創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——打造強大的組織創(chuàng)新體系
課程背景：
新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：
企業(yè)面對外部嚴(yán)峻的形勢，內(nèi)部眾多的問題，不知道如何通過創(chuàng)新沖出重圍？
新時代，供求出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何通過價值創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？
企業(yè)各個專業(yè)領(lǐng)域的組織資產(chǎn)不知道如何積累，不知道創(chuàng)新型人才如何培養(yǎng)？
同質(zhì)化的低價惡性競爭，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品和市場立于強者之首？
新時代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升企業(yè)的核心競爭力？
全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建打造創(chuàng)新型團(tuán)隊，構(gòu)建強大的特色商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強、做久呢？
……
面對新時代的各種瓶頸問題，企業(yè)唯有不斷開展價值創(chuàng)新，才能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而價值創(chuàng)新需要創(chuàng)新型人才，但中國企業(yè)最難的是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。為什么絕大多數(shù)企業(yè)很難培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才？
因為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的內(nèi)容和路徑錯了。很多企業(yè)以為掌握創(chuàng)新技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具方法可以提升創(chuàng)新力，其實不然。下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級的變革創(chuàng)新，因此，從以企業(yè)為中心向以用戶價值為中心轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
新時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，是個全球化、互聯(lián)化、智能化的時代，世上只要有的先進(jìn)管理方法或創(chuàng)新工具方法，任何企業(yè)都可以在第一時間獲得使用，但有的企業(yè)很卓越，有的企業(yè)很普通，可見，方法論并不是企業(yè)成功的根本。那如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？如何讓企業(yè)走向卓越？
為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，這些卓越企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)，都是追求共同的創(chuàng)新價值信仰，而普通企業(yè)是仿制學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們都是追求共同的模仿價值信仰，因此，提出了基于創(chuàng)新價值信仰的創(chuàng)新管理體系，本課程就是顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的模式，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，真正走上快速培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊的正道。
課程收益：
認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性和必要性，創(chuàng)新已經(jīng)成為組織發(fā)展的源動力；
掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
掌握創(chuàng)新管理的本質(zhì)，便于指數(shù)級提升組織效益；
掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律；
讓學(xué)員掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創(chuàng)新體系；
掌握卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新DNA；
掌握如何提升創(chuàng)新的各大空間：成就空間智慧空間認(rèn)知空間價值空間活動空間資源空間；
掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為組織基因；
掌握如何提升洞察力的獨立思考習(xí)慣和提升創(chuàng)造力的五項創(chuàng)新探索動作；
掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法；
為成功向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了創(chuàng)新的最佳實踐樣板、轉(zhuǎn)型氛圍和推進(jìn)規(guī)律。
解決問題：
解決向創(chuàng)造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)創(chuàng)新力不足嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問題；
解決企業(yè)效率低下、疲于奔命、問題眾多、成本高居不下的問題；
解決企業(yè)對于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)很難的問題；
解決企業(yè)組織資產(chǎn)積累和優(yōu)化的知識管理問題；
解決人力資源的優(yōu)勢不能得到發(fā)揮和潛能不能挖掘的問題；
解決員工學(xué)了很多創(chuàng)新工具方法，但創(chuàng)新能力依然得不到提升的問題；
解決如何提升核心競爭力，讓產(chǎn)品從同質(zhì)化價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向差異化價值戰(zhàn)的問題。
課程亮點：
獨創(chuàng)適合中國企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系，唯有構(gòu)建創(chuàng)新體系，體系才有強大力量；
揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級提升績效；
揭示個人或組織的成長基因，走向卓越的正向核心價值信仰；
提升創(chuàng)新能力首先必須提升創(chuàng)新的各大空間：經(jīng)營哲學(xué)成就空間智慧空間認(rèn)知空間價值空間活動空間資源空間；
揭示提升創(chuàng)新能力的正道，讓普通人成為創(chuàng)新型人才是常態(tài)：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新氛圍；
揭示了卓越經(jīng)營的四大創(chuàng)新基因，抓住事物的本質(zhì)，才能四兩撥千斤的指數(shù)級提效；
提供西方管理理論和中國管理實踐融合的典型創(chuàng)新最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
構(gòu)建企業(yè)從1億到千億的不同階段創(chuàng)新管理模式：創(chuàng)新焦點、工具方法和運作機制；
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）
課程主要模塊的組成框架：
打造強大的組織創(chuàng)新體系的組成框架模型
課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)
第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
1）卓越人士與普通人士的根本區(qū)別
2）本源思維與比較思維帶來的不同結(jié)果
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
二、新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論
1. 價值信仰論組成的要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
4. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、提煉與落地團(tuán)隊的價值理念
視頻：不同價值理念的不同結(jié)果
案例：價值理念與口號的不同
1. 價值理念的定義和金字塔型提煉
2. 提煉團(tuán)隊價值理念的四步法
案例：提煉強大團(tuán)隊精神的四大價值理念
3. 落地團(tuán)隊價值理念的三步法
案例：落地強大團(tuán)隊精神的四大價值理念
第三講：顛覆性創(chuàng)新成為新時代的必然【什么樣的創(chuàng)新才是價值創(chuàng)新？】
一、實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
二、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
