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企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部環(huán)境及內(nèi)部狀態(tài)影響，時(shí)刻面臨新的壓力，或主動(dòng)或被動(dòng)將開啟變革。可能是商業(yè)模式創(chuàng)新，也可能是有了顛覆性的產(chǎn)品或服務(wù)，還可能是改變業(yè)務(wù)定位或?qū)⒁M(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，或者可能是推動(dòng)企業(yè)文化的優(yōu)化升級(jí)……但真正的挑戰(zhàn)是，改變不易，變革注定充滿挑戰(zhàn)。本課程的目的在于幫助管理者了解變革緊迫、必須進(jìn)行，重要的是確認(rèn)變革的輸入動(dòng)力、改變組織中的人面對(duì)變革與創(chuàng)新的心態(tài)、通過(guò)展現(xiàn)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)并駕馭組織變革。

課程價(jià)值：

從根本之處理解變革的新常態(tài)

在了解變革之難的基礎(chǔ)上，了解變革管理的路徑與規(guī)則

在變革的背景下理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色與變革承諾

掌握以Kotter變革8步驟為核心的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革的行動(dòng)要點(diǎn)

參加人選：推動(dòng)或?qū)⑴c變革的經(jīng)理人員

課程長(zhǎng)度：內(nèi)訓(xùn)或小型公開班，6小時(shí)

內(nèi)容綱要：

當(dāng)下的形勢(shì)與經(jīng)營(yíng)壓力的焦點(diǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)與外

商業(yè)案例分析

學(xué)員任務(wù)：已經(jīng)發(fā)生了哪些變化？還將發(fā)生哪些變化？

形勢(shì)中的外部壓力分析

形勢(shì)中的內(nèi)部節(jié)點(diǎn)分析

變革成為新常態(tài)

環(huán)境變遷提出了變革的要求，也提供了創(chuàng)新成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

變革的路徑及要點(diǎn)

變革領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的更高要求

小結(jié)：重點(diǎn)是對(duì)變革的管理，關(guān)鍵是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

變革領(lǐng)導(dǎo)力1：系統(tǒng)行動(dòng)

企業(yè)中變革的另外表述：戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型、再造、重塑、二次創(chuàng)業(yè)、新常態(tài)……

1個(gè)公式：Q*A=E

1點(diǎn)關(guān)鍵：好的變革重要，更為關(guān)鍵的是好的變革管理

2條路徑

路徑1：分析-思考-改變

路徑2：目睹-感受-改變

3大挑戰(zhàn)

理解，能力，意愿

5種群體

推動(dòng)者，參與者，跟隨者，反抗者，游離者

識(shí)別與對(duì)策

8步行動(dòng)：

增強(qiáng)緊迫感。確認(rèn)起動(dòng)因素；塑造情緒與氛圍

建立指揮指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

謀定方略并創(chuàng)建變革愿景

有效溝通愿景

授權(quán)行動(dòng)及指導(dǎo)

取得短期成效

拒絕松懈，進(jìn)一步向前

鞏固變革成果

小結(jié)

無(wú)論如何變，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)

通過(guò)有效的變革管理促進(jìn)變革成功

變革領(lǐng)導(dǎo)力2：方法工具

賦予變革以意義

調(diào)整變革中的組織價(jià)值觀

描繪共享愿景

建立明確的目標(biāo)

變革溝通有哪些準(zhǔn)備工作

回顧與總結(jié)

主動(dòng)求新，擁抱變革