shī)^斗者為本

b)華為文化核心價(jià)值觀六要素

c)華為人力資源管理大廈中干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的地位

d)華為的干部隊(duì)伍建設(shè)的成功是華為成功的核心基石

二、華為干部管理的基本理念

a)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

b)唯有打造一支理念上高度一致，行為上率先垂范的干部隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)人力資源導(dǎo)向于沖鋒

c)作為公司中流砥柱的干部在困難時(shí)期能點(diǎn)燃自己“用微光照亮隊(duì)伍前進(jìn)的道路”，能四海為家、能上能下、身先士卒、有序流動(dòng)。

d)“又紅又專”的干部標(biāo)準(zhǔn)

三、華為干部的使命與責(zé)任

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化與價(jià)值觀的傳承

a)以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判

b)干部梯隊(duì)接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且具有自我批判精神

c)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力

2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

a)干部要貼近客戶，傾聽(tīng)并緊緊抓住客戶需求

b)效益的提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)

c)只有敢于勝利，才能善于勝利

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

a)職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任

b)在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”

c)創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家?jiàn)^斗

d)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過(guò)程中，用兵狠，愛(ài)兵切

e)用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心

4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

f)干部最重要的是要有清晰的工作方向

g)抓主要矛盾和矛盾的主要方面

h)在不斷改良中前進(jìn)

5、站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

a)企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)

b)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)

c)小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)

d)加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本

6、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)

a)領(lǐng)袖就是服務(wù)

b)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才

c)均衡開(kāi)展組織建設(shè)，抓短木板

d)拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部

e)要改變簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待下級(jí)的作風(fēng)

四、華為對(duì)干部的要求

1）干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗

a)人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊(duì)伍持續(xù)去奮斗

b)干部要聚焦在工作上

c)我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠

2）要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

a)考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能

b)干部要敢于負(fù)責(zé)

c)干部建設(shè)的核心問(wèn)題是做實(shí)

3）用人五湖四海，不拉幫結(jié)派

a)堅(jiān)持集體地討論干部，集體地使用干部

b)團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人

4）不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

a)開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度

b)三人行必有我?guī)?/p>

5）實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

a)反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身

b)堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)

6）以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平

a)吃苦在前，享樂(lè)在后，沖鋒在前，退卻在后

b)關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范下主動(dòng)履行職責(zé)

7）要有自我批判精神

a)只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人

b)聞過(guò)則喜，加強(qiáng)干部的民主作風(fēng)建設(shè)

8）保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存

a)高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母

b)讓高層有使命感，讓中層有危機(jī)感，讓基層有饑餓感

9）個(gè)人利益服從組織利益

a)干部要以大局為重

b)無(wú)私才能無(wú)畏

c)耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色

五、干部的選拔與配備

1）猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

a)堅(jiān)持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部

b)機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉

c)賽馬文化：選拔干部要重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

2）優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

a)出成績(jī)的地方，也要出人才

b)要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士

3）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

a)大仗、惡仗、苦仗出干部

b)選拔干部第一選的是干勁

c)以全球化的視野選拔干部

4）優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

a)公司干部必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng)

b)選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為我們的骨干

5）用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備

a)優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流

b)不拘一格降人才

c)選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭

d)既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持個(gè)人有成就感的人

6）干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)

a)品德與作風(fēng)是干部的資格底線

b)績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的

c)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)（素質(zhì)模型）是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

7）干部配備的基本原則

a)基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位

b)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

c)根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部

d)不虛位以待，先立后破，小步快跑

e)正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)

f)控制兼職與副職的數(shù)量

g)均衡配備干部，改進(jìn)短木板

8）干部要能上能下

a)干部不是終身制

b)大浪淘沙，公司不遷就任何人

c)將末位淘汰融入日常績(jī)效考核工作體系

d)燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

六、干部的使用與管理

1）干部的考核與激勵(lì)

d)堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

e)績(jī)效改進(jìn)，自己和自己比

f)正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合

g)績(jī)效考核結(jié)果要公開(kāi)

h)在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜

2）干部的分權(quán)管理

a)建立分權(quán)制和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，又不越軌

b)三權(quán)分立，分權(quán)制衡

c)放權(quán)與加大監(jiān)控力度是兩個(gè)輪子，都得并行地運(yùn)行

3）干部的監(jiān)察

a)干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人

b)堅(jiān)決反對(duì)中高層干部的腐化

c)要靠制度養(yǎng)廉

d)與華為文化不融合，牢騷怪話特別多的干部要下臺(tái)

4）干部監(jiān)察的制度和程序

a)建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度

b)審計(jì)和內(nèi)控

c)干部公示、360度調(diào)查與員工投訴

d)問(wèn)責(zé)制與連帶責(zé)任

e)否決與彈劾

七、干部隊(duì)伍的建設(shè)

1）以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍

i)將軍是打出來(lái)的

j)知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為

k)主要在于自我培訓(xùn)，在崗位中實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

2）從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用

a)關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事

b)教精神、教方法論重于教知識(shí)

c)每個(gè)干部、每個(gè)項(xiàng)目都要出成功教訓(xùn)的案例

3）建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

d)中高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換

e)干部要“之”字形成長(zhǎng)

f)建立干部的職業(yè)發(fā)展通道

g)創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

4）建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

a)后備干部梯隊(duì)是華為持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸

b)向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)

c)形成后備干部持續(xù)涌現(xiàn)的機(jī)制和體系

八、華為干部的勝任力標(biāo)準(zhǔn)

a)品德：干部的底線，包括華為商業(yè)行為準(zhǔn)則，長(zhǎng)期關(guān)鍵事件

b)核心價(jià)值觀與使命感：踐行并傳承核心價(jià)值觀，對(duì)事業(yè)充滿熱忱與使命感

c)績(jī)效：是干部選拔的分水嶺，是基于責(zé)任結(jié)果的持續(xù)高績(jī)效

d)能力：支撐高績(jī)效的關(guān)鍵行為，包括：決斷力，執(zhí)行力，理解力，與人連接力

e)經(jīng)驗(yàn)：業(yè)務(wù)型經(jīng)驗(yàn)，管理型經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域型經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)周期型經(jīng)驗(yàn)

九、華為干部的素質(zhì)能力模型

a)決斷力：兩個(gè)子維度與衡量標(biāo)尺

b)執(zhí)行力：三個(gè)子維度與衡量標(biāo)尺

c)理解力：兩個(gè)子維度與衡量標(biāo)尺

d)與人連接力：兩個(gè)子維度與衡量標(biāo)尺

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