1）完善的價值主張
案例：滴滴打車
2）側(cè)重不同的價值主張
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
3）相反的價值主張
案例：百度與高德
第四講：新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理【創(chuàng)新體系組成？如何正確搭建創(chuàng)新體系？】
討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、用案例詮釋組織創(chuàng)新體系
1. 組織創(chuàng)新體系的各大要素
2. 組織創(chuàng)新體系的框圖
3. 組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級企業(yè)的創(chuàng)新體系
1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括
2）企業(yè)的價值定位
3）企業(yè)的價值使命
4）企業(yè)的核心價值觀
5）企業(yè)的創(chuàng)新理念
6）企業(yè)的兩個深入和50%時間
7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)
9）企業(yè)的創(chuàng)新考核與激勵
10）企業(yè)的創(chuàng)新運作機制
11）企業(yè)的創(chuàng)新資源
二、卓越團(tuán)隊的價值定位和價值使命
1. 團(tuán)隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
2）卓越人士或卓越團(tuán)隊的價值定位
2. 團(tuán)隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
2）卓越人士或卓越團(tuán)隊的價值使命
三、營造卓越團(tuán)隊的創(chuàng)新氛圍
1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊的核心價值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍
案例：團(tuán)隊中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻：營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍
3. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
營造良好創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試：你的心態(tài)是向上還是向下的
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在以下各種情況？
案例：養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
四、提升卓越團(tuán)隊的創(chuàng)新思維
1. 常見的創(chuàng)新思維
1）發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等
2）創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維
a逆向思維的概念、特征和要求
b確保經(jīng)營底線的三不做
c構(gòu)建危機管控的日常運作機制
-信息管理系統(tǒng)
-危機預(yù)警系統(tǒng)
-培養(yǎng)危機意識
-經(jīng)營要有余裕
案例：美國制裁華為
-企業(yè)面對已知和未知的管理
2. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因【即卓越經(jīng)營日常運作的四大動作】
1）第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個性化定制模式
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
3）第三大基因：連接
案例：《哪吒》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)
5）走向卓越的經(jīng)營法輪：四大創(chuàng)新基因
主題研討：針對本團(tuán)隊工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機
案例：智能手機市場分布——洞察卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
6）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
3. 創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
1）人類認(rèn)知和順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律的創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
2）各層次創(chuàng)新思維的定義與特征，以及相應(yīng)案例
4. 提升創(chuàng)新思維能力的正道
a深度獨立思考的概念
b深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容
d養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟
五、打造卓越團(tuán)隊的五大創(chuàng)新動作【創(chuàng)新技能】
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認(rèn)知空間→價值空間→活動空間→資源空間
創(chuàng)新的本質(zhì)是更加順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律
1. 聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場
1）創(chuàng)新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規(guī)的行為）
2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值+利益
1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
2）深度觀察的價值
案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創(chuàng)新的方法
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規(guī)則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進(jìn)行群策群力一次）
6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為
六、卓越團(tuán)隊的創(chuàng)新方法論（可選）
1. 精準(zhǔn)團(tuán)隊工作的價值方向
1）構(gòu)建的團(tuán)隊共同愿景
案例：團(tuán)隊沒有發(fā)展方向，員工會怎樣？
案例：業(yè)務(wù)團(tuán)隊的愿景
2）如何精準(zhǔn)價值方向進(jìn)行時間和資源的合理分配
2. 常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路（可選）
1）基于有機系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
a歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法
b間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
c設(shè)計思考的五個步驟和工具方法
2）創(chuàng)新的常規(guī)思路
a產(chǎn)品成型思路
b產(chǎn)品功能思路
c專業(yè)發(fā)展思路
d管理模式思路
e商業(yè)生態(tài)思路
研討：如何打造強大的團(tuán)隊創(chuàng)新體系（可選）
回顧總結(jié)和行動計劃
一、回顧創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容
1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
2. 企業(yè)管理的本質(zhì)
3. 實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
4. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因
5. 如何打造強大的團(tuán)隊創(chuàng)新體系
6. 快速提升創(chuàng)新思考力的習(xí)慣
7. 逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維
8. 如何營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍
9. 打造強大的五大創(chuàng)新動作【技能】
10. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
11. 流行的各種創(chuàng)新工具方法
二、培訓(xùn)心得和行動計劃
1. 當(dāng)前存在的三大重要問題
2. 針對三大問題運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計劃
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