高效會議結(jié)構(gòu)化研討
掌握引導(dǎo)高效會議技能和方法，學(xué)會發(fā)起、設(shè)計和引導(dǎo)研討會的技能，能結(jié)合業(yè)務(wù)解決真實的問題，提升管理效能
在組織內(nèi)搭建出對話的平臺和空間，激發(fā)參與者的見解和智慧
【對應(yīng)素質(zhì)】
會議引導(dǎo)、引導(dǎo)技能
【課程標準】
兩天
【課程對象】
人力經(jīng)理、人力主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管以及其他對引導(dǎo)技能有興趣，對促進高效研討感興趣的管理者
【課程大綱】
模塊一、引導(dǎo)的概念/原理
引導(dǎo)的概念
引導(dǎo)者角色和原則
引導(dǎo)的步驟分解
模塊二、結(jié)構(gòu)化研討之鉆石模型
結(jié)構(gòu)化研討的核心能力
保持中立
區(qū)辨性聆聽
互動型提問
群體研討過程-鉆石模型之發(fā)散、動蕩、收斂
模塊三、會議類型與角色
如何開啟一場研討會
A類問題
B類問題
模塊四、如何收集信息？
工具與練習(xí)
頭腦風(fēng)暴
書寫式頭腦風(fēng)暴
細節(jié)式頭腦風(fēng)暴
卡片式頭腦風(fēng)暴
大使式分享
模塊五、如何做出決策？
工具與練習(xí)
團隊列名
決策矩陣
投票點
模塊六、如何深化研討？
工具與練習(xí)
引導(dǎo)策劃六要素
模塊七、研討會的發(fā)起與設(shè)計
實戰(zhàn)演練：發(fā)起設(shè)計研討會
模塊八、實戰(zhàn)演練：主持引導(dǎo)會議
模塊九、實踐期任務(wù)及行動計劃
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