【課程背景】
職場人正面臨著越來越大的壓力和情緒困擾,這些被抑制的負面能量不斷積存在員工體內(nèi),不僅影響到員工個人的身心健康,還對外表現(xiàn)出職業(yè)化不足的行為癥狀,干擾其工作和職場人際關(guān)系,甚至影響到客戶與合作伙伴,對企業(yè)經(jīng)營造成損失。如何幫助員工用正確的方式化解壓力,駕馭情緒,也是每一位管理者在提升員工職業(yè)素養(yǎng)時必須面對的問題。
本課程基于上述現(xiàn)狀,將心理學(xué)與管理想結(jié)合,立足企業(yè)實際,一方面關(guān)注員工職業(yè)化水平的提升,一方面關(guān)注員工壓力與情緒管理,將兩者結(jié)合起來,為學(xué)員提供卓有成效的心理訓(xùn)練。課程在幫助企業(yè)打造和諧上進的職業(yè)化員工隊伍的同時,也幫助參訓(xùn)學(xué)員降低壓力,調(diào)整情緒,掌握自我管理方法,實現(xiàn)職業(yè)化水平和工作幸福指數(shù)的雙提升。
【課程目標(biāo)】
1、提升員工的情商水平,使其用正確的思維面對本職工作,體現(xiàn)職業(yè)精神。
2、幫助員工有效減壓,覺察壓力下的溝通模式,用更有效的方式處理內(nèi)在壓力。
3、提升員工覺察和管理自我情緒的能力,認識情緒對人的影響,妥善處理負面情緒。
4、培養(yǎng)員工同理心,用有效傾聽和回應(yīng),處理他人的情緒困擾,促進人際和諧。
5、作為EAP(員工關(guān)懷計劃)的必修課,幫助企業(yè)建立和諧團隊文化,培養(yǎng)職業(yè)化員工。
【課程時間】 2天
【授課形式】
基于學(xué)員真實工作場景,用“引導(dǎo)布”授課,將引導(dǎo)教練、即興戲劇、視覺呈現(xiàn)、游戲設(shè)計等前沿教學(xué)手法融入課堂中,高度貼合實戰(zhàn),現(xiàn)場產(chǎn)生案例,不陷入理論講解,更關(guān)注實戰(zhàn)落地。
【課程模塊】(根據(jù)甲方實際需求,可靈活調(diào)整課程內(nèi)容)
【模塊一】職業(yè)化員工的情商建設(shè)
一、現(xiàn)場調(diào)研及團隊共創(chuàng):
1、你的壓力來源于哪里?
2、你的壓力緩解方式有哪些?
3、你經(jīng)常出現(xiàn)的情緒有哪些?
3、你是如何處理情緒困擾的?
二、培訓(xùn)現(xiàn)場體驗情緒氛圍變化
1、培訓(xùn)開始的壓力與情緒覺察
2、人際互動的4C原則:鏈接、交流、合作、共創(chuàng)
3、4C之后的壓力與情緒覺察
4、工作場景中的壓力與情緒
三、情商修煉基本原則:從自我出發(fā),把注意力放在能夠掌控的方面
1、影響圈、關(guān)注圈與掌控圈
2、刺激-反應(yīng)理論”與自我成長
3、人生四選擇——痛苦、改變、接受、離開
4、高情商員工的自我管理
體驗活動:
1、情境體驗:體驗“4C”帶來的壓力情緒變化
通過學(xué)員現(xiàn)場體驗活動的設(shè)計,將知識點與真實感受相融合,進而感同身受,學(xué)以致用。告別枯燥的講解,即使是理論知識也能妙趣橫生,現(xiàn)場效果輕松愉快,學(xué)員收獲直觀可見。
2、團隊共創(chuàng):我最大的壓力困惑
每個人都有職業(yè)困惑,如果壓抑否定它的存在,只能讓心態(tài)更消極,而公開表達出來,才是正確面對問題的第一步,本體驗活動讓學(xué)員理性表達職業(yè)中的困惑,通過引導(dǎo)技術(shù),將其歸類排列,從中找到解決的思路,也為后續(xù)課程模塊的調(diào)整側(cè)重提供參考,是一舉多得的活動設(shè)計。
3、現(xiàn)場分析:我的能量投入在哪個圈?
讓學(xué)員將自己的困惑分別放進三個圈內(nèi),直觀體驗其困擾的問題是否處于可改變的圈內(nèi)。從中學(xué)會,只有善于將注意力放在掌控圈和影響圈的人,才能不斷克服困難,迎來良性傳記,否則會陷入抱怨、無奈和痛苦中。
【模塊二】高情商員工的壓力應(yīng)對模式
一、認識壓力
1、壓力的來源及存在方式
2、沒有壓力是不是就好?——壓力缺乏的弊端
3、測測你的壓力指數(shù)
二、職場人的壓力應(yīng)對
1、互動三要素——自我、他人、情境
2、四種壓力應(yīng)對姿態(tài):指責(zé)、討好、超理智、打岔
3、職業(yè)化員工的壓力應(yīng)對姿態(tài)
4、無壓力的溝通模式
三、壓力應(yīng)對情境模擬
1、當(dāng)面對巨大壓力時,你會有怎樣的行為?
2、不同的行為,會產(chǎn)生怎樣的效果?
