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【課程收益】

1：理解上下對(duì)齊，左右拉通的含義。

2：掌握制定和分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法。

3：掌握計(jì)劃管控的方法。

4：掌握提高執(zhí)行效率的方法。

【課程內(nèi)容】

第一章、理解目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理的起源

2.什么是目標(biāo)管理？

3.目標(biāo)管理對(duì)管理者和員工的意義？

4.目標(biāo)管理失敗的原因

只關(guān)注結(jié)果 

只關(guān)注過(guò)程 

只注重財(cái)務(wù)目標(biāo) 

為了考核而考核 

關(guān)鍵指標(biāo)太多 

授權(quán)不賦能 

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門(mén)？

案例研討：為什么管理者只對(duì)目標(biāo)和績(jī)效負(fù)責(zé)？

第二章、目標(biāo)管理到計(jì)劃執(zhí)行八步法

1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對(duì)制定目標(biāo)的重要作用

企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程分析

洞察市場(chǎng)、洞察客戶(hù)、洞察對(duì)手的方法

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司級(jí)戰(zhàn)略解碼流程

將公司指標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)部門(mén)，形成年度目標(biāo)與計(jì)劃

2.設(shè)定部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

部門(mén)目標(biāo)的四個(gè)來(lái)源

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

內(nèi)外部客戶(hù)的需求

部門(mén)存在的不足和問(wèn)題

部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)的四個(gè)維度

目標(biāo)的SMART原則

理想部門(mén)目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)

部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略解碼流程

3.做好環(huán)境分析

外部環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析

部門(mén)環(huán)境分析

4.制定部門(mén)策略

部門(mén)策略制定的框架

部門(mén)策略制定的要點(diǎn)

運(yùn)用IOGSMT模型制定部門(mén)策略

影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)因素

自我效能感

目標(biāo)的反饋

任務(wù)策略

滿(mǎn)意度

5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

分解目標(biāo)的三個(gè)方法

MECE原則的應(yīng)用

分解目標(biāo)過(guò)程的雙向溝通

部門(mén)工作立項(xiàng)的四個(gè)步驟

制定有效計(jì)劃三要點(diǎn)

華為某項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行分享（模板）

6.協(xié)調(diào)匹配資源

資源獲取與預(yù)算制定

7.打造執(zhí)行體系

有效執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵要素分析

人才梯隊(duì)建設(shè)方法和技巧

薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)方法和技巧

部門(mén)KPI和個(gè)人PBC考核模板

行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和績(jī)效承諾

8.總結(jié)復(fù)盤(pán)

階段性復(fù)盤(pán)和總復(fù)盤(pán)

目標(biāo)跟進(jìn)和修正

聯(lián)想復(fù)盤(pán)四步法

華為某項(xiàng)目工作復(fù)盤(pán)案例分析

分享：目標(biāo)遠(yuǎn)近決定價(jià)值大小

案例研討：華為從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形成過(guò)程

案例研討：管理不同類(lèi)型員工的技巧