《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼》工作坊
【課程簡介】
在大多數(shù)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地、戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的主要原因之一就是企業(yè)的各部門、各崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自身視角出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無法真正看清全局，不知道自己所處的正確戰(zhàn)略位置，于是就經(jīng)常出現(xiàn)盲目行動，亂做一團，毫無章法，從而最終導致企業(yè)目標和個人目標的雙雙迷失。
本課程將通過工作坊（實戰(zhàn)演練）的方式，讓全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計與目標制定，全面梳理自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識，進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)運作，從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計與落地難題為出發(fā)點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?，融匯培訓、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，用兩天一夜的時間打造參訓企業(yè)學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結(jié)的戰(zhàn)略設(shè)計思路及戰(zhàn)略落地模型，并用實操的、相似度高的企業(yè)應(yīng)用案例介紹應(yīng)用，學員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應(yīng)用于實踐，從而突破戰(zhàn)略落地執(zhí)行難問題的困境，真正實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的完美統(tǒng)一，從被動參與的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c的“我要做”和“我們一起做”。
【課程特色——工作坊】
工作坊不是培訓，它既不是講道理，又不只是講案例，更不是個體學習。而是讓團隊討論這件事為什么要做？該怎么做？該由誰來做？
工作坊又不同于通常的企業(yè)會議，有理論架構(gòu)，有知識體系，有工具方法，有決策機制，有會議規(guī)則。把該培訓的內(nèi)容穿插在過程中。在此過程中提高了認識，達成了共識。 工作坊更像一種腦力激蕩的會議，會議開完了，方案也形成了，方法也學會了。
【案例特點】
是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是粗枝大葉。
是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員
【課程時間】
2天1夜，15 小時；
通常落地需要兩次工作坊，一次導入框架，做出初步方案；第二次細化落地，并根據(jù)第一次討論出的關(guān)鍵問題做專題研討，拿出解決方案，保障戰(zhàn)略支持體系到位。
【課程收益】
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值；
2.學會戰(zhàn)略制定的框架；
3.學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
4.幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
5.學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法；
時間 | 課程內(nèi)容 | 課程成果 |
第一天上午 | 開場：工作坊不是培訓，而是研討； 不是以知識為核心，而是以問題為核心 到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源（趨勢、模式、效率） （討論：我們的競爭優(yōu)勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？ 戰(zhàn)略落地的抓手——戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略不量化就無法被管理） 如何制定一個好的戰(zhàn)略目標 用戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略目標的分解 | 競爭優(yōu)勢打造 戰(zhàn)略地圖應(yīng)用 |
第一天下午 | 老師咨詢感悟：為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地？（目標實現(xiàn)不了？） 戰(zhàn)略解碼3步驟 目標設(shè)計、目標分解與目標應(yīng)用 實現(xiàn)目標第一步：組織能力（結(jié)構(gòu)、人才、整合） 實現(xiàn)目標第二步：員工動力（有錢、有愛、有夢） 實現(xiàn)目標第三步：團隊合力（制度、領(lǐng)導、文化） 案例解析模型應(yīng)用 | “S-APC鈴鐺“模型的應(yīng)用 |
第一天晚上 | 引言：沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價！ 專題研討：增量從哪里來？ 用“S-APC鈴鐺“模型的邏輯構(gòu)建公司戰(zhàn)略目標落地體系 | 目標設(shè)計與落地支撐體系初稿 公司級目標清單 |
第二天上午 | 分部門展示目標內(nèi)容及實施計劃 共同研討目標實現(xiàn)過程中的支撐體系 匯總關(guān)鍵任務(wù)（瓶頸突破） 明確關(guān)鍵KPI | 部門級的年度經(jīng)營計劃書 目標支撐體系關(guān)鍵任務(wù)匯總 關(guān)鍵任務(wù)的量化分解（KPI） |
第二天下午 | 針對瓶頸問題突破的針對性講解與現(xiàn)場研討 形成行動方案 構(gòu)建三層KPI指標體系（公司、部門、員工） 員工自驅(qū)動目標實現(xiàn)體系的建議 | 戰(zhàn)略落地的針對性解決思路 行動計劃 KPI管控模式使用關(guān)鍵 |
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