橙色青蛙?Ⅱ-快樂競爭力
眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙I?-快樂競爭力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙I?-快樂競爭力》不會制造快樂，它教會管理者如何運用“快樂”這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓觥翱鞓犯锩?， 本課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤傾情推薦。
【課程收益】
1、通過對“快樂的科學性“的學習，讓學員理解“快樂”對組織績效貢獻的價值，意識到“快樂”也是領導者的“工具”；
2、要擁有快樂的領導力，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率；
3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；
【教學形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習+故事閱讀+版權視頻賞析+研討互動+團隊體驗+仿真課堂
【課程時長】
1天
【課程大綱】
課前作業(yè):
1、《橙色青蛙》寓言故事全文閱讀
2、 組織者/學員完成課前問卷
模塊一、快樂是競爭力
1、導論：好事總會發(fā)生
2、情緒對競爭力的影響
競爭力是影響力
負面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂會怎么樣？
積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿
3、 快樂的科學性
哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析
積極心理學與快樂競爭力的關系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）
快樂的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應用
4、“橙色青蛙”寓言故事情景復盤（寓言故事視頻）
第一片荷葉：社會腳本的發(fā)揚與改寫
1、觀念顛覆：快樂的公式是逆推的？
2、快樂是積極情緒
快樂不是沒有負面情緒
積極情緒主要有10種
快樂的狀態(tài)在于積極情緒和負面情緒的平衡：3：1
積極情緒的來源不難，關鍵要看到和積累
3、積極情緒對個人和工作的影響邏輯
你現(xiàn)在的崗位是什么？快樂能打幾分？如果再快樂些呢，會有什么不同？
4、電梯實驗：什么是社會腳本？
5、寓言故事分析：每一個池塘（社會腳本）有什么不同？
6、積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人
7、每個人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會腳本
8、挑戰(zhàn)與方法：社會腳本的改寫
9、要產(chǎn)生積極績效，員工必須同時兼顧“實踐與績效”
第二片荷葉：做出選擇開啟個人轉變
1、寓言故事分析：什么催化和持續(xù)阿光的個人轉變？
2、協(xié)助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉型開始
3、領導者如何用“社會資本“的原則來維持改變
4、幫助團隊成員轉變的五種方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
5、領導者要將個人轉型轉化為“習慣“，并將“習慣”轉化為“例行事項”
6、工具1：完成《個人行動計劃》
7、版權視頻：《西捷航空》
模塊二、快樂的競爭力
第三片荷葉：嵌入快樂提高工作效率
1、快樂的團隊更愿意在合作中面對變革
2、討論：快樂是如何影響商業(yè)（組織績效）的？
3、快樂競爭力的兩種賦能模式
4、快樂競爭力的三個應用層次
5、領導者必須駕馭“個人習慣-例行事項-工作優(yōu)先級“的嵌入邏輯
6、領導者如何通過習慣提升個人積極情緒，增強心理免疫能力
結論：漣漪效應
1、重新訓練大腦：將快樂競爭力的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方
2、運用所有七個原則來幫助你的團隊達到未來的目標
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