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【課程背景】

2022年，這個世界充滿著未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，這對組織管理者提出了越來越大的挑戰(zhàn)。

管理者越來越難以掌握全局信息，他必須調(diào)動更懂行的團隊成員主動分享、擔當和參與，才能拿到卓越成果。要成為一個卓越的管理者，就要學(xué)會在動蕩和變革的環(huán)境中，創(chuàng)建愿景，激勵他人，風(fēng)險管理，授權(quán)，建立信任，管理變革，將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。他們在管理實踐中，又常常碰到以下困惑：

1.如何最好地為他人做出榜樣、帶動他人？

2.如何感召團隊成員向共同目標前進？

3.如何創(chuàng)造出一個有利于創(chuàng)新和變革的團隊環(huán)境？

5.如何打造一支相互信任、團結(jié)合作的團隊.？

6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心？

7.如何更好地認可他人，激勵他人？

8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現(xiàn)和勝利？

本課程結(jié)合測評反饋，帶領(lǐng)大家深度探討了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣，并為大家提供了領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)實踐的方法指引。

【課程收益】

1.全面認識卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，認知到自我領(lǐng)導(dǎo)力的長短板

2.掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的5種行為習(xí)慣

3.掌握以身作則建立信譽的方法，讓自我行動與團隊理念保持一致，樹立榜樣

4.學(xué)會傳播團隊價值觀和理念，學(xué)會分享共同愿景的方法，增強團隊方向感

5.學(xué)會尋找機會挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，幫助團隊與業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，并承擔必要的風(fēng)險

6.學(xué)會帶領(lǐng)團隊達成目標，提升執(zhí)行力，推動達成組織目標

7.掌握激勵人心的方法技巧，激勵他人、構(gòu)建人才體系，增強團隊凝聚力

8.學(xué)會持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)力的方法，幫助團隊精進，提升組織能力

【課程對象】董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門負責(zé)人等中高層管理者、HR管理者、培訓(xùn)師

【課程時長】2天，6小時/天

【課程特色】

1.以經(jīng)典理論體系為支撐，不僅是一門培訓(xùn)課程，還是一個持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的流程

2.有針對性，測試和衡量你的領(lǐng)導(dǎo)能力的長板和短板，使之有效提升

3.功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4.強大的專家訪談團隊，現(xiàn)場探討深度互動直達本質(zhì)；

5.二次領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)越?LPI 測評（6 個月后），數(shù)據(jù)比較，明確進展程度

【課程大綱】

一、當前面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

1.目前領(lǐng)導(dǎo)工作中所面臨的挑戰(zhàn)

2.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

3.認識領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢

二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與定義

1.分享個人的最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷

2.領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情

3.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

4.受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者4個品質(zhì)

5.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

三、以身作則：如何建立信譽？

1.領(lǐng)導(dǎo)者的信譽對成員的影響

2.明確價值觀對承諾的影響

3.價值觀分類，找出共同心聲

4.言行一致，為他人樹立榜樣

5.做好時間管理，找到自己的心聲

—領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理原則

—領(lǐng)導(dǎo)者的周計劃與日計劃

四、共啟愿景：如何提升前瞻能力？

1.什么是愿景

2.愿景的五大基本要素

3.闡釋團隊理想

4.展望未來，想象出令人激動的未來景象

5.和團隊成員一起撰寫共同愿景

6.為愿景注入活力

7.內(nèi)部強化愿景

8.組織內(nèi)部激活愿景

9.感召團隊成員，為共同愿景自覺努力自愿貢獻

五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，不斷優(yōu)化工作流程

1.從外部獲取新想法，直面挑戰(zhàn)

2.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機會或風(fēng)險，把握主動權(quán)

3.對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)

4.將錯誤看作學(xué)習(xí)機會

5.主動嘗試和創(chuàng)新，從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高

6.創(chuàng)造勇于冒險的團隊氛圍

7.一次前進一小步，對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新

8.引發(fā)小小成功的關(guān)鍵行動

六、使眾人行–如何有效管理他人，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力

1.分享你感覺有能力與感覺無能力的時刻

2.通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

3.設(shè)立團隊共同的工作目標

—團隊目標的設(shè)定

—目標的分解與衡量

4.對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量

5.定崗及分配好關(guān)鍵性的工作，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用

6.做個好教練，使他人變得強大

強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定

通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力

通過給員工挑戰(zhàn)性任務(wù)提高員工的能力，增強員工自信

對團隊成員進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性

7.發(fā)展能力心流

七、激勵人心–如何提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力？

1.引導(dǎo)下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，對下屬抱有最高的期望

2.個性化地認可他人的貢獻

3.通過表彰團隊/個人的卓越表現(xiàn)來認可他人

4.有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才最佳實踐

5.文化儀式：通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

6.如何釋放他人的潛能和激情

7.如何塑造企業(yè)文化

八、如何刻意練習(xí)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1.愿景與價值觀對話

2.設(shè)定提升目標和計劃

列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲

列出你將采取的下一步行動

3.領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃

4.領(lǐng)導(dǎo)力提升行為指引200條

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