3、如何看待自己無意識的應(yīng)對模式?
4、怎樣掌控自己的壓力應(yīng)對模式?
5、人的心智成熟,來自刺激與反應(yīng)之間選擇的自由
體驗活動:
1、現(xiàn)場測評:壓力指數(shù)測定
通過現(xiàn)場測評,讓學(xué)員對壓力指數(shù)進行量化評估,從而客觀看待自己的壓力來源與強度,覺察自身的壓力狀態(tài),并思考改進的方向。
2、情境?。簤毫ο碌乃姆N溝通模式
通過生動活潑的情境劇模擬體驗,讓學(xué)員體會不同溝通模式下,自己和他人的心理狀態(tài),反思習(xí)慣的模式對達成溝通效果有怎樣的影響。本體驗會產(chǎn)生很好的現(xiàn)場效果,對學(xué)員的自我調(diào)整溝通模式轉(zhuǎn)換產(chǎn)生正向引導(dǎo)。
【模塊三】高情商員工的情緒管理
一、不同類型情緒發(fā)揮的影響力
1、人的情緒有哪些?
2、情緒四象限,劃分不同類別的情緒
3、第一象限正向+高能量情緒,幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升影響力
4、第四象限正向+低能量情緒,發(fā)揮療愈和積蓄力量的作用
5、第二、四象限的情緒對影響力的作用
二、各種情緒對他人產(chǎn)生的正面及負面影響
1、不同象限情緒的特點
2、體驗活動:在四個不同象限情緒狀態(tài)下,領(lǐng)導(dǎo)者行為表現(xiàn)對下屬的影響
3、研討及發(fā)布:不同情緒帶來的自我和他人影響效果
4、情緒帶來的行為,對他人行為及情緒的影響
三、、自我情緒管理之道
1、自我情緒反應(yīng)模式:凍結(jié)、逃避、攻擊
2、治標(biāo):轉(zhuǎn)移、宣泄、暗示、放松
3、治本:延遲反應(yīng)、觀念重塑
4、情緒轉(zhuǎn)化四部曲:覺察、接納、行動、重塑觀念
三、通過重塑觀念轉(zhuǎn)化情緒的方法——信念轉(zhuǎn)換法
1、情緒管理的ABC理論
2、情緒轉(zhuǎn)化的ABCDEF工具
3、如何面對自己的煩惱和別人的煩惱
4、信念換框法
四、通過身體調(diào)節(jié)與冥想紓解情緒的體驗——快速和諧技巧
1、關(guān)注于心
2、用心呼吸
3、用心感受
體驗活動:
1、現(xiàn)場張貼:情緒象限劃分
學(xué)員現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴各種情緒詞匯,并張貼到象限圖中,體會“正向-負向”、“能量高-能量低”的不同情緒狀態(tài),思考正負向情緒背后的積極和消極效果,從而對情緒有更深刻體會。
2、情境模擬:情緒的力量
通過對情緒詞匯的表達和演繹,讓學(xué)員體會到不同情緒所具備的力量,從而學(xué)會管理情緒,調(diào)節(jié)情緒。此體驗活動是心理咨詢中經(jīng)常使用的訓(xùn)練,具有很好的療愈效果。
3、現(xiàn)場案例:自我的煩惱和他人的煩惱
通過現(xiàn)實案例的體驗,學(xué)會處理負面情緒的方法,其中自我情緒處理和對他人的情緒處理有截然不同的方式,如果運用不當(dāng)就會適得其反。本體驗對學(xué)員有很強的實用價值。
【模塊四】高情商員工的同理心溝通
一、人際溝通中的情緒換位——同理心
1、什么是同理心
2、同理心的關(guān)鍵點
3、同理心在情商中的重要性
4、現(xiàn)場體驗活動:同理心傾聽
二、同理心傾聽與反饋
1、同理心傾聽的奧秘
2、聽出表達背后的情緒與需求
3、如何與上司溝通
4、如何與同事溝通
三、運用同理心有效反饋
1、表揚與贊美的AAA法則
2、批評與建議的AID法則
3、高情商的溝通法則
四、情商與人際關(guān)系改善
1、人際關(guān)系的核心
2、職業(yè)化員工的人際關(guān)系
3、情商促進關(guān)系和諧
4、怎樣運用情商實現(xiàn)良性人際關(guān)系
體驗活動:
1、情境模擬:同理心傾聽
通過學(xué)員之間相互傾聽的模擬演練,讓學(xué)員感受傾聽的力量。如果能夠通過語言、語調(diào)、肢體動作,表現(xiàn)出傾聽的姿態(tài),訴說者才愿意敞開心扉表達真實思想。反之,就無法激發(fā)傾訴,也無法了解真相。而聽出情緒和需求是關(guān)鍵。
3、現(xiàn)場演練:表揚與建議
職場精英在溝通中如何表達贊賞,如何表達建議,是工作中必須掌握的技能,本體驗活動教給學(xué)員一套實用工具,使之能夠讓表達更有效果。課程會安排作業(yè),要求學(xué)員發(fā)表揚信息,通過微信發(fā)給同事或親人,從中感受表揚的效果。
五、課程總結(jié)與效果落地
(注:定制化培訓(xùn)工作坊,會基于現(xiàn)場學(xué)員情況做靈活調(diào)整,歡迎學(xué)員帶著問題來到課堂)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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