【課程簡介】
本課程以目標管理的原則和方法為核心來展開。 結(jié)合各種生活實例，使學(xué)員意識到目標管理的意義和要求。課程的重點在于目標設(shè)定的方法、目標分解的兩種思路和將目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計劃的要點。
在講述目標分解時， 會以流程性思考為核心， 講解從工作要求倒推工作目標的OKR管理模式。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起清晰的目標管理的意識，并掌握從目標制定到具體行動計劃制定的系統(tǒng)性思路。
【適合對象】各個級別的員工
【課程學(xué)時】1天
《目標管理》
一．目標管理的基本要點
1. 目標管理的意義
2. 組織進行目標管理的出發(fā)點
3. 目標管理的實質(zhì)
4. 目標管理的PDCA循環(huán)
5. 影響目標實現(xiàn)的因素
二．目標設(shè)定的方法
1. 目標的分類
2. SMART原則
3. 目標、指標、指標值
4. 關(guān)于量化點的選擇
5. 目標設(shè)定練習(xí)
6. 設(shè)定目標的依據(jù)
7. 過程性目標的設(shè)定
8. 工作中設(shè)定目標的來源
三．從目標到行動計劃
1. 案例討論
2. 確保行動無遺漏
3. 工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調(diào)整
4. 案例練習(xí)-任務(wù)交給誰？
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