高效團隊打造
【課程背景】
企業(yè)中管理者往往是“學而優(yōu)則仕”，從專業(yè)骨干到管理者，面臨的第一道難關就是角色的轉變，如何正確的認識到自己已經是個管理者了，如何重新審視自己的工作重點需要做出調整；面臨的第二道難關就是團隊的打造，如何統(tǒng)一團隊意識，如何保持團隊凝聚力，如何提升團隊執(zhí)行力等等……
由于缺乏科學系統(tǒng)的指導，管理者們既無相關經驗做參考，又沒有理論工具做支持，由此導致管理之路異?？部馈?/p>
【課程收益】
通過學習，讓管理者能迅速的理解管理者的角色，從思想上轉變?yōu)楣芾碚?，再掌握一系列的團隊打造工具，進而將團隊塑造成高績效的團隊。
【課程時長】 2天
【課程對象】基層管理者、中層后備管理者
【課程大綱】
模塊一、管理者的角色篇
1、管理者的定義：向上、向下、自我
2、當下環(huán)境對管理者提出了更高的要求：9000員工、組織形態(tài)變化、互聯(lián)網時代
3、管理者面臨首要難題：角色轉換
4、管理者的核心角色成份：團長、政委、特種兵
5、自我測評：平衡輪
模塊二、打造高效團隊篇
1、什么是團隊？
體驗活動：團隊現狀描繪
團隊的不同類型
高效團隊的特征
2、建立團隊的愿景
什么是愿景、使命、價值觀
愿景和目標的關系
建立團隊的愿景與目標
團隊的價值觀怎么建立
3、清晰團隊的目標
目標的重要性
目標與指標的區(qū)別
設置有效的目標：SMART原則
與團隊做目標共識
4、提高團隊溝通效率
高效溝通的工具之喬哈里視窗
高效溝通的流程
事實
感受
需求
對象
5、激勵團隊提升動力
激勵的底層邏輯：XY需求；馬斯洛需求
激勵的原則
激勵的幾種方式
BIA表揚
滿足深層需求
共創(chuàng)其他非物質激勵方式
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公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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