“POA合作力”工作坊
課程收獲
能夠找到工作中的痛點，并且基于痛點正確定位合作的目標
能夠在工作中將目標（O）和手段（A）正確地區(qū)分
能夠把跨部門合作中的“對手”爭取成為“伙伴”（P）
理解“把績效指標當做目標”是跨部門合作的關鍵誤區(qū)
能夠運用坐標軸來選擇更加速的解決方法（A）
了解從0到1的重要性，愿意從我做起，開啟合作。
課程特點
原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你換個角度看跨部門合作
痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員學習熱情
實戰(zhàn)：了解工作中的很多“目標”其實都是“手段”，找到工作中真實的目標。
人本：強調“伙伴”在合作中的作用，讓跨部門合作回歸“以人為本”
落地：不學名人的成功案例，不大段講課?，F場練習，學以致用
課時
2天
適合對象
需要經常在工作進行跨部門合作的資深員工，尤其適合中基層管理者。
課程大綱
開場
自我介紹與破冰
第一章：POA合作力
合作之痛：找到跨部門合作中的痛點
討論：我們?yōu)槭裁匆献鳎?/p>
合作是為了解決問題
合作是因為不能缺少對方
POA行動力思維
O bjective（目標）—— 為什么而合作？
P artner（伙伴）—— 誰與我合作？
A cceleration（方式）—— 合起來做什么？
練習：用POA思維初步分析跨部門合作中的挑戰(zhàn)。
第二章：為什么要合作（O）？
合作的目標是什么？
目標是Why，而不是What/How
目標要有“痛”，痛點激發(fā)行動
練習：為一次跨部門合作找到目標
討論：績效指標是目標嗎？
第三章：誰與我合作（P）？
討論：跨部門同事一定是伙伴嗎？
練習：把對方變成你的伙伴
討論：人人都有“小O”怎么辦？
擺正個人小O和組織大O的關系
跨部門合作的“命門”是什么？
利益不一致 績效指標不同 錯把績效指標當目標
解決方案：
看到績效指標背后的目標
用“上級視角”看跨部門合作
練習：使用“上級視角”分析合作的目標（O）
用POA思維分析使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略
目標分解：上接戰(zhàn)略、下接績效
討論：伙伴只有跨部門的同事嗎？
練習：為這個跨部門合作議題找到伙伴（P）
第四章：合力做什么（A）？
看著O，想著P，一起來找A
練習：為這個跨部門合作尋找解決方案
面對眾多的A，如何決策？
工具：坐標軸（圍繞目標的決策工具）
練習：運用坐標軸為一個跨部門合作議題做決策
邁出第一步，主動開啟合作
第五章：復盤總結
小組實戰(zhàn)練習：用POA思維完整地分析一個跨部門合作難題
“POA合作力”七字訣
志同：O & P
道合：P & A
賊有效：A & O
學員收獲回顧與總結
Q&A
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.haoke360.com
